【正文】 14裝飾工555555554010010060606015防水工15303010555555555516壯工80801001006060606060606060606017合計(jì)5408258458154313814064214214514463913813735 施工總承包與信息化管理、模式如我公司承包此工程，將以公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)作為承包管理原則。因?yàn)榇斯こ讨杏袖摻Y(jié)構(gòu)、玻璃幕、消防工程、智能化工程、電力、空調(diào)、外裝、二次裝修、電梯、設(shè)備等多項(xiàng)工程由多個(gè)分包單位和廠家共同作業(yè)，考慮到本工程配合業(yè)主尚未確定專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實(shí)履行總包職責(zé)、統(tǒng)一指揮和管理，專門設(shè)立分包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主另選分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。 (1)總部服務(wù)控制。 (2)項(xiàng)目授權(quán)管理。 (3)專業(yè)施工保障。 (4)社會(huì)協(xié)力合作。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程采用總承包管理模式組織施工。進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則由單位組織召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。及時(shí)做好各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督、整改落實(shí)?？偘芾碇械馁|(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，我單位的質(zhì)量目標(biāo)是在國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格基礎(chǔ)上，確保黃山杯，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求。 (2)明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位、供貨商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量間題；通過(guò)每周召開(kāi)二次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總包與分包總包、分包與分包之間的矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。 (2)項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。 (4)項(xiàng)目質(zhì)安部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)安部經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理: (1)安全教育 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包部將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。 (3)安全交底 項(xiàng)目部在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按《安徽省安全施工管理規(guī)定》簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交項(xiàng)目部備案。 文明施工與環(huán)保管理 (1)要求各分包單位開(kāi)工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包部，總包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃劃調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)各，做到堆碼整齊。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清，施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無(wú)揚(yáng)塵。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)創(chuàng)文明生活區(qū)。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 時(shí)限管理對(duì)于本工程的工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。 (2)時(shí)限管理的要求 時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握，以便快速有效的工作。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合 進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)埋審核過(guò)的主要分部分項(xiàng)工程 《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。 材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，耍制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。 當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，直至業(yè)主滿意。 在每周一召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。 1召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)各、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 1充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 1積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。 1積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 1對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 我單位在廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)本工程施工的意見(jiàn)后，將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。 在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。 在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。 與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)埋批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。 會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。 對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。 1認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便監(jiān)理隨時(shí)查閱。 1將遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)布置到監(jiān)理辦公室，將視頻信號(hào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，使監(jiān)理隨時(shí)都能接收到實(shí)時(shí)圖像。 我單位在本工程施工申要加強(qiáng)與城管的聯(lián)系，以便及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使本工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，我單位將建立由MSWINDOWS、NT/WIN9X為系統(tǒng)平臺(tái)的100M高速計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，局域網(wǎng)通過(guò)連接現(xiàn)場(chǎng)各功能的工作站，達(dá)到方便各方的信息數(shù)據(jù)的傳遞私交流，項(xiàng)目局域網(wǎng)通過(guò)撥號(hào)方式與我單位局域網(wǎng)聯(lián)結(jié)。 