參加團隊建設培訓心得體會doc-閱讀頁
2024-08-20 09:06本頁面
【正文】 益。第三，制定好各項安全安管理責任制，每一位從業(yè)者明確自己的責任，合理處理安全與效益、時間的關系，做到責權利相結合。第五，嚴格把控杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，牢固樹立“三違不除，礦無寧日”的理念。 企業(yè)管理培訓的感悟企業(yè)管理四天時間培訓主要學習了《中國傳統(tǒng)文化教育》、《精細化管理》、《管理者執(zhí)行之道》和《卓越之道》。雖然有些思想放在當今社會有些落伍，不能跟上時代的發(fā)展但是如果我們有選擇的取其精華、舍棄糟粕進行學習，也一定會對我們的生活帶來不可估量的改變。在現(xiàn)企業(yè)管理中儒、墨、道、法、兵、易，都有許多可取之處?？傊矣X得作為一個管理者必須了解自己國家的歷史文化，結合自己實際制定一套適合自己企業(yè)、團隊發(fā)展的戰(zhàn)略，更好的為實現(xiàn)集團公司的總體目標而奮斗。特別是給企業(yè)不同時期劃分的三個發(fā)展階段如何管理對我啟發(fā)很大。第二階段：企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在規(guī)范中求發(fā)展，是管理的成功；該階段要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，要在精細化上做功夫，做到管理精細化，執(zhí)行力度話。以此引申到我們煤炭行業(yè)，2002年以來煤礦遇到了前所未有的機遇，煤價上漲，整個行業(yè)處在頂峰時期，大多煤礦都因此有了原始積累，甚至有的煤礦開始越行擴張走多元化經營。2013年以來煤炭行業(yè)一滑千里，煤價一跌再跌。結果導致了許多煤企倒閉，老板跑路。（三）、學習孫衛(wèi)華老師講的《管理執(zhí)行之道》體會到企業(yè)管理中的從管理者應有的權利、責任、義務三個方面要相輔相成。在執(zhí)行中就是要找到合適的人做合適的事，要做到從機械執(zhí)行到智慧之行；從個人執(zhí)行到流程執(zhí)行；從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行。如有及時糾正保證執(zhí)行力完美執(zhí)行。在執(zhí)行力管理中還要根據實際，建立激勵機制，激發(fā)職場個人潛能，以達到組織目標的順利完成。大膽面對現(xiàn)實生活中的每件事，遇到難事不要繞道而過，不要怕失敗。 通過這次培訓我學到了很多以前課堂上沒有學到的知識，也為我的人生增添了許多靚麗的色彩，回來后我將盡力把所學到的知識結合企業(yè)實際運用到實際工作之中，為豫聯(lián)煤業(yè)集團的明天貢獻自己的一份
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