【正文】 模––養(yǎng)護(hù)。 鋼筋骨架在地面焊接，采用5噸汽車(chē)式起重機(jī)，配制吊具及扁擔(dān)整片吊運(yùn)。 模板經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)面板的平整度、接縫縫隙驗(yàn)收合格后，采用5噸汽車(chē)吊按底模、端模、側(cè)模的先后順序吊裝就位。 三．混凝土澆筑 本工程每只蓋梁均按照整體一次澆筑，中間不設(shè)施工縫。 在混凝土澆筑前，組織有關(guān)人員對(duì)拌和、運(yùn)輸、振搗等各種設(shè)備的準(zhǔn)備工作做匯總性的檢查。 混凝土澆筑從中間同時(shí)向兩側(cè)進(jìn)行，澆筑時(shí)分層進(jìn)行，分層厚度不大于50cm混凝土振搗人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，入模后的混凝土及時(shí)進(jìn)行振搗，特別注意及鋼筋密集處，不得漏振，但需防止超振引起混凝土離析。 混凝土澆筑完畢后，及時(shí)認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。 嚴(yán)格按要求搭支架做到堅(jiān)固穩(wěn)定。 對(duì)大體積混凝土澆筑在思想上要有足夠的重視，從混凝土拌和到混凝土澆筑落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照要求和澆筑順序進(jìn)行澆筑。板梁預(yù)制前將會(huì)同監(jiān)理對(duì)板梁預(yù)制廠的生產(chǎn)資質(zhì)、能力、現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行考察，由監(jiān)理認(rèn)可后方能開(kāi)始預(yù)制。預(yù)埋構(gòu)件主要有：①伸縮縫預(yù)埋鋼筋②排水預(yù)留孔。 二、板梁的架設(shè)空心板梁采用工廠預(yù)制后運(yùn)至架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，采用50噸汽車(chē)吊架設(shè)。每片梁就位后，檢查其橫向位置是否準(zhǔn)確，以保證下一片梁的準(zhǔn)確到位。 ，起梁繩采用Ф1201800A3鋼銷(xiāo)。 預(yù)應(yīng)力板梁運(yùn)輸采用平板拖車(chē)，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后直接進(jìn)行吊裝。 梁板安裝前，應(yīng)測(cè)量預(yù)應(yīng)力板梁的預(yù)拱度，將預(yù)拱度接近的安裝在同一孔內(nèi)，梁板就位后支座與板梁頂密合。 第八節(jié) 橋面鋪裝1． 準(zhǔn)備工作 認(rèn)真復(fù)測(cè)板梁架設(shè)（或澆筑）后的橋面標(biāo)高。 測(cè)放橋面鋪裝控制點(diǎn)，采用6080方管連接各控制點(diǎn)，作為橋面施工的標(biāo)高控制線(xiàn)，控制點(diǎn)的間距合理選擇。 3．鋼筋施工 鋼筋施工的基本要求按照前面章節(jié)的要求。同時(shí)布置固定防撞墻模板用的預(yù)埋鋼筋。 混凝土運(yùn)輸采用柴油翻斗車(chē)負(fù)責(zé)水平運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸采用5噸汽車(chē)式起重機(jī)。 混凝土振搗采用插入式與平板式振動(dòng)機(jī)結(jié)合使用，采用滾筒整平橋面。 用塑料掃帚掃毛，使劃痕深12mm。鋪裝層強(qiáng)度達(dá)10Mpa 以后才允許通行。 橋最小坡度不得小于設(shè)計(jì)值，最大厚度應(yīng)控制在設(shè)計(jì)允許的增大恒載內(nèi)。我們初步確定采用定型加工的鋼模板。在澆筑欄桿混凝土?xí)r，為保證其表面光潔度，首先必須控制混凝土的攤落度，做好坍落度測(cè)試記錄和每臺(tái)班施工段砼試塊。施工前加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們深刻了解欄桿外觀的重要性。為保證欄桿不發(fā)生色差，必須注意同一座橋梁的欄桿采用同一品牌、同一批次的水泥。加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)企業(yè)自檢，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程，向其他質(zhì)量好的工程學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)金獎(jiǎng)工程。在平時(shí)的工作過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻提醒所有的施工參戰(zhàn)人員，質(zhì)量是企業(yè)的生命，積極宣傳“今日的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”。3. 堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量控制原則。頭道工序未經(jīng)復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核簽證，下道工序不得進(jìn)行施工。4. 在設(shè)計(jì)院、指揮部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，做好對(duì)施工隊(duì)班組長(zhǎng)、操作人員的三級(jí)技術(shù)交底工作，同時(shí)做好記錄。5. 對(duì)鋼材、水泥等工程材料必須具有質(zhì)量保證單，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定送指揮部指定(或認(rèn)可)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試，原材料符合要求后方可進(jìn)行施工。砼配合比必須先做砼試配比，經(jīng)試塊測(cè)試強(qiáng)度達(dá)到要求后才可使用，禁止抄襲其它工程使用過(guò)的配合比。同時(shí)對(duì)原材料使用在工程中提供可靠的質(zhì)量保證。2％。 3）水泥除有出廠合格證、進(jìn)滬許可證，對(duì)水泥規(guī)格、標(biāo)號(hào)、產(chǎn)地、適用性、特性十分熟悉、掌握，并按品種、標(biāo)號(hào)、產(chǎn)地、批量進(jìn)行抽查復(fù)試水泥強(qiáng)度，到工地放置干燥、密封倉(cāng)庫(kù)，放置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。 5）砂的細(xì)度模數(shù)按澆筑砼構(gòu)件的要求定使用何種規(guī)格，沙中雜質(zhì)含量不超過(guò)規(guī)范規(guī)定值，壓碎值對(duì)≥30砼，壓碎指標(biāo)不應(yīng)大于35％，對(duì)30以下的混凝土，壓碎值不大于50％。