服務(wù)器端采用MSW皿DOWSNTSERVER:網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，MS SQLSERVER:CLIENT/SEKVER結(jié)構(gòu)的大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。各管理模塊以部門單位進(jìn)行信息的采集，采集后的信息主要存放在數(shù)據(jù)服務(wù)器上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，完成管理信息數(shù)據(jù)的、處理、傳遞和輸出，實(shí)現(xiàn)參各部門之間項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)共享，建立一個(gè)由數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的虛擬現(xiàn)場(chǎng)。 (1)計(jì)劃控制: 包括對(duì)工程月、周、日三級(jí)計(jì)劃的編制、實(shí)時(shí)調(diào)整和發(fā)布、實(shí)施監(jiān)控。 數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程申發(fā)生的所有技術(shù)資料進(jìn)行管理，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄、洽商變更、質(zhì)量標(biāo)識(shí)等方面，并對(duì)其在時(shí)間、空間及其他相關(guān)屬性進(jìn)行邏輯校驗(yàn)。 (4)安全保衛(wèi)和勞動(dòng)力管理: 由綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員將進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，建立現(xiàn)場(chǎng)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)身份信息卡。施工區(qū)所有出入口均配各讀卡機(jī)、電腦監(jiān)控器，與分控人員管理、安全保衛(wèi)的計(jì)算機(jī)相連，實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、管理人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。 (5)文明施工和成品保護(hù): 數(shù)據(jù)庫(kù)提供現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查記錄和成品移交記錄。通過(guò)項(xiàng)目文件分發(fā)模塊對(duì)本項(xiàng)目收發(fā)的件進(jìn)行發(fā)送、編目、查詢、并對(duì)指令性文件進(jìn)行核查自動(dòng)反饋核查結(jié)果。 (1)同州網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制管理系統(tǒng)主要應(yīng)用與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目施工申實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的強(qiáng)大能力。項(xiàng)目設(shè)置基于Web平臺(tái)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。其原理如下圖實(shí)現(xiàn)可視化管理將成為方便信息采集、提高工作效率的一個(gè)重要方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)將建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全貌、主要作業(yè)面、人員車輛的出入口進(jìn)行視頻監(jiān)控。監(jiān)控點(diǎn)布置：現(xiàn)場(chǎng)主要出入口各設(shè)1個(gè)采用固定焦距攝像頭，用于觀察現(xiàn)場(chǎng)主要出入口人員、車輛的進(jìn)出情況，該攝像頭將直接與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、保衛(wèi)、安全的工作站相連。塔吊底部1個(gè)攝象機(jī)。所有視頻資料通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻服務(wù)器接入互連網(wǎng)及項(xiàng)目局域網(wǎng)。:全方位、全天候、全時(shí)段的監(jiān)控，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、我單位上一級(jí)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)均可隨時(shí)直接獲得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的一手資料，為全面質(zhì)量管理創(chuàng)建了現(xiàn)代化的平臺(tái)。在這樣完善的監(jiān)控下可以把任何質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要提出整改措施，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控可以為整改驗(yàn)證提供、及時(shí)良好的監(jiān)控。實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃情況，有利于各方面及時(shí)掌握每周、每天甚至每小時(shí)、分鐘的計(jì)劃事實(shí)情況，為計(jì)劃的實(shí)施提供了良好的監(jiān)督?？商峁┒喾揭曨l會(huì)議平臺(tái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)垂直管理、創(chuàng)造完美的產(chǎn)品品質(zhì)、提供良好的服務(wù)，提供切實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)，所有參與監(jiān)控的均可以是現(xiàn)場(chǎng)安全員，更多、更快的發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，將之消滅在初始階段。只有經(jīng)過(guò)授權(quán)、擁有帳號(hào)密碼的用戶才能測(cè)覽或控制攝象機(jī)。6 施工總平面布置與管理要保證工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，關(guān)鍵在于合理嚴(yán)密地進(jìn)行總平面布置和科學(xué)地進(jìn)行總平面的管理。因此必須做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用，并對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施加以保護(hù)。所有圍墻面上嚴(yán)格按建設(shè)單位、施工單位的CI標(biāo)準(zhǔn)做好CI規(guī)劃。生活區(qū)與施工區(qū)分開(kāi)，實(shí)行封閉式管理。道路和材料堆場(chǎng)均做好排水坡度，根據(jù)排污口位置設(shè)置沉淀池，進(jìn)行有組織排水，在道路兩側(cè)設(shè)置排水溝。臨建及材料堆場(chǎng)的布設(shè)根據(jù)建設(shè)單位提供的水源、電源、市政管網(wǎng)、工程概況及場(chǎng)地大小綜合考慮。施工平面布置中，應(yīng)考慮不同施工階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置本著動(dòng)態(tài)管理的原則，分為地下室施工階段、主體施工階段、裝修施工階段三個(gè)不同時(shí)期進(jìn)行管理，根據(jù)每個(gè)時(shí)期的材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆場(chǎng)位置，同時(shí)兼顧到不宜移動(dòng)的設(shè)施，如辦公用房，大型機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)水電管線、道路等。(3)本工程混凝土采用預(yù)拌商品混凝土，施工階段配備2臺(tái)HBT6OA混凝土輸送泵，一臺(tái)布料桿。所有材料堆場(chǎng)按照就近堆放的原則，既布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷，F(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)根據(jù)材料的具體品種和施工部位，合理調(diào)整材料堆場(chǎng)。在場(chǎng)內(nèi)施工道路旁利用拐角處設(shè)立一個(gè)封閉式垃圾處理站，臨建設(shè)施己考慮消防要求?？偲矫娌贾镁唧w參見(jiàn)附圖。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。給水系統(tǒng)∶從業(yè)主指定的水源接用水管至生活區(qū)和各施工用水點(diǎn)，并按有關(guān)要求安裝和安裝水