【正文】 收，發(fā)包方需將驗(yàn)收報(bào)告復(fù)印件提供我方。 （2）春節(jié)所在月份不進(jìn)行業(yè)績考核，但所做業(yè)績并入一季度計(jì)算獎勵。所得稅的剩余部分，增值稅的4%及附加稅與基金由公司承擔(dān)。業(yè)務(wù)人員有提供相關(guān)票據(jù)的義務(wù)。 4. 業(yè)務(wù)額的確定：業(yè)務(wù)額=工資3 5．超出報(bào)價(jià)以外的收益作為公司其他應(yīng)付款,而不作為公司權(quán)益。技術(shù)服務(wù)部：技術(shù)人員要不斷完善和提升技術(shù)及服務(wù)水平，熟悉并掌握公司經(jīng)營產(chǎn)品的安裝、施工標(biāo)準(zhǔn)，按要求規(guī)范施工并能對簡單故障進(jìn)行維修。② 發(fā)放時(shí)間：在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目90%款或全額到帳時(shí)支付50%，其余50%質(zhì)保到期時(shí)發(fā)放。 獎勵基金計(jì)入業(yè)務(wù)成本，故業(yè)務(wù)人員對技術(shù)服務(wù)有全程監(jiān)管權(quán)利，在符合安裝或施工條件的前提下，技術(shù)人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并一次實(shí)施完畢。 公司年終獎：市場部人員年終獎金：個(gè)人業(yè)務(wù)獎金20%非業(yè)務(wù)部：年終獎以上年度年終獎為參考，由工作態(tài)度、考勤、工作實(shí)績等綜合考評后確定。隨時(shí)關(guān)注、了解客戶的經(jīng)營及資信狀況。 如果客戶的經(jīng)營狀況發(fā)生不良變化，業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡快采取有效措施并及時(shí)上報(bào)公司，以避免貨款難以或無法收回。 :1. 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員借備用金須經(jīng)批準(zhǔn),并根據(jù)情況核定相應(yīng)數(shù)額。 第十章 人力資源管理 本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實(shí)施而進(jìn)一步完善。本規(guī)定所指人力資源事務(wù)是指對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵、調(diào)整、淘汰等一系列過程。為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。 二、聘用程序制定人力資源需求計(jì)劃1）人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。3）公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《人力資源需求計(jì)劃》安排公司招聘工作。2) 在《人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，公司核準(zhǔn)該部門人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，報(bào)致公司審批招聘需求申請。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）2) 同時(shí)為滿足招聘的全面需求，公司將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。2) 公司根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。面試流程1) 公司負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。 2) 公司將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試，用人部門經(jīng)理安排負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價(jià)。4) 部門經(jīng)理性以上級別員工需由公司直接復(fù)試并決定是否錄用。錄用流程 1) 公司負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。4) 新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供公司填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。7) 公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。錄用準(zhǔn)則1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合要求。3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗(yàn)、管理行為測驗(yàn)及專業(yè)知識測試等。5) 應(yīng)聘者提交其他公司的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。11) 同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口。在評價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對待的原則。2) 招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。5) 如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理提出申請，報(bào)公司審批。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。2) 試用期期間享受公司的相關(guān)補(bǔ)助。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。公司研究后確認(rèn)轉(zhuǎn)正與否。2) 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》公司備案，并由公司負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。 4) 員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險(xiǎn)。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理推薦，公司附屬意見，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。2) 對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長試用期為五個(gè)月。試用期間事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動合同。合同有效期：自 年 月 日至 年 月 日止（其中 月 年 日為試用期），合同期滿聘用關(guān)系自然終止。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。 （5）被依法追究刑事責(zé)任的。 (4)乙方不履行聘用合同的。公司根據(jù)工作需要及乙方意向確定工作崗位，并根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位。乙方如違反公司的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，公司按有關(guān)規(guī)定給予處罰。因工作需要加班時(shí)，請乙方予以配合，有關(guān)加班事宜，根據(jù)《工作手冊》辦理。員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，由保險(xiǎn)公司按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；1聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。乙方主動提出解除本合同時(shí)，一般工作人員須提前一個(gè)月，管理人員須提前二個(gè)月，技術(shù)人員須提前三個(gè)月通知甲方，以便甲方安排工作，乙方須按《工作手冊》辦理有關(guān)手續(xù)；如不提前通知甲方， 甲方將扣發(fā)當(dāng)月工資作為乙方對甲方工作影響的補(bǔ)償，如因乙方責(zé)任導(dǎo)致甲方損失，甲方將依法追究乙方責(zé)任。 1乙方的工作報(bào)酬： (一)甲方提供的為標(biāo)準(zhǔn)工資，實(shí)際收入以《工作手冊》相關(guān)考核確定，績效考核后的工資為實(shí)際收入,考核后的收入可能低于也可能高于標(biāo)準(zhǔn)工資。(三)甲方可參考下列事項(xiàng)調(diào)整乙方職務(wù)或其他事項(xiàng)。1乙方每月工資由甲方于次月10日發(fā)放。1本合同簽定后，甲方將按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)保險(xiǎn)，如乙方要求自行交納保險(xiǎn)金，甲方將保險(xiǎn)金隨同工資一起發(fā)放，但如涉及法律責(zé)任由雙方協(xié)商解決。1本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。 甲方：南京威邁科技實(shí)業(yè)有限公司 乙方（簽字）：代表（簽字） 日 年 月身份證復(fù)印件：2. 勞動合同內(nèi)容大致包括：1) 姓名、身份證號碼、住址。3) 職位名稱。5) 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。7) 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。9) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。4. 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。五、離職管理離職原因1) 辭退下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)a 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。c 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。e 工作能力不足，對工作不勝任。2) 員工辭職（詳情見于《勞動合同》）a 員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知公司，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知公司。b 如勞動合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。離職的審批程序1) 辭退a 有關(guān)部門需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予公司。表格交公司 審批。d公司負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。2) 員工辭職a 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。b 公司與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移a 公司內(nèi)部調(diào)動直屬部門經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動申請表》，報(bào)公司備案。b 不同部門間調(diào)動涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，報(bào)公司備案。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。由員工直屬部門經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動申請表》（如為部門間升降職，公司填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報(bào)公司審批，審批后公司備案。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。離職交接需知1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。a 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。c向公司交還物品和資料。d 向公司辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。e向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。3) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予公司，并由公司核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。 六、管理權(quán)限1. 公司人力資源管理權(quán)限分為建議權(quán)限、決定權(quán)限及監(jiān)督權(quán)限。同時(shí)員工有對各級人力資源管理申述的權(quán)利，申述處理機(jī)構(gòu)為公司考核委員會，申述接受部門為公司。 主管級別以上的員工和涉及公司機(jī)密崗位的員工，例如財(cái)務(wù)、人事等公司只有建議權(quán)。針對提前轉(zhuǎn)正員工需報(bào)公司同意。公司可對其決定提出專業(yè)建議。4) 辭退員工權(quán)利：部門經(jīng)理、總監(jiān)對直屬人員具有辭退決定權(quán)，但需向公司提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。對員工的辭退需經(jīng)公司同意。人員的調(diào)入及調(diào)出需符合公司人力資源整體規(guī)劃，經(jīng)公司同意。7) 人員薪資決定權(quán)：有關(guān)人薪資水平及職級的最終決定權(quán)在公司，各相關(guān)經(jīng)理可根據(jù)人員情況提出建議。8) 假期審批權(quán)：部門經(jīng)理、總監(jiān)對直屬人員的休假申請及時(shí)間、天數(shù)具有全部決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定，公司可對其決定提出專業(yè)建議。9) 培訓(xùn)申請審批權(quán)：部門經(jīng)理、總監(jiān)對直屬人員的培訓(xùn)申請具有決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定及公司整體培訓(xùn)規(guī)劃要求，公司可對其決定提出專業(yè)建議并做公司整體培訓(xùn)規(guī)劃。10) 獎懲權(quán)：部門經(jīng)理、 總監(jiān)公司對直屬人員在其權(quán)利范圍內(nèi)可提出對員工的獎懲申請及決定，公司均應(yīng)提出專業(yè)建議。具體內(nèi)容如下：1. 公司各級員工均應(yīng)充分理解自身崗位職責(zé)，認(rèn)真履行工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位要求。2. 公司各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定處理好各自檔案及各項(xiàng)保險(xiǎn)帳戶的轉(zhuǎn)移和保管，否則公司有權(quán)對其作出相應(yīng)處理。此項(xiàng)內(nèi)容將作為對經(jīng)理人員考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。5. 公司各部門經(jīng)理應(yīng)配合公司的人力資源日常管理領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)，此項(xiàng)內(nèi)容將作為對其有關(guān)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力評估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。、形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。. 董事會、公司的正式印章、專用印章、鋼印、法人私章應(yīng)由指定部門保管；. 各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；. 印章保管須有記錄，注明印章名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息，并同時(shí)將此資料存檔。特制印章要放在保險(xiǎn)柜。，注明移交人、接收人、移交時(shí)間、圖樣等信息。，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等 一律加蓋公司章；。，因工作急需而又無合適印章，可以采用借章辦法，借章要在落款處加注“借印”、“代”字樣。 、介紹信、合同上用印，印章保管人長期外出時(shí)須將印章妥善移交，以免貽誤工作。 九．介紹信管理：存根介紹信、信箋介紹信、證明信（材料）。，嚴(yán)禁開出空白介紹信。第十一章 公 文 管 理一、總則為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件。，由各部門自行登記、收文、立卷、存檔。，由各部門自行登記、簽發(fā)。，由發(fā)文部門登記簽發(fā)后，直接送收文部門登記簽收。，須本著本部門的職責(zé)及時(shí)認(rèn)真處理并簽署意見。 三、重要文件的審核、執(zhí)行 、批示涉及公司總體協(xié)調(diào)的文件，由行政人事部匯總簽辦意見，呈交其他被授權(quán)者做最終的審核、批示。 四、撰寫文書格式。 第十二章 保 密 制 度一．保密范圍。、協(xié)議、意見書及項(xiàng)目競標(biāo)方案可行性報(bào)告、主要會議記錄。（如不合適在員工間相互公開的財(cái)務(wù)憑據(jù)或報(bào)銷單據(jù)等）。 二．密級認(rèn)定公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級：，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料，為絕密級。、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息，為秘密級。、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：。，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 四．責(zé)任與處罰 ，給予警告，并扣發(fā)工資10元以上500元以下。，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。，公司將追究法律責(zé)任。二、投訴范圍：在跨部門管理工作中，出現(xiàn)拒絕配合，拖延工作，不按計(jì)劃、方案或上級指令按時(shí)按質(zhì)完成等情況，經(jīng)提醒、協(xié)商無效，可提出投訴。、拖延工作、擅自更改既定計(jì)劃、方案或上級指令等情形，經(jīng)溝通無效。 ，經(jīng)申訴無效。 三、投訴應(yīng)對時(shí)間任何部門、任何人收到投訴請求，一般要求在三個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查事實(shí)，給出明確的答