【正文】 場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔和暢通。 檢查各項(xiàng)交接記錄是否完整，是否按要求填寫。178。178。178。2) 負(fù)責(zé)導(dǎo)入現(xiàn)場管理的先進(jìn)工具和方法，如5S、看板等。3) 審批外來人員要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，拍照的申請，并指定人員陪同。如發(fā)現(xiàn)異常，責(zé)成副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備人員進(jìn)行改進(jìn)。1) 擔(dān)任XX公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。2) 會(huì)簽集團(tuán)安保部門擬定的安保工作規(guī)定和政策，如防暑降溫工作規(guī)定、防汛防臺(tái)工作規(guī)定等。3) 組織公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司安保管理規(guī)定，抽查安全檢查記錄，檢查安全隱患，及時(shí)排除。5) 審批XX公司非重大安全事故的處理報(bào)告，檢查整改措施的落實(shí)情況并抄送集團(tuán)安保部門備案。9. 會(huì)議管理：負(fù)責(zé)XX公司各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門之間的合作，如果必要，可召開專題會(huì)議，來解決經(jīng)營過程中各部門之間的矛盾和沖突。如果是臨時(shí)性的會(huì)議，則應(yīng)在會(huì)議開始時(shí)首先明確上述內(nèi)容。與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)與會(huì)議主題相關(guān)，有分析，有措施，避免會(huì)而不議，議而不決。并在會(huì)議結(jié)束翌日，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給與會(huì)人員。5) 根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)檢查各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)情況。1) 當(dāng)設(shè)備故障時(shí)間超過8小時(shí)仍無法確認(rèn)排除時(shí)，必須趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)組織工作，并向集團(tuán)常務(wù)副總報(bào)告。超過8小時(shí)的主動(dòng)停機(jī)必須報(bào)告集團(tuán)常務(wù)副總，根據(jù)集團(tuán)的指示安排相應(yīng)的工作。4) 對于因物料供應(yīng)問題導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，責(zé)成生產(chǎn)部發(fā)出《生產(chǎn)異常分析報(bào)告》，交采購部填寫后，與采購部經(jīng)理會(huì)簽。6) 出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)成質(zhì)量部會(huì)同銷售部做好調(diào)查工作，明確質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出處理意見，并審批相關(guān)責(zé)任部門填寫的《糾正/預(yù)防措施表》。11. 兩支隊(duì)伍建設(shè)：負(fù)責(zé)XX公司干部員工隊(duì)伍的建設(shè)，與集團(tuán)人力資源部密切配合，做到招好人才、育好人才、用好人才、留住人才。178。（參見年度、月度、周定期工作）178。178。2) 建立健全干部員工培養(yǎng)機(jī)制，在集團(tuán)人力資源部的支持和配合下做好XX公司的人員培訓(xùn)工作。 根據(jù)崗位工作指導(dǎo)書的要求，負(fù)責(zé)擬定新到崗的XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總審批后組織實(shí)施，培訓(xùn)期滿進(jìn)行考核和培訓(xùn)記錄。 負(fù)責(zé)審批由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人擬定的新到崗的車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的三個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃，并督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況和培訓(xùn)記錄。 及時(shí)向集團(tuán)人力資源部反饋XX公司干部員工的培訓(xùn)需求，組織好內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)。 在基層推行多崗位培訓(xùn)機(jī)制，要求所有的員工能夠勝任所在部門的若干項(xiàng)工作，這樣既有利于留住員工，也有利于工作崗位的安排和調(diào)濟(jì)。178。要求所有崗位都指定其代理人并上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃員備案，在其因出差、休假或其他原因不能正常履行其工作職責(zé)時(shí)，全權(quán)代理其各項(xiàng)工作。178。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理規(guī)定，組織XX公司范圍內(nèi)公平、公開、公正的內(nèi)部競聘活動(dòng)。（參見人力資源管理制度）3) 合理高效的使用人才，做到因崗選人，人盡其才。 按照崗位工作指導(dǎo)書的要求指導(dǎo)、檢查和督促各級部屬的日常工作。 根據(jù)工作變化的需要，及時(shí)修訂XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理崗位工作指導(dǎo)書，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。 負(fù)責(zé)審批車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的崗位工作指導(dǎo)書的修訂。 在集團(tuán)人力資源部的配合下，做好XX公司的薪酬管理，負(fù)責(zé)審批各部門經(jīng)理提交的員工薪酬調(diào)整申請表，報(bào)集團(tuán)人力資源部。通過薪酬的適當(dāng)調(diào)整來達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。 組織實(shí)施XX公司的績效考核管理，營造任人唯賢、任人唯能的良好公司氛圍，指揮引導(dǎo)各級干部員工圍繞目標(biāo)、圍繞計(jì)劃開展工作，從而推動(dòng)XX公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成。 議定XX公司副總經(jīng)理的人事關(guān)系變動(dòng)（包括晉升、免職、降職、調(diào)動(dòng)、辭職等，下同），報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核。 審核生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥經(jīng)理的人事關(guān)系變動(dòng)，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。 審批車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的人事關(guān)系變動(dòng)。 設(shè)立XX總經(jīng)理信箱，常年接受干部員工的合理化建議并做到來信必復(fù)。4) 通過積極有效地工作，為XX公司留住人才，減少員工流失。 每周一次的總經(jīng)理午餐活動(dòng)，隨機(jī)邀請5名員工共進(jìn)午餐，了解員工在工作中的困難和他們對公司的希望和要求。178。針對比較共性的問題，與人力資源部門共同議定解決的思路和方法，報(bào)送集團(tuán)常務(wù)副總審核。 通過組織送生日祝福、節(jié)假日慰問、病房探視等方式展示公司公心教育、愛心管理的企業(yè)文化。178。通過活動(dòng)的開展，活躍公司的氣氛，提高員工的歸宿感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。12. 其他事項(xiàng)。2) 審核XX公司員工的通訊津貼申請。4) 向集團(tuán)常務(wù)副總申請病假、事假和其他休假、調(diào)休，經(jīng)批準(zhǔn)后，須安排好相關(guān)工作后，方可離崗。三、 崗位工作考核1. 考核人：由集團(tuán)常務(wù)副總主持，集團(tuán)總裁審核，董事長審批。2) 每月初，根據(jù)考核指標(biāo)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫績效考核表，請集團(tuán)常務(wù)副總評定月度考核成績，并在績效考核表上簽字，表示對考核結(jié)果的確認(rèn)。3) 如果對其他部門提供的數(shù)據(jù)有異議，請集團(tuán)常務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。5) 如果績效考核成績有異議，可向集團(tuán)人力資源部提交書面申訴，配合人力資源部做好復(fù)議工作。4) 績效考核成績作為職務(wù)調(diào)整的依據(jù)：178。178。四、 崗位任職要求1. 大專以上學(xué)歷，具有良好的口頭和文字表達(dá)能力、基本的計(jì)算機(jī)辦公及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。（有紡織專業(yè)和紡織企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）3. 具備現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理的綜合知識和技能，能夠科學(xué)的對生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備進(jìn)行有效管理。5. 富有學(xué)習(xí)精神，既能不斷的吸收先進(jìn)的管理知識和方法，又善于在工作中不斷的總結(jié)和提