【正文】 資估算中的附表2：燃料分析⑴：氧氣主要用于電焊中的助燃，氧氣的供應(yīng)主要采用購(gòu)買(mǎi)的方式，通過(guò)氧氣罐進(jìn)行運(yùn)輸，主要采用的是汽車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞?。符合GB/T 38631995工業(yè)用氧技術(shù)指標(biāo) ⑵：炔氣主要是乙炔氣，采用購(gòu)買(mǎi)的方式，運(yùn)輸途徑采用汽車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞?，乙炔用于電焊的主要燃料氣體，用于項(xiàng)目的電焊車(chē)間。3：動(dòng)力分析⑴：電力分析本項(xiàng)目電能是一個(gè)重要的動(dòng)力資源，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重要規(guī)劃一個(gè)小型的發(fā)電站，主要采取合作的方式，即與政府共建的方式。車(chē)間配電選用Mce1動(dòng)力配電箱，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)控制按鈕，均采用防暴型開(kāi)關(guān)。自行車(chē)所需零部件及原材料列表如下項(xiàng)目序號(hào)部件名稱(chēng)產(chǎn)品及原材料來(lái)源1三腳架采用鉻鉬鋼焊接而成2鋼圈碳素鋼3輻條購(gòu)進(jìn)4鞍座管鉻鉬鋼制造5飛輪碳素鋼制造6剎車(chē)購(gòu)進(jìn)7把心碳素鋼8腳蹬購(gòu)進(jìn)9曲柄輪碳素鋼制造10鋼珠碳鋼球11前插用鋁鎂合金制造，包括減震器12剎車(chē)購(gòu)進(jìn)13車(chē)把碳素鋼管制造14變速器購(gòu)進(jìn)15氣門(mén)芯購(gòu)進(jìn)16鞍座購(gòu)進(jìn)17檔碗碳素鋼18車(chē)軸鉻鉬鋼管制造19支架購(gòu)進(jìn)20五件碗碳鋼球21把套購(gòu)進(jìn)22外胎、內(nèi)胎購(gòu)進(jìn)八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程總平面布置根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、工藝流程、物料投入與產(chǎn)出、廢棄物排出以及原材料儲(chǔ)存、廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件、生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行安排?？偲矫娌贾眠€應(yīng)考慮到企業(yè)今后發(fā)展的方向、與外界的交通聯(lián)系線(xiàn)路等外部因素的合理安排。：布置中右邊的功能分區(qū)為連貫的生產(chǎn)流程，從上往下分別是原材料、零部件存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，飛輪、曲柄輪生產(chǎn)車(chē)間，焊接車(chē)間，組裝車(chē)間和成品倉(cāng)庫(kù)。在飛輪、曲柄輪生產(chǎn)車(chē)間和焊接車(chē)間間有一鍋爐房。中間為生活區(qū)和運(yùn)動(dòng)操場(chǎng)。往下有機(jī)房。再往下是宿舍樓3。，土地利用科學(xué)合理，場(chǎng)址的其他條件因地制宜。其次，有較好的生活休閑場(chǎng)所。交通路線(xiàn)布局利于人員的出行上下班。另外設(shè)有技術(shù)樓，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題加以解決，并對(duì)雙向變速自行車(chē)的技術(shù)改造和完善。，合理布置了其他項(xiàng)目，如電所、鍋爐房和水井以及廁所。根據(jù)工廠的投入物、產(chǎn)出物與廢棄物的總量，按其不同種類(lèi)、不同運(yùn)輸方式與運(yùn)輸工具分類(lèi)說(shuō)明，從運(yùn)量、運(yùn)距、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸負(fù)荷變化以及投資與經(jīng)常費(fèi)用等方面加以分析。運(yùn)輸方案的確定要包括全廠運(yùn)輸量分析、運(yùn)輸設(shè)備選擇和廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸方案的說(shuō)明，其中廠內(nèi)運(yùn)輸方案要求作到與生產(chǎn)有機(jī)配合。廠區(qū)外除有公路還有一鐵路干線(xiàn)，設(shè)有接待站專(zhuān)供原料的輸入和成品的輸出。