【正文】 20）城市總體布局中的五大分區(qū)之一，是安寧市重點(diǎn)培育的重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域。 第一階級(jí)段：2022 年至 2022 年，重點(diǎn)做好園區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 第二階段：2022 年至 2022 年，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的做好園區(qū)的二期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)引進(jìn)與省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相符合的、有市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)企業(yè)和項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃環(huán)境評(píng)價(jià)太平規(guī)劃和建設(shè)條件良好，地方政府對(duì)于片區(qū)和諧發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的支持顯得尤為重要，如此，可以切合地區(qū)發(fā)展的需要，使得區(qū)域成為某“醫(yī)療、康復(fù)的后花園” 整體提升 該片區(qū)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力167。新院區(qū)所處的開(kāi)發(fā) 區(qū)主干道為雙向 8 車(chē)道，現(xiàn)已部分建成。167。167。167。? 供電項(xiàng)目建成后需用電量為 千伏，距太平 鎮(zhèn)五公里范圍內(nèi)的某結(jié)核病院附近有一個(gè)較大規(guī)模的變電站，用 電可滿足要求。? 基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目地位于太平新區(qū)核心，水、電、通訊等設(shè)施 齊全，交通為雙向 8 車(chē)道（現(xiàn)已部分建成）。 施工條件地處開(kāi)發(fā)區(qū)主干道旁，施工便利。 機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) 1994 年 9 月 2 日衛(wèi)生部發(fā)布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合太平新區(qū) 20~30 萬(wàn)居住人口的城規(guī)，按每千人口３．６４－４．９７張的比列，規(guī)劃太平新院區(qū)病床數(shù) 760 張，門(mén)診量為 2500 人 /日。167。 總體介紹新院區(qū)設(shè)置門(mén)診部、急診中心、住院部、手 術(shù)中心、科研中心、教學(xué)培訓(xùn)中心、保健康復(fù)中心、康復(fù)公寓、專(zhuān)家公寓、生活服務(wù)中心、行政管理中心以及后勤保障系統(tǒng)。 重要科室? 新院區(qū)臨床科室設(shè)置：急診科、婦科、產(chǎn)科、兒科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、神 經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、普外科、肝膽外科、胸外科、骨科、眼科、中醫(yī)科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮膚科、麻醉科、計(jì)劃生育科、預(yù)防保健科、康復(fù)科。? 住院部設(shè)病床 760 張，包括：婦科、產(chǎn)科、兒科、呼吸內(nèi)科、心血管科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、血液科、血液凈化中心、普外科、肝腎移植中心、胸外科、骨科、眼耳鼻喉科、泌尿外科、ICU 、術(shù) 后恢復(fù)中心、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)遺傳診斷中心、特需病區(qū)等。30 萬(wàn)級(jí)凈化手術(shù)室 20 間， 潔凈走道按 10 萬(wàn)級(jí)設(shè)計(jì)， 污物走道按 30 萬(wàn)級(jí)設(shè)計(jì)。? 教學(xué)培訓(xùn)中心：具備為醫(yī)院 35 個(gè)臨床科室及醫(yī)技、后勤輔助部門(mén)提供培訓(xùn)、再教育、學(xué) 術(shù)交流、模擬操作的功能。? 專(zhuān)家公寓、生活服務(wù)中心以及后勤保障系統(tǒng)：醫(yī)、學(xué)、研一體化為特色，為醫(yī)患提供現(xiàn)代化健康、全面生活配套服 務(wù)設(shè)施，力爭(zhēng)建成某醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的大后勤基地第 5 章 投資估算與資金籌措167。、項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)本項(xiàng)目由某 xx 醫(yī)院建設(shè)，項(xiàng)目總用地面積 1300 畝。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代化綜合醫(yī)療服務(wù)體，總建筑面積 229269 平方米。、項(xiàng)目工程進(jìn)度估計(jì)2022 至 2022 年在太平鎮(zhèn)用 1300 畝左右土地，分三期完成門(mén)診，住院，醫(yī)學(xué)研究，教學(xué)培訓(xùn)，后勤輔助， 專(zhuān)家公寓，康復(fù)公寓，生活配套，綠化建設(shè)為一體的現(xiàn)代綜合醫(yī)院。、項(xiàng)目投資構(gòu)成項(xiàng)目的總投資主要包括以下幾項(xiàng)：（1）土地使用權(quán)出讓金及使土地達(dá)到三通一平可使用狀態(tài)的所有費(fèi)用；（2）建造費(fèi)用（含前期、土建、基礎(chǔ)設(shè)施、裝修、綠化、監(jiān)理建設(shè)期、開(kāi)發(fā)期間費(fèi)、管理 費(fèi)用等建設(shè)期內(nèi)所 發(fā)生相關(guān)費(fèi)用）；（3）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，由于建設(shè)周期較長(zhǎng)， 為建造費(fèi)用的 5％；（4）手術(shù)室建造（由于潔凈手術(shù)室建造費(fèi)用很高，故單獨(dú)列出土建外費(fèi)用）；（5）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用167。