第八章并購(gòu)戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-08-16 17:08本頁面
【正文】 制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，許多國(guó)家陸續(xù)制訂了反壟斷法。而使并購(gòu)不能進(jìn)行或增加并購(gòu)過程的困難。 目標(biāo)公司總體分析 （ 1）行業(yè)分析 （ 2）法律分析 （ 3）財(cái)務(wù)分析 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 目標(biāo)公司價(jià)值估算 （ 1）凈值法 凈值法是指利用公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值，它是估算公司價(jià)值的基本依據(jù)。有以下兩種標(biāo)準(zhǔn)可用來估計(jì)目標(biāo)公司的價(jià)值： ①公開交易公司的股價(jià) ②相似公司近期的收購(gòu)價(jià)格 （ 3）凈現(xiàn)值法 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 融資策略選擇 （ 1）融資渠道的選擇 內(nèi)部融資渠道；外部融資渠道 （ 2）融資方法的選擇 借款；發(fā)行債券；普通股融資；優(yōu)先股融資；可轉(zhuǎn)換證券融資；購(gòu)股權(quán)證融資。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 戰(zhàn)略整合 業(yè)務(wù)整合 制度整合 人事整合 文化整合 第四節(jié) 并購(gòu)后的管理整合 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 戰(zhàn)略整合 如果被收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略與收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略之間無法相互配合、相互融合，那么，就很難發(fā)揮出并購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 制度整合 管理制度是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的行為準(zhǔn)則，因此，并購(gòu)后必須重視對(duì)目標(biāo)公司的制度進(jìn)行整合。根據(jù)并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的要求，重新設(shè)置相應(yīng)的部門，安排適宜的人員 文化整合 企業(yè)文化影響著企業(yè)運(yùn)作的全過程，并購(gòu)后，只有買方與目標(biāo)企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)融合，才意味著雙方真正地融合。 企業(yè)并購(gòu)有什么特點(diǎn) ?試分析為什么并購(gòu)會(huì)成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種重要選擇 ? 簡(jiǎn)析國(guó)外五次企業(yè)并購(gòu)浪潮的不同特點(diǎn)。只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步”。 ： 《 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ，邱瓊，劉輝鋒譯，中文 1 版， 183～ 207 頁，北京，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2022。 溫巧夫，李敏強(qiáng)： 《 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究 》 ， 《 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理 》 ， 2022年第 5 期， 24～29 頁。 龔維敬： 《 企業(yè)兼并論 》 ， 1～ 100 頁 ,上海，復(fù)旦大學(xué)出版社， 199
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