公用輔助工程方案供電工程:本項(xiàng)目預(yù)計(jì)年耗電250萬(wàn)KWh，擬在廠區(qū)內(nèi)建一變電所，所需電源電廠地區(qū)降壓站以雙回路10KVA電纜專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)入企業(yè)變電所，變電所內(nèi)設(shè)變壓器間，內(nèi)置2臺(tái)320KVA變壓器，所內(nèi)配高壓配電間，低壓配電間及休息室。供熱、供汽工程本項(xiàng)目建鍋爐房，內(nèi)設(shè)一臺(tái)2噸蒸汽鍋爐，供生產(chǎn)用汽，設(shè)一臺(tái)4噸熱水鍋爐，冬季供廠區(qū)取暖，鍋爐房包括鍋爐間，配電間和水處理間，燃料選用舒蘭市當(dāng)?shù)睾置夯螂u西煤，用水由當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管網(wǎng)供給。供熱管道采取地下鋪設(shè)。生活污水由城市污水管網(wǎng)排放，生產(chǎn)用廢水經(jīng)污水處理站處理后循環(huán)使用。人事部負(fù)責(zé)對(duì)總部機(jī)關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員節(jié)能節(jié)水目標(biāo)完成情況的考核和獎(jiǎng)懲；科技管理部負(fù)責(zé)節(jié)能節(jié)水科研項(xiàng)目的管理，歸口管理節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)工作；物資采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品、設(shè)備及供應(yīng)商的歸口管理。典型的電焊機(jī)有兩大類(lèi)即電弧焊機(jī)和點(diǎn)焊機(jī)，從節(jié)能的角度看，電弧焊機(jī)效率最高可達(dá)80%,而點(diǎn)焊機(jī)僅有20%。從應(yīng)用電焊機(jī)的角度來(lái)看，盡管電焊機(jī)品種較多，但應(yīng)用最廣和耗能較大的是交流弧焊機(jī)和電阻焊機(jī)。 一、合適的容量選擇是節(jié)能的關(guān)鍵 二、合適的形式選擇是節(jié)能的必要保證 (1)不同的焊接方法，不同的電源外特性，選擇不同型式的電焊機(jī)， (2）根據(jù)不同的用途，選擇不同型式的電焊機(jī)。這里所說(shuō)的板厚度以3mm以下稱(chēng)為薄板，3~50mm為厚板，大于50mm的為超厚板。 在電焊機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，空載時(shí)，讓其自動(dòng)停止供電，減少功率損耗，提高功率因數(shù)。~,很低。以1740kVA的交流電焊機(jī)為例，它的有功節(jié)能為5~8kW，無(wú)功節(jié)能為17~25kVar，~。 交流電焊機(jī)的功率因數(shù)較低，對(duì)于一個(gè)容量不大的電網(wǎng)，如果交流電焊機(jī)負(fù)載占很大的比例，則電網(wǎng)無(wú)功損耗加大，耗能?chē)?yán)重，應(yīng)對(duì)無(wú)功損耗進(jìn)行補(bǔ)償。五、合理使用電焊機(jī)夏季使用電焊機(jī)要置于室內(nèi)，必須在室外時(shí)，要搭遮陽(yáng)棚。 2．電焊機(jī)與焊接工件的距離在3m左右最佳，最遠(yuǎn)不超過(guò)l Om，節(jié)能效果才好。這樣做能保證電焊機(jī)的使用質(zhì)量。 5．焊用的軟銅線(xiàn)要保證載流的容量，防止因線(xiàn)徑小發(fā)熱而增加耗能，甚至發(fā)生危險(xiǎn)。其它設(shè)備的節(jié)能措施可以根據(jù)有關(guān)說(shuō)明書(shū)的要求或者到網(wǎng)上查找相關(guān)資料,這里就不再詳細(xì)敘述,總之,做好節(jié)水節(jié)能環(huán)節(jié),采取必要節(jié)水節(jié)能措施,對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估都有很大的幫助!十、環(huán)境影響分析（一）1．投資環(huán)境是指影響投資環(huán)境的外部條件的總稱(chēng)，它是投資賴(lài)與生存的前提。1）投資環(huán)境按其與投資的關(guān)系可以劃分為狹義投資環(huán)境和廣義投資環(huán)境。它是由與項(xiàng)目投資直接相關(guān)的各予環(huán)境構(gòu)成的，如投資項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，項(xiàng)目總體環(huán)境等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，國(guó)際條件等。如擬建項(xiàng)目所在國(guó)家的或地區(qū)的地理位置，自然資源，氣候條件，市場(chǎng)狀況，民族傳統(tǒng)，風(fēng)俗習(xí)慣，價(jià)值觀念，政治狀況，國(guó)際交往，貿(mào)易往來(lái)等。