粗骨料最大粒徑根據(jù)構(gòu)件最小斷面尺寸和鋼筋最小凈距確定。定期開(kāi)展QC小組進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，做好各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)的原始記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)工序自檢和交接工作，做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。凡不符合要求的工程要堅(jiān)決推倒重來(lái)。8. 尊重指揮部人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見(jiàn)，接受工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)。 二 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度及特點(diǎn)，每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)管理人員等商量施工進(jìn)度計(jì)劃，安排下一步勞動(dòng)力配備數(shù)量，做到合理用工，不浪工、又提高工作效果。（附勞動(dòng)力使用計(jì)劃表）三 施工管理體系配備計(jì)劃為了把實(shí)事重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、低耗地建設(shè)好，我們公司根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部和過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工隊(duì)伍之間、施工班組之間開(kāi)展比質(zhì)量賽進(jìn)度，比安全賽場(chǎng)容，比效益賽節(jié)約，比干勁賽精神文明的勞動(dòng)立功競(jìng)賽，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)形成“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)文明標(biāo)兵”的熱烈氣氛，體現(xiàn)公司的精神面貌，樹(shù)立公司的形象，提高公司的知名度，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。二、主要管理人員和崗位責(zé)任制(一)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)圖中主要人員的職責(zé)l、項(xiàng)目經(jīng)理(1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和相關(guān)人員的配備，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展日常工作。(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程所在地有關(guān)部門(mén)的規(guī)章、制度、政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度、規(guī)定。(5)及時(shí)妥善地作出工程管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍間，班組之間的關(guān)系，重視公共關(guān)系。(8)堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高管理人員和職工的思想政治素質(zhì)和精神面貌及業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。參加圖紙會(huì)審、交底，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底。(5)參與施工計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)難題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，做好臺(tái)帳。(7)具體負(fù)責(zé)挖土、僅澆筑令的簽發(fā)、送審，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程自檢、復(fù)檢、抽檢，及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，做好資料匯總工作。(9)負(fù)責(zé)砂漿、鹼配合比級(jí)配管理，及時(shí)復(fù)核和簽發(fā)，并督促有關(guān)試驗(yàn)人員及時(shí)將原材料、試塊送到試驗(yàn)室試驗(yàn)，收集試驗(yàn)資料、進(jìn)行匯總和試塊強(qiáng)度的評(píng)定。(11)負(fù)責(zé)制定該工程節(jié)約成本的技術(shù)措施，并認(rèn)真實(shí)施，結(jié)合工程特點(diǎn)采用新工藝、新材料、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提出合理化建議。(13)做好工程的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度，工程報(bào)表等匯總和上報(bào)工作。(14)竣工后負(fù)責(zé)編制竣工圖。(2)熟悉施工圖紙，掌握施工特點(diǎn)。(3)嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，堅(jiān)持原則，憑數(shù)據(jù)和規(guī)范說(shuō)話(huà)，正確行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。(5)督促做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等工作，隱蔽工程按規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序。(7)原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)按規(guī)格分批收集質(zhì)保單，做好材料復(fù)試、試塊制作、試壓，整理、收集各類(lèi)原始材料。(9)做好質(zhì)量事故原因分析，按“三不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低材料浪費(fèi)，保持場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)亮麗。