樂山市某酒店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2025-08-16 20:11本頁面
【正文】 目錄項(xiàng)目背景 2項(xiàng)目簡介 2項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述 2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 4項(xiàng)目重大里程碑 4項(xiàng)目工作分解 5項(xiàng)目責(zé)任分配 6人力資源及費(fèi)用計(jì)劃 7甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 10項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 11項(xiàng)目成本曲線 11項(xiàng)目參數(shù)匯總 12項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用控制計(jì)劃 13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對計(jì)劃 14項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 15進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 16項(xiàng)目背景黑竹溝位于樂山市峨邊彝族自治縣境內(nèi)，面積約180平方公里，生態(tài)原始、物種珍稀、景觀獨(dú)特神奇，二○○○年二月二十二日被國家林業(yè)局批準(zhǔn)為國家級森林公園。隨著樂山市將黑竹溝景區(qū)定位為“我國一流的生態(tài)、戶外旅游區(qū)和觀光、度假、健身、避暑勝地”的旅游勝地，前來峨邊黑竹溝旅游的人數(shù)大幅度增加，這在很大程度上加重了景區(qū)的接待負(fù)擔(dān)。建設(shè)工期為14個(gè)月，要求工期2009年11月1日開工。大樓共6層，其中地下停車場一層，主樓共五層一樓為接待大廳、餐廳、娛樂室、酒店辦公室，二至五樓為客房。地下停車場面積1060平方米，可停車100輛，各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。預(yù)計(jì)將于2011年1月9日結(jié)束項(xiàng)目。設(shè)計(jì)建設(shè)一幢具備一流設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化酒店。2009年11月1日至2011年1月9日，歷時(shí)14個(gè)月?？偼顿Y1600萬元。按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘的方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)個(gè)部門人員組成項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行管理。如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是公司在該項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理下面設(shè)置項(xiàng)目辦公室、技術(shù)組、計(jì)劃采購組、費(fèi)用組、質(zhì)量組、作業(yè)隊(duì)六個(gè)部門，從而使項(xiàng)目經(jīng)理通過下屬的部門，了解項(xiàng)目的信息，使得項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行決策，從而更好更快的完成該項(xiàng)目。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖說明：為滿足業(yè)主盡快建成此酒店以緩解景區(qū)目前緊張的旅游接待需求，縮短項(xiàng)目工期和減少項(xiàng)目投資成本，項(xiàng)目辦決定采取輪班制休假條列，也就是要確保工程每天開工（特殊因素除外）。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定實(shí)施責(zé)任到人的分工制度，以下為該項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。同時(shí)也對費(fèi)用的支付情況預(yù)先有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用。以便于準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系和其他進(jìn)度信息，工作圖具有直觀易懂的特點(diǎn)，對于進(jìn)行資源的優(yōu)化配置發(fā)揮很大的作用。項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用分配情況繪制了項(xiàng)目的成本曲線圖和累積成本曲線圖如下：通過本圖可以看出項(xiàng)目主要費(fèi)用集中發(fā)生在7—12月，這是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期是項(xiàng)目主要的建設(shè)時(shí)期，包括主體工程和安裝裝修工程，在制定費(fèi)用控制計(jì)劃的時(shí)候要著重考慮該時(shí)段的費(fèi)用執(zhí)行情況。如果項(xiàng)目出現(xiàn)偏差要查明原因，采取果斷的措施，及時(shí)對計(jì)劃作出調(diào)整。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值（BCWP）高于項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）說明項(xiàng)目費(fèi)用由結(jié)余。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對計(jì)劃為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)，有過程控制小組成員填寫。對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，我組制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略，主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法，主要的應(yīng)對措施有：（1）跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，（2）識(shí)別其余風(fēng)險(xiǎn)，（3）相應(yīng)的改變風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，（4）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，（5）評估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
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