國(guó)內(nèi)投資環(huán)境一般是指投資者在本國(guó)境內(nèi)投資，影響其投資機(jī)會(huì)決策的諸因素所構(gòu)成的環(huán)境。國(guó)外投資環(huán)境一般是指東道國(guó)影響投資決策的諸因素所構(gòu)成的環(huán)境。軟環(huán)境屬于投資環(huán)境中無(wú)形的非物資條件，一般是指吸引投資的政策和措施，政府對(duì)投資的態(tài)度，辦事效率，服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)文化發(fā)展程度以及法律，經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等社會(huì)，經(jīng)濟(jì)。硬環(huán)境屬于投資環(huán)境中有形的物質(zhì)條件，它是投資環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估既要分析項(xiàng)目的軟環(huán)境，又要分析的硬環(huán)境。投資環(huán)境分析的具體內(nèi)容包括社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自然。1） 社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件及其分析。對(duì)政治環(huán)境的分析是要考察國(guó)家或地區(qū)的政治穩(wěn)定性，政策連續(xù)性和社會(huì)安定情況，政府對(duì)投資者的態(tài)度，以及政府的辦事效率等，其中，政治穩(wěn)定性和政策連續(xù)性是衡量國(guó)家政治環(huán)境優(yōu)劣的實(shí)質(zhì)性因素。在形成環(huán)境的眾多因素中法律因素起著調(diào)整投資關(guān)系，保障投資者利益和安全，調(diào)節(jié)投資行為的作用。對(duì)法制建設(shè)的評(píng)估是要考察與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)是否健全和完善，是否有效，是否能保證投資者的利益2） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其分析。3） 自然，技術(shù)和物質(zhì)環(huán)境及其分析。對(duì)自然環(huán)境的分析是要考察項(xiàng)目所在地的地理位置和自然資源狀況。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的分析是要考察項(xiàng)目所在地的運(yùn)輸條件，通訊條件和公用設(shè)施條件等。因此保護(hù)環(huán)境條件是項(xiàng)目進(jìn)行的前提。2） 資源消耗減量化原則3） 優(yōu)先使用可再生資源4） 資源循環(huán)利用原則5） 工程材料無(wú)害化原則我們自行車(chē)部落因?yàn)楸旧淼奶匦裕灾皇窃斐闪松栽S的噪聲污染，但我們只是小范圍的，而且也是可控制的。在飛輪、曲柄輪生產(chǎn)車(chē)間中可能會(huì)出現(xiàn)工傷甚至危害生命安全的隱患，注意生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動(dòng)、噪聲等操作者健康影響。這些設(shè)備易對(duì)人員造成傷害。（2）、安全措施方案提高相關(guān)技術(shù)水平，使技術(shù)得到保證。做好職業(yè)病的衛(wèi)生保健。危險(xiǎn)系數(shù)較大的生產(chǎn)點(diǎn)、擬采取的防護(hù)方案及安全檢測(cè)設(shè)施； 生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)報(bào)警、緊急事故處理等安全設(shè)施的初步選擇方案； 對(duì)高溫、高噪聲、高振動(dòng)工作環(huán)境擬采用的防護(hù)、檢測(cè)和檢驗(yàn)設(shè)施。（3）、健全管理體制 組建相關(guān)機(jī)構(gòu)，設(shè)技術(shù)安全處，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)安全問(wèn)題加以處理。健全相關(guān)的管理制度，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以處理，以保證正常生產(chǎn)。專(zhuān)設(shè)勞保部處理職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生問(wèn)題。