【正文】 取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u 我想知道您是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？u 我想知道您是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。您采用了什么辦法來提高他的工作效率？評價要點： 能否清楚的表達自己的觀點。 能否對形勢進行準確把握，尋求別人對自己的認同。計 劃 與 組 織計劃與組織是指在完成特定工作前對可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)進行預測、安排，并采取適當方式對所需的資源進行使用，從而確保工作的順利完成。u 舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。 能否采用有效措施，對計劃進行調(diào)整并保證計劃得以順利實施。人 際 理 解 力人際理解力是指對他人的態(tài)度、興趣或情感的某種認知和把握程度，并能采取適當?shù)姆绞胶颓琅c他人進行有效溝通。您為什么認為那次經(jīng)歷對您最富有挑戰(zhàn)性，您是怎樣應對的？u 您認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？ u 您認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？u 在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？u 能否舉這樣一個例子：某人說話不清，但是您還必須聽他的話，您當時是怎樣回答他的問題的？u 一個好的溝通者應該具備哪些條件？u 請說一下別人是怎樣看您的？u 您是否記得您父母的生日？他們最喜歡吃的東西是什么？校 園 招 聘u 您有沒有和您的同學或家人發(fā)生過矛盾？當時您是怎么處理的？u 請您講一下和一個有非常糟糕習慣的同學在一起共處的經(jīng)歷。您當時是怎樣應對的？評價要點： 是否過于以自我為中心，是否愿意去了解他人，同他人溝通。培 養(yǎng) 人 才培養(yǎng)人才是指不僅關(guān)注個人發(fā)展，而且有幫助、指導他人成長為能完成特定工作人才的意識和能力。您是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？u 就工作表現(xiàn)而言，您不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？u 您采取什么辦法來鼓勵您的下屬培養(yǎng)他們的能力？u 您怎樣決定工作中的分工負責情況的？u 您用什么方法來監(jiān)督您負責項目的工作進程的？u 您是怎樣評估您的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？u 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。您究竟是怎樣做的？u 管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓？u 如果您的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，您該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？評價要點： 是否愿意培養(yǎng)人才，希望下屬能盡快成長。 能否充分利用各種渠道、方式幫助下屬快速成長。培 養(yǎng) 人 才決策力是指對環(huán)境做準確分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，能夠并勇于做出正確的有效的決策。u 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。u 如果我們讓您干這個職位的話，您怎樣決定是否接受這個工作呢？u 您為什么干這一行，而不干其他行當呢？u 您一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？u 當您要決定是否試做全新的事情時，您對成功的把握性有多大？u 在您的前任工作中，您根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于您工作任務的任務項目？u 您為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？u 假設您想要給自己找一位助手，有兩位候選人，您怎樣決定聘用哪一個呢？u 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾您部門員工的工作，您有哪些辦法可以解決這個問題？您會選擇哪個辦法？為什么？評價要點： 是否愿意決策、敢于決策、敢于承擔責任。 能否進行有效的決策。面試題庫使用說明 本招聘面試題庫基本與素質(zhì)詞典中的能力素質(zhì)要項保持一致，但其中專業(yè)技能及思維能力未制作面試問題，專業(yè)技能問題可由用人部門自行制定，而思維能力可以通過應聘者對其它問題的回答反映出來。 每次面試前，招聘人員可根據(jù)所需考察的項目，挑出部分題目制作成相應的面試提問提綱供面試人員參考。 因為面試問題基本采用了開放式問題，因此無法對應聘者的答案進行預先判斷，只能依靠面試人員的經(jīng)驗和能力進行評價。 招聘負責人員可以根據(jù)能力素質(zhì)模型的變化，適時對本題庫進行調(diào)整和充實，以使得本題庫能更符合企業(yè)招聘的實際需要。