醫(yī)院年度工作總結(jié)[001]doc-閱讀頁
2024-08-20 08:40本頁面
【正文】 展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動，醫(yī)院形象更加穩(wěn)固。先后組織了創(chuàng)建 “黨員先鋒崗”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范點(diǎn)”、“文明窗口”等活動，護(hù)理技術(shù)操作比賽等活動，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對新職工開展 “以病人為中心，建立和諧醫(yī)患關(guān)系”的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育講座，并在《常熟日報(bào)》報(bào)道16次，蘇州電視臺報(bào)道1篇，常熟電視臺報(bào)道11次，常熟市衛(wèi)生局網(wǎng)站報(bào)道90多篇。三是建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評辦法，并建立了專門的個(gè)人檔案。五是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入院長任期目標(biāo)考核和在職醫(yī)務(wù)人員的教育、考試范圍，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)動態(tài)監(jiān)測、評價(jià)和反饋機(jī)制，落實(shí)了醫(yī)院向社會，科室向醫(yī)院，個(gè)人向科室的三級承諾，召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會、工休座談會，自覺接受社會監(jiān)督，對提出的問題及時(shí)加以整改。七是抓價(jià)格管理，確保消費(fèi)者的權(quán)益。建立病人投訴處理制度和醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度、日費(fèi)用清單制度。為了貫徹惠民利民政策，醫(yī)院在調(diào)整收費(fèi)價(jià)格的時(shí)候，對門診掛號費(fèi)未做上調(diào)。五、加大對基礎(chǔ)建設(shè)力度，就醫(yī)環(huán)境逐步改善。同時(shí)為加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，規(guī)劃了老醫(yī)院的改造方案。一是完成了幾處小型基建工程。對外科病房進(jìn)行了改造，對中心藥房進(jìn)行整體搬遷。至2009年10月底，全院共完成采購計(jì)劃31項(xiàng)，常熟市衛(wèi)生局采購計(jì)劃5項(xiàng)，；常熟市政府采購計(jì)劃9項(xiàng)，；總計(jì)46項(xiàng)?！ ↑h團(tuán)工作：我院黨組織關(guān)系由方塔管理區(qū)轉(zhuǎn)入興福管理區(qū)，醫(yī)院成立了黨總支，開展了全面加強(qiáng)黨的教育、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動。在活動中涌現(xiàn)出了一批如病員服務(wù)中心等先進(jìn)組織和周金元等先進(jìn)同志，在平凡的工作崗位中他們發(fā)揚(yáng)了黨員吃苦在前、享受在后的優(yōu)良作風(fēng)，推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)步。組織廣大團(tuán)員青年開展義診、青年聯(lián)誼等活動。落實(shí)院務(wù)公開，根據(jù)“三重一大”制度對藥品采購、設(shè)備購置、基建工程、財(cái)務(wù)收支、人事管理等重大或敏感性工作進(jìn)行了全面公開。二是積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動。三是開展了豐富多彩的文體活動。通過上述活動的開展，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了全院職工的凝集力和戰(zhàn)斗力，推動了醫(yī)院工作的健康發(fā)展。成立了總工會，下設(shè)三個(gè)分工會，組織全體工會成員參與醫(yī)院各項(xiàng)活動。2009年度70周歲以上農(nóng)（居）民共檢1300人，其中確診惡性腫瘤9人，可疑腫瘤18人，白內(nèi)障861人，膽石癥372人，其他疾病821人，許多患者得到了及時(shí)診治。組織本院退休職工和45周歲以上職工體檢。狠抓打擊“兩非”工作，全年未出現(xiàn)一起違紀(jì)違規(guī)案件。二是及時(shí)化解群體矛盾。四是加強(qiáng)了安保措施。六是組織了消防安全培訓(xùn)和演練。上述各類問題的存在，需要我們認(rèn)真加以思考，通過進(jìn)一步深化醫(yī)療改革，進(jìn)一步落實(shí)制度法規(guī)，才能把握時(shí)機(jī)及時(shí)解決。 以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好醫(yī)院建設(shè)。 、群眾的需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。醫(yī)院要將行風(fēng)建設(shè)主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。爭創(chuàng)常熟市重點(diǎn)?？啤＜訌?qiáng)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷、能力教育，選派優(yōu)秀人員外出進(jìn)修。，加強(qiáng)病歷、財(cái)務(wù)、文書檔案管理，做好各系統(tǒng)日常維護(hù)，發(fā)揮網(wǎng)上實(shí)時(shí)、動態(tài)查詢和信息統(tǒng)計(jì)等多種功能。 ，從提升質(zhì)量內(nèi)涵著手，開展病歷質(zhì)量管理年活動。、院感、預(yù)防保健工作；鼓勵臨床開展科研活動、撰寫科研論文；鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加崗位自學(xué)，提高醫(yī)院整體學(xué)歷水平；探索多種形式的臨床教學(xué)方式，進(jìn)一步提高帶教水平。8探索符合醫(yī)院發(fā)展的人事體制績效分配方案。 總之，回首過去，通過2009年一年的努力，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。8 /
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