由于工廠內(nèi)多放置各項(xiàng)機(jī)械、工具、成品、半成品，故多采取高且大面積為主的規(guī)化設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成火、煙之快速漫延。產(chǎn)生意外的機(jī)率大?；馂?zāi)猛烈。在原材料、零部件存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中出現(xiàn)火災(zāi)隱情，其間有尼龍等易燃原材料。 在宿舍樓3也可能出現(xiàn)火災(zāi)，職工在宿舍吸煙和使用大功率用器不小 心會(huì)帶來(lái)火患。危險(xiǎn)性高的物品要根據(jù)安全規(guī)范予以保存和儲(chǔ)藏，并且要定期進(jìn)行檢查和清理，以斷絕火源。對(duì)電焊機(jī)的操作要注意一下幾點(diǎn)：①.作業(yè)前，應(yīng)清除上、下兩電極的油污。 ②．啟動(dòng)前，應(yīng)先接通控制線(xiàn)路的轉(zhuǎn)向開(kāi)關(guān)和焊接電流的小開(kāi)關(guān)，調(diào)整好極數(shù)，再接通水源、氣源，最后接通電源。電極觸頭應(yīng)保持光潔。 ④．作業(yè)時(shí)，氣路、水冷系統(tǒng)應(yīng)暢通。排水溫度不得超過(guò)40℃，排水量可根據(jù)氣溫調(diào)節(jié)。當(dāng)負(fù)載過(guò)小使引燃管內(nèi)電弧不能發(fā)生時(shí)，不得閉合控制箱的引燃電路。更換閘流管時(shí)應(yīng)預(yù)熱30min。此外做好火災(zāi)可能發(fā)生的準(zhǔn)備工作。一般來(lái)說(shuō)大型的工廠車(chē)間比較適合安裝超細(xì)干粉滅火劑及其配套的管網(wǎng)自動(dòng)滅火系統(tǒng)或柜式自動(dòng)滅火系統(tǒng)，此系統(tǒng)安裝方便，成本低廉，最重要的是其所用的超細(xì)干粉滅火劑可以迅速有效的撲滅火災(zāi)，而且其自動(dòng)控制系統(tǒng)能在第一時(shí)間察覺(jué)到火災(zāi)發(fā)生的情況并采取有效的滅火行動(dòng)。2)易燃易爆物品的消防安全管理3)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火管理使用焊接的施工作業(yè)中應(yīng)用石棉被或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品。此外加強(qiáng)對(duì)職工人員進(jìn)行消防安全教育。十二、組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員（一）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 企業(yè)組織本公司的企業(yè)組織屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，保護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無(wú)故遲到早退。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。出差人員除正常開(kāi)支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷(xiāo)。公司員工不允許在外兼職。1除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客。根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級(jí)管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。因此高級(jí)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。十五、研究結(jié)論由于本項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)條件較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)較好，建成運(yùn)行后具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展要求。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話(huà),不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂(yōu)悶緊張。專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。釋放自己的憂(yōu)慮孤獨(dú)和憂(yōu)慮是現(xiàn)代人的通病。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效