【正文】 業(yè)的資本，興業(yè)的前提。我們面臨著復(fù)雜的形勢，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能正確把握事物發(fā)展的規(guī)律，才能正確把握形勢變化的趨勢，才能有效地解決各種矛盾和問題。要通過科學(xué)發(fā)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，提高理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)；通過現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力；通過管道行業(yè)專業(yè)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，提高把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身規(guī)律的能力。 二要做解放思想的表率。管道局的發(fā)展處于新的歷史階段和重要的發(fā)展時(shí)期，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做解放思想的表率。我們置身何處就是真正認(rèn)清我們當(dāng)前的發(fā)展在內(nèi)涵和質(zhì)量上處于什么水平，在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展中處于什么水平，在自身的發(fā)展歷程中處于什么階段。我們?cè)趺崔k就是搞清我們的發(fā)展舉措是什么，工作部署是什么，推動(dòng)發(fā)展的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。三要保持未雨綢繆的思維。但事物的發(fā)展規(guī)律告訴我們，有波峰就有低谷，高峰過后管道局怎么辦，隊(duì)伍往哪里擺，效益靠什么來支撐，拿什么來應(yīng)對(duì)市場的激烈競爭？市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律也證明，什么行業(yè)市場好，什么行業(yè)的競爭就趨于激烈，效益也會(huì)逐步下降，何況管道工程建設(shè)市場進(jìn)入門檻并不高。正是基于長遠(yuǎn)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的考慮，我們提出抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，提升核心競爭能力、打造競爭新優(yōu)勢；提出儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化的思路，在保持傳統(tǒng)管道市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，發(fā)展與管道相關(guān)的站場、儲(chǔ)罐、LNG 接收站、地下洞庫、多介質(zhì)管道等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)；提出國際化戰(zhàn)略，在國內(nèi)市場萎縮時(shí)依靠在國際市場發(fā)展的新成果應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。只有在危機(jī)尚未來臨時(shí)預(yù)測危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，在危機(jī)帶來危害前消除危機(jī)，才能化險(xiǎn)為夷，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，群眾路線是黨的生命線，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要積極營造員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升的良好環(huán)境和氛圍，為員工成長搭建舞臺(tái)，不斷提升員工自身價(jià)值，增強(qiáng)廣大員工履崗盡責(zé)的本領(lǐng)；要特別重視調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，始終保持員工隊(duì)伍的士氣和熱情，依靠員工群眾的智慧來克服困難，推動(dòng)發(fā)展；要堅(jiān)持發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果由群眾共享的思想，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)實(shí)在在利益；要以人為本，關(guān)愛員工，經(jīng)常深入員工群眾之中，與他們交流感情、溝通思想，聽取員工群眾的意見和呼聲，體察他們的疾苦，激發(fā)員工群眾的工作熱情，努力形成企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)也出干部。班子成員能在一起共事是緣分，要相互支持，相互理解，相互溝通。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，壓力才可以化解，困難才可以克服，問題才可以解決，目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)。講原則，就必須嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)決貫徹中央和集團(tuán)公司黨組的決策部署，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議，保證步調(diào)一致，真正形成既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)局面；講寬容，關(guān)鍵在不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，“唯寬容可以容人、唯厚德可以載物”，由于班子中每一個(gè)人自身經(jīng)歷、文化知識(shí)、性格氣質(zhì)、思維方式等都不盡相同，對(duì)一些問題有不同看法，認(rèn)識(shí)上存在一些差異，這是正常的，從某種意義上講是班子活力和生命力的體現(xiàn)，對(duì)于不同意見，能夠在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成一致更好，一時(shí)不能達(dá)成一致也不要緊，在少數(shù)服從多數(shù)的前提下求同存異，留待以后的實(shí)踐檢驗(yàn)。要多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，真正做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)干部員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和諧，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面，形成一個(gè)“聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意干事業(yè)”的良好氛圍。廉潔自律是《黨章》的要求，是中華民族推崇的從政美德和為官的品行操守，“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體來說，廉潔出戰(zhàn)斗力、出影響力、出創(chuàng)造力，我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部在冷靜的時(shí)候，都要算清“七筆賬”：一算好政治賬，不要斷送前程；二算好經(jīng)濟(jì)賬，不要傾家蕩產(chǎn)；三算好名譽(yù)賬，不要身敗名裂；四算好家庭賬，不要妻離子散；五算好親情賬，不要眾叛親離；六算好自由賬，不要身陷囹圄；七算好健康賬，不要身心交瘁。