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醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題-全文預(yù)覽

2025-08-22 08:47 上一頁面

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【正文】 性處罰科室5000元。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后,醫(yī)院對(duì)事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。7試述職工請(qǐng)產(chǎn)假的程序。答:醫(yī)院于2002年6月對(duì)職工探親假作了重新修訂。答:河市一醫(yī)行[2008]13號(hào)對(duì)職工帶薪年休假作了重新修訂:第一條:職工帶薪年休假范圍:正式職工;借調(diào)人員在本院工作滿一年以上;代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后,在本單位連續(xù)工作滿一年以上的,可享受此假。6請(qǐng)述醫(yī)院執(zhí)行的職工請(qǐng)病假的相關(guān)規(guī)定。6古人云:“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公“。在兩者發(fā)生沖突時(shí),你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?答:我認(rèn)為效率和公平并不是矛盾的,而是相輔相成的,效率是實(shí)現(xiàn)公平的物質(zhì)前提,公平是追求效率的社會(huì)條件。6“誰在背后不議人,誰人背后無人議”對(duì)此你是怎樣理解的?答:我們自已平時(shí)有意無意間會(huì)評(píng)論別人的事,這種現(xiàn)象不利于團(tuán)結(jié)盡量不要有 我們自己也會(huì)被別人議論和評(píng)論,但只要我們辦事公正、端正自己的言行,身正不怕影子歪,平和心態(tài),也由得別人評(píng)論。答:從患者及社會(huì)方面主要有兩點(diǎn):①人民群眾的維權(quán)意識(shí)不斷提高,對(duì)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高②社會(huì)及媒體的一些不正確導(dǎo)向,使群眾對(duì)醫(yī)院的信任度下降從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點(diǎn):①有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高,醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位,注重經(jīng)濟(jì)效益的提高,忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育我認(rèn)為以上四點(diǎn)是目前醫(yī)患緊張的主要原因。答:原意:不要認(rèn)為壞事很小就去做,不要認(rèn)為好事很小就不去做。 答: ①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)②要按崗考核,按崗分配,不能按人分配③考核整體工作,既看工作量,又要看工作效率等,不能只看局部 5你對(duì)科室效益工資分配按“醫(yī)、護(hù)”兩大塊分開的看法。4如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度,你如何處理?答:①了解原因,對(duì)癥下藥,不同原因處理和解決方法不同②找該員工談話溝通,說明該現(xiàn)象的負(fù)面影響③嚴(yán)肅處理,秉公辦事④如原則性問題,必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)4從“事后諸葛亮。3當(dāng)前,普遍存在職能科室辦事效率不高的問題,你認(rèn)為如何切實(shí)有效解決這一問題?①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度,也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題,這一點(diǎn)最重要;②要制訂好周密的工作計(jì)劃,實(shí)施過程要③處理事情要分清輕重緩急;④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排,分工清楚,充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。 ③說明平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不夠積極,找適當(dāng)時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),今后加倍努力。3作為一名中層干部,對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),在具體實(shí)施過程中因某種原因難以完成,你該怎么辦?答:①牢記下級(jí)服從上級(jí)的組織原則。答:①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行力的重要性。2請(qǐng)闡述醫(yī)院開展臨床路徑的利與弊。答:現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,我院也積極響應(yīng)號(hào)召,在所有臨床科室全面鋪開,從表面看,好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入,在收費(fèi)上沒有增加,并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益;但從長遠(yuǎn)來看,只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了,醫(yī)療質(zhì)量有保障了,醫(yī)院整體實(shí)力提高了,社會(huì)效應(yīng)大了,那醫(yī)院的病源也會(huì)增加,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)明顯增加,所以從長遠(yuǎn)看,對(duì)醫(yī)院來說,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應(yīng)該是收入大于產(chǎn)出。2當(dāng)你的管理理念、管理方式與院領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時(shí)候,你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通?答:①不要有抵觸心理,認(rèn)真分析造成沖突的原因,制定改進(jìn)措施和辦法②主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想溝通,積極提出意見和建議③認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,爭取達(dá)到目標(biāo)一致。②應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力與把握全局的能力。1如果你是剛上任的科室領(lǐng)導(dǎo),怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)和深資歷的職工?答:①一定要尊重他們 ②要虛心向他們學(xué)習(xí),遇到問題時(shí)要多請(qǐng)教他們 ③多與他們交流,爭取在各方面都到他們的支持 ④在工作強(qiáng)度上能照顧盡量照顧。七、對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行了新概括。三、對(duì)中國特色社會(huì)主義總體布局作出新拓展。1假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作,你如何調(diào)節(jié)?答:①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因,不同情況可能處理方法不一樣②分別談話,聽取他們的原因,同時(shí)闡明我自己對(duì)該事的意見,并說明此事的害處。答:原意指作戰(zhàn)時(shí)有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境,有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時(shí)全軍上下團(tuán)結(jié)一致的力量大。 ⑤如果單位條件允許,經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)辦法1作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者,你如何培養(yǎng)你的下屬成長?答:①多給鼓勵(lì),讓其樹立信心 ②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用 ③多給下屬鍛煉的機(jī)會(huì) ④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會(huì) ⑤以身作則,引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。比喻各有長處,也各有短處,彼此都有可取之處。 ④各方面都起到表率作用各帶頭作用請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情?你是怎么解決的?作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,所遇到的困難當(dāng)然很多很多,我認(rèn)為最困難的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)及缺乏創(chuàng)新思想,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員思想不統(tǒng)一,力不往一處使,甚至是唱反調(diào),那這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難做好一件事,哪怕是一件很簡單的事都有可能失敗;如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想,這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定沒有發(fā)展,就如逆水行舟,不進(jìn)則退。④建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)抓好落實(shí) ⑤做好工作安排,執(zhí)行分工負(fù)責(zé),給其表現(xiàn)的機(jī)會(huì),如取得成績要及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工,你采取什么辦法來提高他的工作效率?答:①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因 ,以便函對(duì)癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣,對(duì)其有激勵(lì)作用③如因客觀困難造成,要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么?為什么?答:①一定要具備較強(qiáng)的管理能力 ②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力 ③
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