【正文】 日技術部、動力部13防水施工方案10年4月1日技術部14砌體作業(yè)指導書10年5月1日工程部15抹灰工程作業(yè)指導書10年5月20日工程部16裝飾與裝修工程作業(yè)指導書10年5月20日工程部17電梯施工方案10年4月20日技術部、動力部18質量保證計劃10年4月1日質監(jiān)部19安全保證計劃10年4月10日安監(jiān)部 編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。根據我方《項目管理手冊》的規(guī)定，本項目將執(zhí)行下列管理規(guī)定和管理辦法：項目生產管理規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目計量管理辦法，項目勞資管理辦法，項目材料管理辦法，項目文明施工管理辦法，項目治安保衛(wèi)管理辦法，項目質量管理辦法，各管理人員的崗位責任制度，項目辦公制度。2. 現場準備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。 臨時水電管線在施工準備階段按平面布置圖的要求分階段進行臨時用水和用電管線的敷設。 臨時設施準備主要包括場地平整、大門門樓砌筑、臨時道路鋪設、配電用房、材料倉庫、現場辦公室、廁所、鋼筋加工車間、材料場地硬化等工作。3. 勞動力的準備根據該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。4. 材料準備 原材料準備我方將貨比三家，從質量上、單價上把關，并報送甲方及有關部門審批。 施工周轉材料的配備根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。5. 施工機械準備根據施工方案確定的方法，擬使用的大型機械為：塔吊3臺，主要用于結構的施工；施工電梯3臺，主要解決住宅主樓和商業(yè)裙房裝修材料的垂直運輸。擬投入的主要施工機械設備計劃詳見“資源配備計劃”一章。 鋼筋加工設備的選擇根據工程需要，現場布置2個鋼筋車間，配置6臺鋼筋彎曲機、6臺鋼筋切斷機、2臺閃光對焊機、2臺調直機。并且，這些設備已經過全面保養(yǎng)，機況良好。以此來規(guī)范各操作人員的職責、機械設備的使用和管理、垂直運輸設備安裝修理的質保、機械設備保養(yǎng)管理、機械設備維修管理等。并為保養(yǎng)準備必需的油材料和配件。以保證施工機械的完好性，保障施工需要。2. 施工周轉材料的配備本工程所用周轉材料，均由項目經理部和我單位材料部門共同組織供應，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證。第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。勞務層組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。 2. 勞動力考核采用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。4. 勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數為勞動力計劃的15%－20%，這批人員可根據現場需要合理調配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。6. 勞動力計劃表第六章 施工總平面布置第一節(jié) 現場平面布置面臨的主要問題本工程現場可利用場地十分狹小。住宅主樓之間為商業(yè)裙房，其余為地下車庫。塔吊的布置位置。GG5樓施工電梯的布置位置。而住宅主樓之間為4層的商業(yè)裙房，所以施工電梯必須布置在地下車庫范圍。由于現場可利用面積本來就很有限，生活區(qū)必須在場外布置。大門的選擇擬在南面杭州路上開設兩個通道口，一個布置在場地的東南角，主要作為前期住宅主樓和地下車庫施工另一個布置在安徽三建現場臨建辦公室東側，門柱、門框、門板的高度、顏色、樣式按照我公司的CI要求設置。由于道路比三建臨建生活區(qū)地面標高低，現場有一個放坡，準備在三建臨建房下布置一道擋土墻，并留排水溝排水。由于地下車庫頂板高于施工道路路面，所以在地面道路和地下車庫相接處需要墊一個斜坡。 主干道路基做法為：路寬5m，挖機將素土壓實，鋪100厚碎石挖機壓實，路面采用150厚C20混凝土澆筑。本工程圍墻已經做好，道路綠化帶地面比圍墻內施工場地地面略高，場區(qū)內雨水將無法自然外排到道路上的雨水井內。在G3樓廁所處西廁所邊，布置一座2000*1000*1000化糞池，收集廁所污水，定期請環(huán)衛(wèi)工人收走。在南面兩個大門出入口處均設置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，洗車的水匯入大門邊600*600*600的集水井兼沉淀池內。4. 塔吊和施工電梯的布置塔吊的布置位置，需考慮塔吊的的覆蓋范圍，盡量減少材料吊運盲區(qū)以及材料二次搬運的情況；同時，考慮到塔吊的安拆方便。其中G5樓塔吊拆除過程中由于裙房結構的影響，只能下落到商業(yè)裙房頂，高約17m，以下需由汽車吊進行拆除。有兩臺布置在車庫頂板上，一臺布置在G6樓南面臨時道路邊，負責主樓和商業(yè)裙房的垂直運輸。裝飾施工期，材料主要布置于地庫上。塔吊的覆蓋范圍內同時靠近臨時道路和擬建建筑的位置布置周轉材料堆場，用以鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。6. 其它臨建設施的布置辦公用房：現場辦公室布置在南面兩個大門之間，共布置16間，房間長6米。廁所：由于場地的限制，布置在G3樓北面。生活區(qū)：由于現場場地小，而我單位承接的一、二期工程生活區(qū)已無其它空地，需要和招標人溝通聯(lián)系，另行確定生活區(qū)臨時用地。未經同意，任何分包單位不得隨意占領其它分包單位區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包項目部?