【正文】 者是主要責(zé)任二、如認真管還是不聽，員工是主要責(zé)任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要創(chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。5如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現(xiàn)與績效掛溝。答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關(guān)鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配5未來三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢？答：未來三年我院的工作重點是創(chuàng)三級醫(yī)院，科室的工作重點也是圍繞該中心來開展，培養(yǎng)和儲備人才規(guī)范各種規(guī)章制度完善各種考核制度，如績效考核5“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個靈魂。5請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。60、試述醫(yī)療糾紛增多的原因。6假如你通過這次競聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？答：①以理服人以德管人， ②處事公平公正 ③要有過硬的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。你對此有何看法？答：新上任的領(lǐng)導(dǎo)有新思路、新想法非常好，說明他有創(chuàng)新精神；但上任后把原領(lǐng)導(dǎo)的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他的長處，并要把原遺留下來的問題妥善處理好。6你認為2012年你科室工作的主要閃光點有哪些，2013年的工作重點是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項目，滿足來檢單位的需求2013年重點：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點6批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。6你認為自己在工作中有哪些方面需要進一步改進和提高？答：①政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，仍需加強 ②處世經(jīng)驗不夠，仍需向同事們學(xué)習(xí) ③工作能力還需進一步提高6效率和公平是一對矛盾。我認為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現(xiàn)。請從科室領(lǐng)導(dǎo)的角度理解其含義。也就是說，作為一個科室領(lǐng)導(dǎo)，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。答、職工因病休假必須持本院臨床科室負責(zé)人或副主任醫(yī)師出具的病休證明，并經(jīng)主管部門簽字、業(yè)務(wù)副院長和院長批準后方為有效，休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇節(jié)假日不順延。70、試述醫(yī)院執(zhí)行的《職工帶薪年休假規(guī)定》。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。7試述醫(yī)院執(zhí)行的職工探親假規(guī)定。一、親人的區(qū)域探親問題作了劃分；二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天；。三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續(xù)工作滿2年后可探親。答：河市一醫(yī)行[2009]66號對女職工妊娠期間請假作了補充規(guī)定。三、妊娠5個月以上，如出現(xiàn)體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產(chǎn)假結(jié)束，長假期間的工資和各種保險另有規(guī)定。答：凡發(fā)生醫(yī)療事故，扣發(fā)責(zé)任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰四級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。二級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。7醫(yī)院對門診處方的管理是嚴格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實際工作，大處方現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認為是相對客觀的原因，如一些特殊對象的處方（熟人處方、偏遠地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。7一住院患者向你投訴，王醫(yī)生服務(wù)態(tài)度差，他選擇李醫(yī)生做他的經(jīng)治醫(yī)生，你如何處理？答：首先，這是病人的權(quán)利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠管理角度來看，我們應(yīng)該做到盡量不要出現(xiàn)這種因病人對某醫(yī)生不滿意而選另外一名醫(yī)生的情況，李醫(yī)生能做得到的，王醫(yī)生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫(yī)生都是病人的好人選。答：黨的十八大報告中指出：到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會，在2049年（即新中國成立100周年）時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。廣義來說我們醫(yī)務(wù)工作者在院受到的感染也屬醫(yī)院感染。8首診負責(zé)制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？答：一是正在進行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對患者已進行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進行的處理措施的交接、下一步診療計劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。8試述醫(yī)療事故的定義。確定是否為醫(yī)療事故目前需要醫(yī)療事故鑒定委員會鑒定才能認定。醫(yī)療糾紛是指發(fā)生在醫(yī)療衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)美容等具有合法資質(zhì)的醫(yī)療企事業(yè)法人或機構(gòu)中，一方（或多方）當(dāng)事人認為另一方（或多方）當(dāng)事人在提供醫(yī)療服務(wù)或履行法定義務(wù)和約定義務(wù)時存在過失，造成實際損害后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任或侵權(quán)責(zé)任，但雙方（或多方）當(dāng)事人對所爭議事實認識不同、相互爭執(zhí)、各執(zhí)己見的情形。答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過硬的本領(lǐng)。只有自身的政治思想素質(zhì)過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗；只有自身的文化知識素質(zhì)不斷提高，工作才能得心應(yīng)手，不斷適應(yīng)新情況或新問題的出現(xiàn)；一個人如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和健康的體魄，那建設(shè)祖國就是一句空話，更不用說去領(lǐng)導(dǎo)他人13