(2)工作內(nèi)容a部門定位與職能；b崗位工作職責；c部門崗位設置與人員配置情況。(4)培訓方面a入職培訓時間、內(nèi)容；b在職培訓；c晉階提升培訓；d輪崗培訓；e外部培訓。(6)薪酬福利a試用期開始時間、試用期期限；b薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶區(qū)間；c試用期工資待遇；d轉(zhuǎn)正后工資待遇；e通訊費；f住宿安排；g工作餐安排；h辦公條件；i名片印制；j辦公用車；k公司班車路線；l購房優(yōu)惠；m節(jié)假日津貼：節(jié)假日補助、帶薪休假；n發(fā)放撫恤金：結(jié)婚、喪葬、生育等。(8)休假管理a作息時間；b每周休息時間；c法定節(jié)假日休息時間。入職體檢（1）對于面試通過的應聘者，在正式辦理入職手續(xù)之前三個工作日內(nèi)，由用人單位人力資源管理部門組織應聘者在指定醫(yī)院進行體檢。體檢合格者，寄送《員工錄用通知書》，通知前來辦理入職手續(xù)；體檢不合格者，不予錄用。（4）員工入職前體檢所發(fā)生的費用，在試用期轉(zhuǎn)正之后，員工可憑借體檢單據(jù)在其所在單位的財務部門報銷。員工入司須知（1）公司實行每周六天工作日，工作時間為上午8：00—12：00，下午1：30—5：30，不得遲到或早退；（2）遵守公司規(guī)章制度，謙和禮貌待人；（3）工作時間不得擅離職守，禁止聊天、辦私事、大聲喧嘩、不得妨礙他人工作；（4）辦公區(qū)內(nèi)不得吸煙、吃東西、看報、會客；（5）工作時間衣著得體大方，正規(guī)會議或培訓場合，男士要求系領(lǐng)帶，不得穿無袖上裝貨短袖；女士要求著職業(yè)套裝或職業(yè)套裙，不得穿太透、太露的襯衣或超短裙，男士不留長發(fā)，女士不濃妝艷抹；（6）休息時間可著便裝，但不得著背心、短褲或拖鞋進入辦公區(qū)；（7）接電話時應先致以“您好，部門”，通話要簡明扼要，盡量放低聲音，以免影響他人工作；（8）員工離職必須按照勞動合同的要求提前提出申請，并在人力資源部辦理完畢解除勞動合同等離職手續(xù)時方可離開公司。其他事宜（1）電話：辦公電話是用來處理辦公事務時使用的通訊工具，私人事情請不要使用辦公電話，公司內(nèi)部門間通話可直接撥打后四位數(shù)字，撥打市話，請在號碼前加撥“0”，撥打國內(nèi)長途，請在號碼前加撥“00”，辦公電話無法撥打國際長途。（4）公司論壇與網(wǎng)站公司論壇是公司員工交流經(jīng)驗、共享新知、溝通心聲的平臺；公司網(wǎng)站可以幫助大家了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展概況、新聞事件等。①計算機上不存放并使用與工作無關(guān)的內(nèi)容方法：檢查計算機中是否有與工作無關(guān)的內(nèi)容：如音樂、圖形、圖像、游戲、程序、軟件、文本文件等，檢查方法為查找相關(guān)文件。檢查方法：可在“控制面板—系統(tǒng)—設備管理”中查看是否有這些設備。④不打開來路不明的文件方法：及時從計算機上刪除。 （6）使用網(wǎng)絡須知公司的網(wǎng)絡資源只能用于工作，請不要在公司的網(wǎng)絡上從事與工作無關(guān)的任何活動。（7）保密須知①公司不允許向外發(fā)布和擴散各種文件、函件、文檔、報告、報表、紀要、清單、合同、協(xié)議、備忘錄等；②計算機上的共享文件必須設置密碼，并定期更改密碼；③嚴禁向外部發(fā)布或擴散公司的薪酬制度或薪酬數(shù)據(jù)；嚴禁向他人泄露自己的薪酬；嚴禁打聽別人的薪酬。 試用期間，由用人單位指定指導引導人對新員工進行指導，通過工作指導、融合，新員工引導人的確定及職責履行，由用人單位人力資源管理部門負責協(xié)調(diào)落實。 試用期間，由用人單位對新員工進行嚴格試用期考核。新員工試用期滿，由經(jīng)個人提交轉(zhuǎn)正申請（轉(zhuǎn)正申請中包括并不僅限于：試用期培訓和學習的內(nèi)容與成果；試用期主要工作內(nèi)容、完成情況，創(chuàng)新及改進情況，崗位適應情況；目前本人存在的問題及下一步打算；其他需要說明的問題），人力資源管理部門與其本人、直接領(lǐng)導、同事、下屬進行詳細的溝通，并出具考核報告，并將轉(zhuǎn)正審批表報送本單位總經(jīng)理，審批合格者，按期給與予轉(zhuǎn)正。 第四部分 招聘人員行為規(guī)范 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。臉上多一點微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。保持樂觀向上的態(tài)度，可以使應聘者的心情輕松、愉快，同時也可自己充滿信心?；径Y儀（1）站姿：正確的站姿是抬頭、目視前方、挺胸直腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分成V字型、身體重心放到兩腳中間；也可兩腳分開、比肩略寬、雙手交叉、放在體前或體后；（2）坐姿：男士：入座時要輕、至少要坐滿椅子的三分之二、后背輕靠椅背、雙膝自然并攏（男士可略分開）。女士：入座時應用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時向左或向右放、兩手疊放在腿上。（3）握手：握手的力度不宜過猛或毫無力度，握手時間一般在23秒，要注視對方并面帶微笑。（4）鞠躬：鞠躬時表達敬意、尊重、歡迎、感謝的常用禮節(jié)，鞠躬時應心存感謝、敬意、歡迎、尊重，從而體現(xiàn)在行動上，能給對方誠懇、真實的印象。充分尊重應聘者，用職業(yè)去敬業(yè)