、土地成本土地使用權(quán)出讓金及使土地達(dá)到三通一平可使用狀態(tài)的所有費(fèi)用。167。項(xiàng)目建造費(fèi)用約為 萬(wàn)元，以 229269 平方米的建筑面積計(jì)算，約 合 元/平米，詳見(jiàn)下表。、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，為建造費(fèi)用的 5％，合 計(jì)為 萬(wàn)元。、潔凈手術(shù)室造價(jià)（不含土建）65 間不同潔凈級(jí)別的手術(shù)室，根據(jù)常規(guī)估計(jì)，除土建外建造費(fèi)用為 2600 萬(wàn)元。、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院常規(guī)設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)，平均每床位為 萬(wàn)元，本項(xiàng)目床位 760 張， 項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 用合計(jì)為 萬(wàn)元。、項(xiàng)目投資與籌資計(jì)劃本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的資金來(lái)源有二個(gè)渠道：一是企業(yè)自有資金，二是銀行貸款。同時(shí)，由于醫(yī)院建設(shè)的特殊性，不產(chǎn)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。、項(xiàng)目投資成本匯總項(xiàng)目總成本匯總表序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元）1 土地購(gòu)置成本 91002 建造費(fèi)用 3 手術(shù)室建造費(fèi)用（不含土建） 26004 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 5 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) （三）合計(jì) 167。、收入預(yù)期建成后，項(xiàng)目收入隨時(shí)間增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，根據(jù)太平新區(qū)的規(guī)劃進(jìn)度，按開(kāi) 發(fā)和地塊成熟度來(lái)估計(jì)，10 年后，即 2022 年，項(xiàng)目取得 滿額年收入。住院收入 760 床，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，病床周轉(zhuǎn)率為 ，故病床使用次數(shù)為 24548，常規(guī)經(jīng)驗(yàn)住院人均支出 8300 元康復(fù)中心和康復(fù)公寓8640600 床，常規(guī)經(jīng)驗(yàn)人均支出 10000 元，周 轉(zhuǎn)率 ，故病床使用次數(shù)為 8640其它收入 1200 食堂、小 賣(mài)部、停 車(chē)、住宿等合計(jì) 167。167。藥費(fèi) 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，藥費(fèi)一般占收入 ％耗材（高低值耗材）及管理費(fèi)用及其它（水、電氣、燃料等）5500 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合計(jì) 167。、靜態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)于本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)靜態(tài)評(píng)價(jià)，由于投資期較長(zhǎng)，并且利潤(rùn)的獲得會(huì)隨時(shí)間增加而增加，所以采用投資回收期法較為合理（由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特殊性，不涉及稅收）。項(xiàng)目建成后年收入、支出增長(zhǎng)變化估算表年份 2022－2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022使用率 % % % % % % % %年收入 0 累計(jì)年收入 0 269308累計(jì)支出 342925累計(jì)盈余 116150 119842 120665 118329 112521 102892 73617年份 2022 2022 2020 2021 2022使用率 % % % % %年收入 累計(jì)年收入 累計(jì)支出 累計(jì)盈余 投資回收期計(jì)算表（按累計(jì)收益額計(jì)算法）回收投資額年份 投資額經(jīng)營(yíng)收入 經(jīng)營(yíng)成本 凈收入累計(jì)未回收投資額1234 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 167。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) 指標(biāo)和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)指標(biāo) 。是考察項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)， 凈現(xiàn)值大于或等零的項(xiàng)目是可以考慮接受的。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是指 項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。當(dāng) FIRR 大于基準(zhǔn)收益率 時(shí)， 則認(rèn)為其盈利能力已滿足最低要求。、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從各財(cái)務(wù)指標(biāo)看，本項(xiàng)目有可以接受的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力。