(4)了解市場(chǎng)材料信息，實(shí)行三比一算的擇優(yōu)選購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)降低成本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料的采購(gòu)合同管理。(6)各類(lèi)材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫(kù)，并收取有關(guān)材料的質(zhì)量證明單，做好驗(yàn)收記錄、入庫(kù)記錄和材料、機(jī)具發(fā)放記錄。(8)做好文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促，努力達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清。(10)做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)帳工作。(11)工程竣工后，余料要及時(shí)整理入庫(kù)或轉(zhuǎn)移至其它工程。施工員(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程施工管理。(2)熟悉施工圖紙并按圖紙和規(guī)范組織施工，參加圖紙會(huì)審和施工技術(shù)方案交底等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。(4)負(fù)責(zé)實(shí)施施工總體平面布置，組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線(xiàn)、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五小”設(shè)施的搭建。(6)在總工期不變的前提下，積極參與編制工程月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況提出材料供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。(8)做好技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收，督促施工班組進(jìn)行整改。(10)認(rèn)真執(zhí)行施工組織施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立施工臺(tái)帳，按要求記好施工日記。安全文明施工負(fù)責(zé)人(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家、地區(qū)政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)的文明施工的有關(guān)規(guī)定。(3)參加審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施、文明措施計(jì)劃并對(duì)貫徹落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開(kāi)安全工作例會(huì)和文明施工評(píng)議會(huì)以及衛(wèi)生評(píng)比，分析安全消防、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作好記錄并督促整改。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象和偷、搶、毒、賭、黃及打架斗歐現(xiàn)象。(8)加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好。設(shè)置三級(jí)安全教育卡，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。(11)發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、迅速上報(bào)，參加事故調(diào)查。(13)對(duì)辦公室、宿舍、食堂、廁所等環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，做到整齊、干凈達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊有序，標(biāo)牌齊全。(二)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖中主要人員的職責(zé)。(2)決定工程材料、勞力、機(jī)械等資源的配置，明確各崗位、部門(mén)的質(zhì)量管理職能和相應(yīng)的責(zé)任。(4)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并落實(shí)，對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量通病要預(yù)先采取預(yù)防措施。(2)根據(jù)工程情況會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，督促檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。(4)加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控管理能力，經(jīng)常抽查質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。(2)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。(3)執(zhí)行質(zhì)量保證措施中，對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。(5)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄資料的填報(bào)、收集、立卷工作。(2)按質(zhì)量保證體系要求組織施工，按規(guī)范進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理。(4)合理安排施工搭接，確保工序質(zhì)量，實(shí)施施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和指導(dǎo)，形成最終的優(yōu)良工程。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好程度和使用率。(4)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，材料堆放合理有序，使操作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。(2)做好工程測(cè)量放樣復(fù)核資料整理和登記。(4)收集材料質(zhì)保資料和工程業(yè)務(wù)簽證、工程量報(bào)表等。(6)做好辦公室內(nèi)晴雨表、形象進(jìn)度、橫道圖的繪制填報(bào)工作，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，供項(xiàng)目部人員參考，以便安排人力、材料，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。(2)貫徹落實(shí)國(guó)家、工程所在地有關(guān)部門(mén)及業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)、文明施工的文件精神、規(guī)定和規(guī)程。
