某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標(biāo)-閱讀頁
2024-08-20 21:44本頁面
【正文】 若延誤扣2～5分/日分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小扣10分以上/次分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量控制凡發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場未按6S進行管理，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量原因返修發(fā)生因生產(chǎn)質(zhì)量原因引起的成品返修，根據(jù)損失額扣5～10分/次分管領(lǐng)導(dǎo)績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對下級的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部部門預(yù)算按公司規(guī)定按時提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時扣1～2分/日分管領(lǐng)導(dǎo)上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：1． 產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)提高2． 生產(chǎn)計劃完成好業(yè)績管理小組6 / 6
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