【正文】 輔料，如果還有不正確處，設(shè)計總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)要有確認及修改簽署意，這樣技術(shù)部才會接收，工藝師在做工藝的時候要認真的審核板、規(guī)格、配料、單耗及各項檢查；我們的原輔料清單表更詳細一些，套色生產(chǎn)是必須配色、配號型的，像生產(chǎn)通知單一樣全部明細都要有，且通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)單，工藝師還需要參照原輔料清單來寫工藝。因為這里面涉及到一些數(shù)據(jù)，比如拉鏈的數(shù)據(jù)、門襟用棉用襯等內(nèi)容，要看樣板與樣衣的符合性；工藝編寫要參照前期研發(fā)時的常規(guī)工藝標準；我們在工藝上要求的圖示很重要，有正面、背面及解剖制作圖等；整燙包裝說明要按品牌統(tǒng)一要求寫進工藝。0 g5 S8 S Z, T2 ]39。 l) Y。 r2 w. M% u2 Q* @ z% K7 U優(yōu)越：產(chǎn)前技術(shù)部在生產(chǎn)推板上是由生產(chǎn)部專人負責(zé)？還是由誰來做？0 ~% X+ n9 \8 Z( r39。 h% x e2 X( o Z | ^. B金麗：推板是由生產(chǎn)技術(shù)部來做的，使用工業(yè)CAD軟件。我們現(xiàn)在是外貿(mào)大生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置。推板師要把最后正確的樣板轉(zhuǎn)給工藝師，面料縮率是多少要寫清楚，推板師要核對無誤才能完成審核。在轉(zhuǎn)生產(chǎn)前我們要做一個大碼樣，并要再審一次，重點審核樣板放量的規(guī)格是否合理、組合及工藝的合理性，加工商在做產(chǎn)前封樣時的封樣，也是對我們樣板和工藝的又一次審核。我們制作大碼樣和工廠封樣的時候都會錯開一個碼封，這樣就是三個號防止出錯。生產(chǎn)部是從接板做封樣開始。我們投產(chǎn)前是先做技術(shù)封樣，封樣沒問題了才會生產(chǎn)下單，下單后要做一個生產(chǎn)首件是由跟單員控制，出現(xiàn)技術(shù)問題會和技術(shù)部反饋，沒有問題直接轉(zhuǎn)給技術(shù)部首件鑒定書。amp。 {4 d5 X/ [2 S ` _* o% R% `) j* G. A% O優(yōu)越：產(chǎn)前的跟單員應(yīng)該是具備比較強勢的技術(shù)制作與檢查的還原者對嗎？2 w1 u/ Q9 `+ l。 o39。 M9 ]( Y+ W0 R$ {6 |amp。 ]39。 D! v。 P3 P( G金麗：應(yīng)該是，我們要求跟單員要具備現(xiàn)場工程師的素質(zhì)解決問題。我們跟單員過去是光反映問題，不解決問題，所以從今年開始要有KPI考核，也有及時率及準確率的考評，原來是只針對貨期考核。現(xiàn)在他們壓力大了，但是要真正體現(xiàn)現(xiàn)場工程師的職能，的確對跟單員的技術(shù)、職業(yè)、專業(yè)素質(zhì)要求很高。這個對跟單員而言也有巨大壓力，對技術(shù)人員專業(yè)能力的要求越來越高了，要更加嚴謹?？冃?dǎo)向是一個很重要的標志和要求限定，是為了優(yōu)化品質(zhì)還是為了罰錢？有時候是很矛盾的，大家也都會維護自身的利益，不是一個人的問題，是一個部門和一個企業(yè)的問題。要考慮擁有一個結(jié)果的技術(shù)重要環(huán)節(jié)必須遵守和尊重。8 B$ Jd a5 q。 g( X+ Q0 M1 l7 OQ2 x9 W39。 t/ X6 V3 X3 P W Kq5 i優(yōu)越：你們是北京外貿(mào)做的最好的企業(yè)了，現(xiàn)在生產(chǎn)都是外發(fā)還是自產(chǎn)？占比分別為多少？跟單員還原技術(shù)工藝在生產(chǎn)大貨還原上的環(huán)節(jié)是怎樣的？39。 Q9 U, U* G+ S9 eh. F6 y. V9 b3 K1 X6 i J( _8 i3 o金麗：我們是全部外發(fā)加工，有十幾家工廠在和我們配合?