【正文】 五、“材料供應(yīng)”173。審算部組織工程部參加174。175。甲方代表175。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。173。174。172。預(yù)算人員審核工程價(jià)值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。主管副總或總經(jīng)理第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。采購招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。運(yùn)輸周期具體與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)175。交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價(jià)格比172。審算部173。設(shè)計(jì)部174。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。材料款支付方式173。保修款172。首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗(yàn)收172。質(zhì)量驗(yàn)收172。安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部174。材料保管172。材料保修173。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件營銷方案（1）費(fèi)用總額172。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用銷售部（5）營銷方案審批172。銷售人數(shù)控制173。獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場(chǎng)銷售器具費(fèi)（3）賣場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)（4）銷售模型費(fèi)用（5）宣傳資料及禮品費(fèi)（6）展銷費(fèi)銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（7）計(jì)劃額度控制172。專人負(fù)責(zé)銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標(biāo)172。內(nèi)部評(píng)審銷售部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》174。市場(chǎng)信息收集173。信息搜集173。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護(hù)173。建立材料設(shè)備清單173。閑置品評(píng)估和處理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部配合詳見《營銷包裝操作規(guī)范》控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件銷售回款（1）銷售折扣點(diǎn)待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督詳見《回款管理規(guī)范》銷售補(bǔ)充條款及承諾（1） 承諾的給出172。承諾分類營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督待制訂相關(guān)管理辦法（2）設(shè)計(jì)變更與承諾172。承諾變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補(bǔ)償172。與施工隊(duì)洽商延長保修期174。嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行主管副總詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》等第七項(xiàng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查172。173。選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢公司。審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作174。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法173。當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費(fèi)用控制（1）圖紙審核（2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證172。監(jiān)理公司審圖174。甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較176。甲方履行自己的合同義務(wù)173。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí)第八項(xiàng)期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情況。制定年度資金計(jì)劃173。制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（3）工程款的支付172。制定年度銷售計(jì)劃銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃人工費(fèi)用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補(bǔ)助（4）加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用（5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金）172。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助174。行政管理費(fèi)用（1）通訊費(fèi)用172。交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷（3）車輛交通費(fèi)174?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。