還要牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”古訓(xùn)，樹立過緊日子思想，力戒奢華、力戒浮躁，錙銖必較，珍惜財(cái)力，把有限的資金和資源用在刀刃上，把錢花在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，花在為老百姓辦實(shí)事上。五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，確保“兩不誤、兩促進(jìn)”開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，根本目的是為了解決發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。1．牢記使命，承擔(dān)責(zé)任，全力建設(shè)重點(diǎn)工程。我們承擔(dān)著中亞、中緬和中俄三大油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)任務(wù)，這三條油氣戰(zhàn)略通道的建成能夠?yàn)槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)發(fā)展提供近一個(gè)億的油氣當(dāng)量資源。各單位一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，把推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平”的重要抓手，不折不扣、毫不含糊地完成建設(shè)任務(wù)，確保將國家油氣戰(zhàn)略通道建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程”。 中亞管道，要確保年底單線建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是提高哈國段的綜合進(jìn)度和烏國段新增160公里的施工組織；澀寧蘭復(fù)線，要確保年底竣工投產(chǎn)，重點(diǎn)是抓緊西寧以西的征地協(xié)調(diào)及施工，特別是黃河定向鉆穿越，要作為項(xiàng)目的重中之重抓緊抓好；中俄管道黑龍江穿越，爭取9月份按期開工，確保明年6月初竣工，重點(diǎn)是做好地質(zhì)補(bǔ)勘、方案優(yōu)化和冬季施工準(zhǔn)備；中緬管道，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，完善初步設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)預(yù)案，做好開工準(zhǔn)備。2．強(qiáng)化國際項(xiàng)目管理，提高國際化水平。目前我局國際業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但管理仍然較為粗放，商務(wù)運(yùn)作和稅務(wù)籌劃能力不高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)，雖然項(xiàng)目多、合同額大，但效益欠佳。一是要全面梳理國際項(xiàng)目，堅(jiān)決執(zhí)行2月21日局國際項(xiàng)目經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)要求，加快已完工項(xiàng)目關(guān)閉，強(qiáng)化在建項(xiàng)目精細(xì)管理，認(rèn)真籌劃待建項(xiàng)目準(zhǔn)備，確保預(yù)期效益。3．推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升核心競爭能力。今年的重點(diǎn)科研項(xiàng)目已經(jīng)安排，要認(rèn)真組織、集中力量攻關(guān)，力求取得實(shí)實(shí)在在的成果，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)，不是給多少錢干多少事，只要需要上不封頂。只有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才是我們真正的核心競爭能力。4．強(qiáng)化管理，加快內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程。要嚴(yán)格規(guī)范決策管理，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格履行民主程序，確保實(shí)現(xiàn)民主決策、集體決策、科學(xué)決策；要理順流程，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范運(yùn)作，著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平和盈利能力，今后無論國內(nèi)國際項(xiàng)目，只要虧損或者完不成預(yù)定目標(biāo)，不管什么原因，都要進(jìn)行全面審計(jì)和后評(píng)估，搞清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；著力加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格國內(nèi)外資金管控，規(guī)避利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化債權(quán)清欠，堅(jiān)決杜絕無效、低效和計(jì)劃外投資，提高經(jīng)營效益，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)的建設(shè)完善和高效運(yùn)行是全局今年工作的重點(diǎn)，要認(rèn)真準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)，通過采取系列化有效舉措，推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。安全環(huán)保是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命。當(dāng)前，安全培訓(xùn)工作要持續(xù)加強(qiáng)并深化，安全環(huán)保制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全責(zé)任追究務(wù)必關(guān)口前移，HSE管理水平要盡快提高，干部員工的責(zé)任感和安全意識(shí)要持續(xù)增強(qiáng)，安全文化建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)謀劃，安全工作要始終擺在重中之重的位置，時(shí)刻不能放松。 同志們，管道事業(yè)正處在發(fā)展的重要時(shí)期，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，抓住開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展舉措，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心，加快發(fā)展，為管道局建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司而努力奮斗！ 抄送：局屬各單位，局本部各部（室），局領(lǐng)導(dǎo)、副總，存檔