，F場運輸道路和材料堆場按不同要求作好硬化處理，設置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。所有人員憑出入證，無關人員禁止入內，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。施工現場的水準點、軸線控制點、埋地線纜、架設的電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標識，并加以保護。安排固定管理人員和分包隊伍負責人負責責任區(qū)的材料堆放和文明施工。本工程暫定計劃開工日期為2010年3月21日，計劃完工日期為2011年08月2日（實際開工以開工報告為準）。2010年12月30日結構封頂。各棟單體平行同步施工，主要工期控制節(jié)點列表如下：棟號主要工期控制節(jié)點完成節(jié)點時間1工程開工2010年3月21日2地下室結構施工完成2010年5月31日3結構封頂2010年12月30日4全部主體結構驗收 2011年1月10日5竣工驗收2011年8月2日2. 施工進度計劃控制方法3. 施工進度計劃控制方法 建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。 進度計劃的分級控制 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、勞務分包商、材料分包商和指定分包商等進度通報。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。 運用現代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。第二節(jié) 進度計劃保證措施1. 影響工期的重大因素分析 影響工期的主要因素如下圖： 節(jié)假日給工期帶來的不利因素該工程要面臨春節(jié)放假、端午節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和國家法定假日帶來的勞動力波動影響。 冬雨季給工期帶來的不利因素地下結構施工階段正處于雨季施工階段，必然給工期帶來不利影響；另外該工程主體結構時期還要面臨梅雨季節(jié)等不良氣候給施工帶來的不利影響。 現場停電、停水給工期帶來的不利因素隨著合肥經濟迅猛的發(fā)展，在部分特殊時段可能出現停電、斷水等特殊情況，如果不做到未雨綢繆，也將是影響工期的重大因素。 風災、水災、地震因素上述情況屬于不可抗力因素，施工前期準備及施工過程中將各項安全防護措施盡量完善，使上述情況發(fā)生以后，損失降到最少，災害過后能夠盡快的回復生產。選派高質量的勞務隊伍，加大勞動力的投入：及時兌付各作業(yè)隊伍的勞務費用，并嚴格督促將錢發(fā)放到個人，以解除勞務隊伍的后顧之憂，充分調動作業(yè)隊伍的積極性。加大機械設備的投入：合理配置機械設備確保項目施工需要。加大周轉材料的投入：鋼管、扣件、安全網、腳手板隨工程進度及時供應。選擇勞務隊伍時，主要工種隊伍均選擇跟我司常年合作的外地班組，這些勞務隊伍均跟我司長期合作，可以保證上述時間勞動力的穩(wěn)定。適當提高上述時期勞務隊伍的薪酬、待遇，進一步穩(wěn)定現場勞動力。在農忙季節(jié)要提前二周對施工現場作業(yè)人員進行統(tǒng)計，提前預知在該段時間要回家搶收的人員，然后由項目統(tǒng)一進行安排回家輪假搶收人員，做到每個班組仍能持續(xù)作業(yè)。在農忙季節(jié)之前，必須做好搶趕工期工作，盡最大限度避免農忙假期對進度的影響。農忙期間，調配勞動力富余的工種到人員數量差缺的工種去做輔助工作。并提前確定各專業(yè)突擊隊進場，確保工期的實現?，F場內主要運輸道路兩旁要作好排水溝，保證雨后通行不陷。第三節(jié) 冬季施工技術措施1. 冬季施工的界定當大氣溫度低于10℃時，即進入冬季施工。冬季施工轉為常溫：凡次年初春連續(xù)7晝夜不出現負溫時即轉入常溫施工。 生產準備項目經理部在冬施前成立以項目經理任組長的冬施領導小組，負責安排、管理、落實、檢查冬施工作，并做到責任落實，分工負責。臨時設備與設施越冬維護，對現場攪拌機棚，卷揚機棚，消防設施及管道部分進行越冬防凍維護，保證冬季正常使用。同時鋼筋在運輸、加工過程中注意防止撞擊、刻痕等缺陷。如必須在室外焊接，其環(huán)境溫度不宜低于20℃。鋼材焊接前，必須根據施工條件進行試焊，試焊合格后方可進行施焊，焊后未冷卻的接頭，不得接觸冰雪。(2) 模板工程冬季施工措施作好模板的保溫工作，方法為:在模板外側掛阻燃草簾進行保溫。一般選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并應加入早強劑及高效減水劑等外加劑。主要作好以下工作：設專人負責監(jiān)督混凝土攪拌站嚴格執(zhí)行冬季施工混凝土攪拌的有關規(guī)定?；炷翝仓皯獧z查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性，清除模板及鋼筋上面冰雪和污垢，辦理好澆筑前隱蔽記錄及簽證手續(xù)，澆筑時，作好混凝土入模溫度的記錄，嚴格按操作規(guī)程進行施工。為混凝土的養(yǎng)護及拆模提供依據。尤其要注意在模板接槎處、墻柱上口等處的保溫。3. 砌筑工程冬季施工措施砌筑和抹灰前，砌筑和抹灰砂漿中摻入一定比例的防凍劑，施工完畢后及時覆蓋保溫材料。砂中不能含有大于1cm的凍塊。砌塊在正溫時適當澆水，負溫時停止?jié)菜蛇m當增大砂漿稠度。冬季施工在50C以下時，停止抹灰施工。做地面時四周墻體需砌筑完成。第四節(jié) 雨季施工技術措施1. 雨季準備工作 技術準備組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季期施工措施。 場地排水準備檢查施工現場的排水設施，基坑四周設排水溝、砌120高的擋水墻，疏通