最新安全風險分級管控體系分析報告-閱讀頁
2024-08-20 19:31本頁面
【正文】 積前面應(yīng)當有一系數(shù)。因此，為簡單起見，將系數(shù)取為1。就是識別出每個作業(yè)活動可能存在的危害，并判定這種危害可能產(chǎn)生的后果及產(chǎn)生這種后果的可能性，二者相乘，得出所確定危害的風險。風險的數(shù)學表達式為：R=LS。其中：R—代表風險值；L—代表發(fā)生傷害的可能性；S—代表發(fā)生傷害后果的嚴重程度。4每季度都有發(fā)生檢查（作業(yè)）標準不全或很少按標準檢查（作業(yè)）操作規(guī)程不全或很少執(zhí)行操作規(guī)程不夠勝任（有上崗資格證、但沒有接受有效培訓、操作技能差）有監(jiān)控措施但不能滿足控制要求，措施部分投用或有時投用；有應(yīng)急措施但不完善或沒演練。2每年都有發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生標準完善但偶爾不按標準檢查、作業(yè)操作規(guī)程齊全但偶爾不執(zhí)行勝任（有上崗資格證、接受有效培訓、經(jīng)驗、技能較好，但偶爾出錯）監(jiān)控措施能滿足控制要求，但供電、聯(lián)鎖偶爾失電或誤動作；有應(yīng)急措施但每年只演練一次。操作規(guī)程齊全，嚴格執(zhí)行并有記錄高度勝任（有上崗資格證、接受有效培訓、經(jīng)驗豐富，技能、安全意識強）監(jiān)控措施能滿足控制要求，供電、聯(lián)鎖從未失電或誤動作；有應(yīng)急措施每年至少演練二次。危害事件發(fā)生的嚴重程度（S）等級人員傷害情況 財產(chǎn)損失、設(shè)備設(shè)施損壞法律法規(guī)符合性環(huán)境破壞聲譽影響1一般無損傷一次事故直接經(jīng)濟損失在5000元以下完全符合基本無影響本崗位或作業(yè)點21至2人輕傷一次事故直接經(jīng)濟損失5000元及以上，1萬元以下不符合公司規(guī)章制度要求設(shè)備、設(shè)施周圍受影響沒有造成公眾影響3造成1至2人重傷3至6人輕傷一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上，10萬元以下不符合事業(yè)部程序要求作業(yè)點范圍內(nèi)受影響引起省級媒體報道，一定范圍內(nèi)造成公眾影響41至2人死亡3至6人重傷或嚴重職業(yè)病一次事故直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上，100萬元以下潛在不符合法律法規(guī)要求造成作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境破壞引起國家主流媒體報道53人及以上死亡7人及以上重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上違法造成周邊環(huán)境破壞引起國際主流媒體報道風險矩陣確定了S和L值后，根據(jù)R=LS計算出風險度R的值。R值的界限值，以及L和S定義不是一成不變的，可依據(jù)具體情況加以修訂，至少不能低于國家或地方法規(guī)要求。 風險矩陣（R） 嚴重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025 風險分級風險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限2025不可容忍風險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，且應(yīng)對改進措施進行評估。立即或近期整改912中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通。附件D 風險分級管控建設(shè)過程記錄信息表1：作業(yè)崗位清單*********有限公司作業(yè)崗位清單硫化車間序號區(qū)域/工段崗位名稱主要任務(wù)備注123456壓膠車間序號區(qū)域/工段崗位名稱主要任務(wù)備注123456表2：崗位作業(yè)內(nèi)容清單崗位作業(yè)內(nèi)容清單硫化車間序號作業(yè)內(nèi)容作業(yè)步驟作業(yè)目的備注123456壓膠車間序號作業(yè)內(nèi)容作業(yè)步驟作業(yè)目的備注123456表3：風險點（危險源）辨識標準（或依據(jù)、風險點排查表）*********有限公司風險點（危險源）辨識標準序號風險點類別風險點名稱誘發(fā)事故類型備注123456表4：風險點（危險源）辨識結(jié)果信息統(tǒng)計表*********有限公司風險點（危險源）辨識結(jié)果信息統(tǒng)計表序號作業(yè)內(nèi)容風險點可能誘發(fā)事故備注123456表5：風險點（危險源）風險評價原始信息表*********有限公司風險點（危險源）風險評價原始信息表序號作業(yè)內(nèi)容作業(yè)步驟風險點風險評價備注LSRD123表6：風險等級分布信息表*********有限公司風險等級分布信息表 單位風險級別硫化車間壓膠車間總計數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量比例一級二級三級四級總計總 結(jié)根據(jù)上級政府主管部門的指示要求，結(jié)合*********有限公司實際情況，著手建立安全風險分級管控體系建設(shè)。各部門在安全生產(chǎn)部的組織下按照《風險分級管控體系實施指南》建議編制大綱要求，結(jié)合各部門實際情況，嚴格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控模式，全面落實企主體責任。安全風險分級體系建設(shè)管理成員簽字： 39
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