，F(xiàn)在的跟單是平均一廠一人盯，差不多一人在一個工廠負責(zé)十幾萬件/年。我覺得跟單員幾個重要環(huán)節(jié)要把住，首先是封樣確認對跟單員來說是很重要的一關(guān)，加工商的技術(shù)人員做封樣，可跟單員一定要了解板的要求與特點，了解制作工藝并認真核對樣衣。跟單員在接板、接樣衣、接工藝的時候要和對方技術(shù)交待清楚，有問題要提出來，不能回避和存在僥幸心理，做完封樣后我們的技術(shù)工藝師要再做確認。如果是有責(zé)任心的跟單員這步做好了，在生產(chǎn)線上控制質(zhì)量及工藝就省心很多。前期一定要對難點、疑點了解清楚，并做防范準備和應(yīng)急處理能力儲備。出現(xiàn)問題控制的時候就好面對，應(yīng)嚴格標準還原。還有就是生產(chǎn)流水線第一件的把關(guān)和確認，也就是首件的把控，也是非常重要的確認環(huán)節(jié)。這二個環(huán)節(jié)把握好，中間跟單員就不用費太多精力，還能保證質(zhì)量。另外，跟單員要十分了解流水線的排序，這與產(chǎn)能的實現(xiàn)有很大關(guān)系，跟單員必須自己會做衣服，會生產(chǎn)排序才能做到生產(chǎn)控制。 d4 Y+ |。 I* h* T0 y3 v: Q) }) o。 y8 A Cp2 S+ e! q1 @。 Z) k優(yōu)越：在生產(chǎn)技術(shù)上一件衣服的制作工序設(shè)置、制作過程和工序與工序之間的時間設(shè)置是緊密相連的，排好工序工人做活都順手，排不好工人干活都別腳。我接觸很多跟單員都不會做生產(chǎn)排序。出首批活的概念是齊色和齊號出貨，他們很難做到，這就是在排序上無知的結(jié)果。8 i: u. bk8 f39。 R/ F A, R5 a4 y* I! e3 b1 S! G5 u金麗：要求跟單要懂排工序，但做到卻不容易，一個色的全號是可以做到的，多色就很難。39。 f2 iY$ F1 g3 v. f6 t, z) {0 g* t+ E% c4 C! `8 h優(yōu)越：生產(chǎn)上的技術(shù)、工藝、板師制作是服裝公司里核心中的核心，為什么在北方企業(yè)可以重視技術(shù)，在南方企業(yè)就不行呢？$ Z: N。 i: W0 m3 J0 ]39。 R1 tamp。 E+ J4 FT1 b3 I) I, d金麗：北方企業(yè)更重視產(chǎn)品的品質(zhì)，南方企業(yè)更重視設(shè)計，這和企業(yè)成熟的時間有關(guān)聯(lián)。 C Y/ F。 R2 \2 n( N。 Z/ ?: E7 o R優(yōu)越：今年我們就要在杭州開一個總經(jīng)理的培訓(xùn)班，服裝行業(yè)投資人是最需要專業(yè)化的。首先專業(yè)的應(yīng)該是投資人，我們覺得服裝行業(yè)投資人需要學(xué)的是服裝技術(shù)掙利潤的理念和還原方法。39。 F39。 ^0 g( R. s) \5 X9 b1 x5 _amp。 e. W! U* ] V. j金麗：沒錯，投資人要了解營運中的技術(shù)還原要從以下幾方面入手。第一，成本核算的控制；第二，就是提高所有人的工作效率和時間控制開始。只有這樣，投資人才可以做好服裝品牌投資，才能真正贏得市場利潤。掌控這二部分和資金生物鏈足夠操盤一個中大型服裝公司。現(xiàn)在服裝行業(yè)品質(zhì)上不去的重要原因誰也不賴，投資人水平低是時間積累的不夠。投資人水平有多高，企業(yè)就能做多高。金融危機從現(xiàn)在行業(yè)專業(yè)的角度來講是好事，留下的是又有專業(yè)、又有思想、又有技術(shù)能力和市場能力的人在拼，中國服裝企業(yè)就有能力競爭了。服裝企業(yè)需要職業(yè)設(shè)計師及職業(yè)板師，不僅需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，更重要的是需要他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤。如何進入設(shè)計專區(qū)什么是威望？ 83 / 83