【正文】 劃設(shè)計(jì)做了一半就實(shí)現(xiàn)不了了，又要重新做一遍，勞民傷財(cái)，付的都是不專業(yè)的代價(jià)。 r( X% S% [1 z1 D R金麗：服裝企業(yè)設(shè)計(jì)企劃操作里首先要有產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)里要把產(chǎn)品的定位說(shuō)清楚，面料、里料及輔料價(jià)格、到貨時(shí)間、特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例及分配、設(shè)計(jì)研發(fā)完成的時(shí)間控制、終端店鋪承接貨品陳列方式等都會(huì)在里面交待清楚。比如研發(fā)我們總監(jiān)要有開(kāi)發(fā)時(shí)間表，連每周設(shè)計(jì)給多少圖、制作多少個(gè)板和多少件樣品都要計(jì)劃好的，板上釘釘?shù)暮献鲄f(xié)議上有的都要完成，并且把此項(xiàng)工作納入企業(yè)技術(shù)績(jī)效考核范疇。很多企業(yè)的運(yùn)作就是滾著走，滾不下來(lái)再說(shuō)，隨意、鐵路警察各管一段造成很多的推諉和內(nèi)耗。實(shí)施研發(fā)產(chǎn)前時(shí)間控制，控制了各個(gè)環(huán)節(jié)工作的完成與傳遞的供應(yīng)鏈周期，即提高了工作效率，又保證了原輔料的供應(yīng)周期到達(dá)與實(shí)現(xiàn)，為保證產(chǎn)品的實(shí)際還原提供了強(qiáng)有力的保障支持。3 ]: L w. [, ?金麗：我們企業(yè)技術(shù)部KPI里的評(píng)估有及時(shí)率、準(zhǔn)確率及料率準(zhǔn)確率三大主項(xiàng)考核，及時(shí)率考核就是計(jì)劃的時(shí)間控制的完成標(biāo)準(zhǔn)考核。如果季度沒(méi)有達(dá)到90％及時(shí)完成率的比例就扣技術(shù)部門整體績(jī)效工資。目的就是加強(qiáng)料率消耗中間環(huán)節(jié)和時(shí)間、質(zhì)量及成本的最小化損失。 L~0 T. e8 aZ3 _39。 j1 [2 p) S) {amp。8 O0 q8 O( 8 b39。 m* W優(yōu)越：產(chǎn)前技術(shù)的KPI獎(jiǎng)懲制度做完了大家能接受嗎？ e+ W0 X$ Q Aamp。大家心里清楚，也知道是為工作方便，都能夠接受績(jī)效考核，我們現(xiàn)在每個(gè)季度都在做流程優(yōu)化，技術(shù)研發(fā)部門的及時(shí)率是從原來(lái)達(dá)成85％做到現(xiàn)在100％，我們技術(shù)部的整體考核指標(biāo)KPI占70％，日常工作占30％，現(xiàn)在是三個(gè)月一考核和評(píng)估。 p$ a/ s$ Z/ [ L+ M6 S9 P1 F0 W: W! [. $ f l如何進(jìn)入設(shè)計(jì)專區(qū)什么是威望？ 點(diǎn)評(píng)回復(fù) 使用道具 舉報(bào) 串個(gè)門 打招呼我們的總監(jiān)對(duì)投產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間控制是非常嚴(yán)格的，如果計(jì)劃中要求20號(hào)交， 21號(hào)交就是沒(méi)完成工作，不需要解釋，就是沒(méi)有完成，這個(gè)考核是由你的下一道環(huán)節(jié)部門總監(jiān)來(lái)評(píng)估考核上一道環(huán)節(jié)。如果有特殊原因沒(méi)有按時(shí)完成的話，必須要有一個(gè)第三方來(lái)說(shuō)明和證明未完成的原因，且要有第三方見(jiàn)證人的書(shū)面意見(jiàn)，不然必須處罰。從我們的概念中，生產(chǎn)型企業(yè)性質(zhì)是把年生產(chǎn)量超過(guò)30萬(wàn)件的就叫做服裝生產(chǎn)型企業(yè)，這樣的企業(yè)是以生產(chǎn)利潤(rùn)為主，要比技術(shù)更重要，大貨還原要比訂貨重要一萬(wàn)倍。首先是款式設(shè)計(jì)的確認(rèn)及成本的確認(rèn)；采購(gòu)部面輔料貨期、價(jià)格、質(zhì)量、可實(shí)現(xiàn)性的確認(rèn)；技術(shù)就是對(duì)板型和可實(shí)現(xiàn)性工藝的判定確認(rèn)；生產(chǎn)是對(duì)加工費(fèi)、產(chǎn)能料耗及貨期的評(píng)估確認(rèn)；做評(píng)估的時(shí)候把一些不可實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)加以修改、控制、完善，防患于未然。尤其是對(duì)原輔料這方面，配比時(shí)間到料是否合理，是否能實(shí)現(xiàn)對(duì)波段出貨、套色出貨、色號(hào)出貨予以保證，輔料使用的破壞性試驗(yàn)保障等，這些在大生產(chǎn)前都是要選擇的測(cè)試和考慮周全的。2 w6 F7 {8 c7 L+ z7 X V。 ]* ]* 5 G! z優(yōu)越：訂貨會(huì)結(jié)束后確認(rèn)生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝什么時(shí)候?qū)懽詈侠恚恳⒁庑┦裁矗? c+ z o ]7 o9 S+ x( k5 s) n) L1 ] v/ w% f金麗：我們投產(chǎn)之前專門由生產(chǎn)工藝師寫，工藝師是按照正確封樣品來(lái)寫工藝的，參照正確樣評(píng)審意見(jiàn)單及樣板。因?yàn)檫@里面涉及到一些數(shù)據(jù)，比如拉鏈的數(shù)據(jù)、門襟用棉用襯等內(nèi)容，要看樣板與樣衣的符合性；工藝編寫要參照前期研發(fā)時(shí)的常規(guī)工藝標(biāo)準(zhǔn)；我們?cè)诠に嚿弦蟮膱D示很重要，有正面、背面及解剖制作圖等；整燙包裝說(shuō)明要按品牌統(tǒng)一要求寫進(jìn)工藝。 l) Y。 h% x e2 X( o Z | ^. B金麗：推板是由生產(chǎn)技術(shù)部來(lái)做的，使用工業(yè)CAD軟件。推板師要把最后正確的樣板轉(zhuǎn)給工藝師，面料縮率是多少要寫清楚，推板師要核對(duì)無(wú)誤才能完成審核。我們制作大碼樣和工廠封樣的時(shí)候都會(huì)錯(cuò)開(kāi)一個(gè)碼封，這樣就是三個(gè)號(hào)防止出錯(cuò)。我們投產(chǎn)前是先做技術(shù)封樣，封樣沒(méi)問(wèn)題了才會(huì)生產(chǎn)下單，下單后要做一個(gè)生產(chǎn)首件是由跟單員控制，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題會(huì)和技術(shù)部反饋，沒(méi)有問(wèn)題直接轉(zhuǎn)給技術(shù)部首件鑒定書(shū)。 {4 d5 X/ [2 S ` _* o% R% `) j* G. A% O優(yōu)越：產(chǎn)前的跟單員應(yīng)該是具備比較強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)制作與檢查的還原者對(duì)嗎？2 w1 u/ Q9 `+ l。 M9 ]( Y+ W0 R$ {6 |amp。 D! v。我們跟單員過(guò)去是光反映問(wèn)題，不解決問(wèn)題，所以從今年開(kāi)始要有KPI考核，也有及時(shí)率及準(zhǔn)確率的考評(píng)，原來(lái)是只針對(duì)貨期考核。這個(gè)對(duì)跟單員而言也有巨大壓力，對(duì)技術(shù)人員專業(yè)能力的要求越來(lái)越高了，要更加嚴(yán)謹(jǐn)。要考慮擁有一個(gè)結(jié)果的技術(shù)重要環(huán)節(jié)必須遵守和尊重。 g( X+ Q0 M1 l7 OQ2 x9 W39。 Q9 U, U* G+ S9 eh. F6 y. V9 b3 K1 X6 i J( _8 i3 o金麗：我們是全部外發(fā)加工，有十幾家工廠在和我們配合。我覺(jué)得跟單員幾個(gè)重要環(huán)節(jié)要把住，首先是封樣確認(rèn)對(duì)跟單員來(lái)說(shuō)是很重要的一關(guān)，加工商的技術(shù)人員做封樣，可跟單員一定要了解板的要求與特點(diǎn)，了解制作工藝并認(rèn)真核對(duì)樣衣。如果是有責(zé)任心的跟單員這步做好了，在生產(chǎn)線上控制質(zhì)量及工藝就省心很多。出現(xiàn)問(wèn)題控制的時(shí)候就好面對(duì)，應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)還原。這二個(gè)環(huán)節(jié)把握好，中間跟單員就不用費(fèi)太多精力，還能保證質(zhì)量。 d4 Y+ |。 y8 A Cp2 S+ e! q1 。我接觸很多跟單員都不會(huì)做生產(chǎn)排序。8 i: u. bk8 f39。39。 i: W0 m3 J0 ]39。 E+ J4 FT1 b3 I) I, d金麗：北方企業(yè)更重視產(chǎn)品的品質(zhì)，南方企業(yè)更重視設(shè)計(jì)，這和企業(yè)成熟的時(shí)間有關(guān)聯(lián)。 R2 \2 n( N。首先專業(yè)的應(yīng)該是投資人，我們覺(jué)得服裝行業(yè)投資人需要學(xué)的是服裝技術(shù)掙利潤(rùn)的理念和還原方法。 F39。 e. W! U* ] V. j金麗：沒(méi)錯(cuò)，投資人要了解營(yíng)運(yùn)中的技術(shù)還原要從以下幾方面入手。只有這樣，投資人才可以做好服裝品牌投資，才能真正贏得市場(chǎng)利潤(rùn)?，F(xiàn)在服裝行業(yè)品質(zhì)上不去的重要原因誰(shuí)也不賴，投資人水平低是時(shí)間積累的不夠。金融危機(jī)從現(xiàn)在行業(yè)專業(yè)的角度來(lái)講是好事，留下的是又有專業(yè)、又有思想、又有技術(shù)能力和市場(chǎng)能力的人在拼，中國(guó)服裝企業(yè)就有能力競(jìng)爭(zhēng)了。如何進(jìn)入設(shè)計(jì)專區(qū)什么是威望？ 83 / 8