市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)資料某市居民醫(yī)療消費(fèi)調(diào)查新口味測(cè)試摘要選擇醫(yī)院就醫(yī)時(shí)，考慮的主要因素：選擇因素 第一重要因素第二重要因素第三重要因素綜合評(píng)分醫(yī)術(shù)\知名醫(yī)師 品牌\名氣 服務(wù) 價(jià)格 醫(yī)保定點(diǎn) 交通 規(guī)模 區(qū)位 專(zhuān)\特長(zhǎng) 其他 商業(yè)保險(xiǎn)定點(diǎn) 醫(yī)療條件 醫(yī)院看病最讓消費(fèi)者不滿意的因素：麻煩因素 第一麻煩 第二麻煩第三麻煩綜合評(píng)分排隊(duì)等待 手續(xù)復(fù)雜 服務(wù)態(tài)度不好 醫(yī)生不負(fù)責(zé) 路標(biāo)不明 醫(yī)療費(fèi)高 醫(yī)術(shù)不精 藥價(jià)貴 價(jià)格不公開(kāi) 交通不方便 醫(yī)生夸大病情 做不必要的檢查 診斷慢 環(huán)境不好 假藥 老人和小孩就醫(yī)看病問(wèn)題的不滿意因素：老人\小孩看病的麻煩 麻煩一 麻煩二綜合評(píng)分手續(xù)不簡(jiǎn)便 服務(wù)態(tài)度不好 收費(fèi)高 不負(fù)責(zé) 醫(yī)生亂開(kāi)藥 醫(yī)術(shù)不好 不人性化 看病時(shí)間段方便 老人的護(hù)理 床位不夠 希望通過(guò)醫(yī)院幫助自己解決的問(wèn)題：希望醫(yī)院幫助您解決的問(wèn)題 第一需要第二需要綜合評(píng)分公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 手續(xù)簡(jiǎn)便 診治快捷 日常保健咨詢(xún) 服務(wù)態(tài)度要好 尋醫(yī)問(wèn)藥咨詢(xún)處 出診 多開(kāi)方便門(mén)診 提高效率 護(hù)理 醫(yī)生實(shí)際告訴病情 病后注意事項(xiàng) 不要誤診 細(xì)心聽(tīng)病人敘述 預(yù)約看病 輕重病人分開(kāi) 對(duì)小孩和老人的看病就醫(yī)的希望：對(duì)小孩\老人就醫(yī)現(xiàn)狀的看法 看法一 看法二 綜合評(píng)分價(jià)格要適中 簡(jiǎn)化手續(xù) 服務(wù)好一些 設(shè)立一條龍服務(wù) 要及時(shí)診治 環(huán)境不好 應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用通道 保健品太多 溝通不利 要認(rèn)真負(fù)責(zé) 準(zhǔn)確確診 醫(yī)療技術(shù)要好 設(shè)立老年人專(zhuān)科 沒(méi)有上門(mén)服務(wù) 人性化 價(jià)格不講究 婦女兒童醫(yī)院少 希望醫(yī)院還應(yīng)增加的便利服務(wù)：需要的便利服務(wù) 選擇百分比簡(jiǎn)化手續(xù) 上門(mén)出診 設(shè)立咨詢(xún)處 公開(kāi)價(jià)格 延長(zhǎng)看病時(shí)間 老年人通道 路標(biāo)清晰 醫(yī)院特色介紹 休息場(chǎng)所 專(zhuān)家門(mén)診 分重病區(qū)和普通區(qū) 固定醫(yī)生看病 化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 建立健康檔案 心理咨詢(xún) 停車(chē)不方便 增加查房次數(shù) 開(kāi)藥時(shí)多聽(tīng)取病人的意見(jiàn) 冬天要有暖氣設(shè)備 電腦掛號(hào) 設(shè)立導(dǎo)醫(yī) 了解一家醫(yī)院的方式和渠道：了解醫(yī)院的方式 方式一 方式二 方式三 綜合評(píng)分朋友\親戚\同事 親身經(jīng)歷 報(bào)紙廣告 電視廣告 車(chē)身廣告 某建造一家現(xiàn)代醫(yī)院（作為項(xiàng)目新口味測(cè)試用） ，該醫(yī)院有花園酒店式的醫(yī)療環(huán)境、國(guó)際一流醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療技術(shù)、星級(jí)酒店式的醫(yī)療服務(wù)、交通便利，消費(fèi)者對(duì)此的反映： 是否需要此類(lèi)醫(yī)院 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比需要 109 不需要 22 無(wú)所謂 20 合計(jì) 151 需要的理由需要的理由 理由一理由二理由三綜合評(píng)分星級(jí)酒店式的 醫(yī)療設(shè)備好 有這個(gè)消費(fèi)層 醫(yī)療技術(shù)好 引入競(jìng)爭(zhēng) 社會(huì)發(fā)展 與國(guó)外接軌 生活水平提高 有利于身心健康 交通方便 信譽(yù)好 選擇范圍廣 醫(yī)院太舊 市民狀注健康 價(jià)格高 旅游城市需要 管理好 此類(lèi)醫(yī)院的選擇意愿度：是否愿意去 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比愿意 106 不愿意 23 無(wú)所謂 22 合計(jì) 151 原因或理由：愿意的理由 理由一理由二理由三綜合評(píng)分醫(yī)療技術(shù)好 環(huán)境好 服務(wù)好 利于身心健康 交通方便 能治好病 價(jià)格高 病情需要會(huì)去 考慮自己的消費(fèi)水平 不愿意的理由 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比價(jià)格高 11 考慮自己的消費(fèi)水平 3 病情需要會(huì)去 1 不能用醫(yī)保 5 其他 3 合計(jì) 23 費(fèi)用考慮，即比在普通醫(yī)院就診高出 %：高出的百分比% 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比10 或以下 47 1120 41 2130 13 3140 3 4150 9 51 或以上 2 缺失 36 合計(jì) 151 以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！?。?。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標(biāo) 的達(dá)成，其他都是 這句話 的注釋。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。 ”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順