(4)主持召開(kāi)工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)、文明施工教育，消防和治安管理教育，開(kāi)好日常工作例會(huì)，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，并作好記錄。
(6)主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全文明施工措施和對(duì)策。(8)根據(jù)工程施工特點(diǎn)和投標(biāo)文件，保證落實(shí)安全施工、文明施工各項(xiàng)管理措施和相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，健全組織、落實(shí)人員，組織好每周安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)和文明施工評(píng)議會(huì)，組織職工進(jìn)行安全操作規(guī)程和制度學(xué)習(xí)。
(4)每月組織2次安全檢查和1次文明施工評(píng)議，檢查工作貫徹邊查邊改的原則，不留隱患并填好安全上崗記錄，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)解決。
(6)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，并采取切實(shí)有效的防范措施。(8)發(fā)生傷亡事故和重大事故苗子要用時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向上級(jí)匯報(bào)，參加事故調(diào)查，分析原因，組織有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，提出改進(jìn)措施。
(2)督促施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的落實(shí)，并定期會(huì)同有關(guān)人員檢查。施工員
(1)在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織工程施工。(3)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)對(duì)施工安全進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)支持有關(guān)部門(mén)排除不安全因素和不安全行為，配合上級(jí)和項(xiàng)經(jīng)部組織的安全檢查和文明施工評(píng)議活動(dòng)。(4)監(jiān)督機(jī)修工經(jīng)常維修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械安全運(yùn)行，職工持證操作。
(6)外地人員要求三證（居住證、務(wù)工證、健康證）。為了增強(qiáng)職工“把困難留給自己，把方便讓給社會(huì)”的意識(shí)，真正體現(xiàn)“方便人民生活，有利發(fā)展生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的原則，達(dá)到本公司“愛(ài)民、利民、便民”的宗旨，我們將認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的精神，針對(duì)政治思想工作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、廉政建設(shè)及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，位本工地做到“一個(gè)提高，兩個(gè)拓展”，爭(zhēng)取文明檢查評(píng)分達(dá)到90分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。
組織落實(shí)，明確分工。機(jī)構(gòu)和制度并存，激勵(lì)和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實(shí)、實(shí)施等各項(xiàng)工作一體化，認(rèn)真、細(xì)致的落實(shí)各項(xiàng)文明措施。
(二)計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識(shí)。對(duì)職工進(jìn)行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)容，落實(shí)人員、時(shí)間，做好記錄。根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)形勢(shì)和有關(guān)單位的指示精神、要求，結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報(bào)，在工地張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳標(biāo)牌，觀點(diǎn)正確，布置得體。
每天施工前進(jìn)行上班交底，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天施工內(nèi)容，操作要求，和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。
定期向附近單位和居民發(fā)放“文明施工征詢(xún)單”，召開(kāi)“文明施工征詢(xún)會(huì)”，尊重群眾的意見(jiàn)和要求，工地和道路、廠房、村莊接臨處采取欄柵隔離措施，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活，做好使民利民措施，保證社會(huì)滿(mǎn)意率達(dá)90％以上。如有職工思想行為不正，及時(shí)給予教育，以防施中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安