【正文】 視和積極推行，受到員工的普遍響應和貫徹執(zhí)行。，積極推行。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構成了金三峽企業(yè)文化的核心，成為金三峽人所共同遵循的價值觀。正是這些領導者的深遠目光，才有了金三峽企業(yè)文化建設的今天。，深入人心。金三峽的核心價值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創(chuàng)新、超越。它要求金三峽人必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。公司還努力建設園林式的環(huán)境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。在工作環(huán)境上，公司的目標是為員工創(chuàng)造一個和諧、團結、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進取，嚴格要求自己，毫不松懈。公司的標識與名稱的組合為：標準色為深藍色和紅色。紅色，強調(diào)金三峽誠心的服務、誠信的理念和突破傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對企業(yè)形象記憶深刻。對符合公司企業(yè)文化理念的事跡和行為以及在各個層次各個部門的先進個人進行大張旗鼓的宣傳和表彰，通過一個個活生生的事例，在員工的心目中不斷強化和加深公司的企業(yè)文化理念，讓這種理念在員工心中生根發(fā)芽，變成他們自覺自愿的行動，也使他們更有動力去工作。在周報、月刊的編輯上，公司設有專職的企業(yè)文化管理人員來負責。員工還可以在公司的內(nèi)部網(wǎng)站、員工論壇上針對公司現(xiàn)狀提出意見或建議。這樣，便形成了一種良好的溝通機制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達成共識和提出合理的解決之道。當然，作為一家剛創(chuàng)立不久的企業(yè)，在企業(yè)文化建設方面不足之處還是比較突出的。作為一項事關企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設需要領導者的牽頭、掛帥，成為名副其實的“一把手工程”。2005年4月公布的《2005在金三峽，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的思路。缺乏一把手領導實實在在、全心全意地負責，企業(yè)文化就很難在企業(yè)扎根生長，更不必說滲入到每項工作、每個員工之中去發(fā)揮作用了。要做好企業(yè)文化工作，就要認清企業(yè)文化的屬性。這一點其實也是重要的。重視亞文化屬性而不重視管理學屬性，就像在沙灘上建大廈一樣，遲早會倒塌。但是公司的培訓工作卻做得不是那么好，首先是沒有系統(tǒng)地規(guī)劃，沒有一個完整的培訓計劃。其次是內(nèi)容沒有針對性。不同級別的員工對企業(yè)文化的理解和需求是不同的。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領悟其中的內(nèi)容了。金三峽有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實起來卻不是那么的理想。如“上班時間不干私活”，很少人能完全做到。理想與現(xiàn)實的差距暴露了企業(yè)文化的不足。金三峽一段時間會表彰一批先進的個人，但這些是短暫的、相對而言較為優(yōu)秀的個人，不具有長久激勵的作用。金三峽正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標準，企業(yè)文化也就過于僵硬，缺少柔性。金三峽有一套完整的CI策劃，也有特有的《金三峽哲學》，還有不菲的成就，那么應該是在宜昌這個地方享有一定的知名度的。歸其原因，有一點就是，沒有富有個性的能讓人耳目一新、讓員工驕傲從而樂不知疲地宣傳的企業(yè)文化。金三峽的企業(yè)文化流于形式。，廣大員工缺乏主動性。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業(yè)就靠硬性指標來解決問題。企業(yè)文化建設不僅僅需要得到領導的重視，更需要領導實實在在地負責，需要有專職的領導來指導企業(yè)文化的建設，不能僅將其作為眾多事務中不起眼的一項。組建企業(yè)文化部門，部門領導者就可以專門負責企業(yè)文化工作，將它作為工作的全部，這樣出來的效果，與將企業(yè)文化工作歸于任一部門的效果是不可同日而語的。這并不是在浪費時間，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。金三峽的核心價值觀是：在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，具體由“二十三對矛盾”構成，如“激進與保守”、“變革與穩(wěn)定”、“開放與封閉”等。開設早會還應注意：首先，宣講的材料要事先準備充分；第二，反復宣講同一主題時要采取不同的形式，以免員工感到枯燥，更要避免照本宣科；第三，時間一般應控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明顯，太長又容易使員工疲勞，產(chǎn)生逆反心理。其實不然，員工們也許開始會不適應，但后來會引以為豪，路人則會欽慕不已。也許你一個人高舉著一面大旗走在路上會十分地不好意思，可是如果你后面跟了一群人，這時你有的就是驕傲了。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認識企業(yè)，從而為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機會。一個典型的案例，一位典型的英雄人物，可以給員工建立一種形象化的行為標準和觀念標志，同時也會有某種暗示，別人做得到的事情，你也應該做得到。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。因此，金三峽可以在企業(yè)內(nèi)部建立起典型案例庫，使之在企業(yè)內(nèi)長期流傳，讓員工們通過具體的東西來領會企業(yè)文化。這是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，是一種促進建立共同愿景和團隊學習的企業(yè)文化，是一種強調(diào)開放、創(chuàng)新、應變的企業(yè)文化。這是一個很好的開始，但如若想更全面持久地發(fā)展企業(yè)文化，則必須培育學習型企業(yè)文化，使之成為一種模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為學習型組織，保持持久的競爭優(yōu)勢。要使企業(yè)員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來，則需要通過構建完整的企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓不能胡子眉毛一把抓，而是應該根據(jù)企業(yè)人員的層級來區(qū)分。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應該循序漸進地進行培訓，如果對新進人員進行如何實施文化變革等方面深層次內(nèi)容的培訓的話，那是浪費時間又沒有效果的行為。在大學課堂上，經(jīng)?？梢钥吹缴厦嬷v得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動。企業(yè)文化培訓亦是如此，應該針對成年人學習的特點，針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，以一種生動多樣的形式來進行。一個斷斷續(xù)續(xù)的、虎頭蛇尾的培訓過程，其結果等于沒有培訓。企業(yè)是企業(yè)文化概念的創(chuàng)造者和實踐者，企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要。企業(yè)文化概念是仁者見仁，智者見智，誰也說不清楚對錯，我們只能說在一個特定的時期要選用適用的概念作為企業(yè)文化建設的理論指導?！督鹑龒{哲學》是從金三峽土壤中提取的全新的文化模式，它適合金三峽自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。中國已經(jīng)加入WTO，面臨的是日益激烈的國內(nèi)外競爭，這就要求企業(yè)文化要面臨全民族、全世界。與民族優(yōu)秀文化、國外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。中小企業(yè)間的競爭演化為以人為本的綜合實力的競爭，企業(yè)文化無疑是企業(yè)最重要的競爭利器之一。可見企業(yè)文化的作用，它深刻地影響著其他幾點。目前，中國的中小企業(yè)首先要做的就是從觀念上對企業(yè)文化有正確的認識，理論與實際相結合，讓企業(yè)文化成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對湖北金三峽印務有限公司企業(yè)文化建設的研究，可以看出，在企業(yè)文化建設的過程中，雖說采取的方式各異，但這其中還是有一些大眾化的措施可供參考：1．企業(yè)領導帶頭參與，身體力行在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導的言行會產(chǎn)生很大的示范效應，正所謂上行之下效之，因此，企業(yè)領導要大力支持企業(yè)文化的建設，身體力行，真心投入，以自己的積極行動影響員工們的參與熱情，為企業(yè)文化的建設奠定良好的基礎。企業(yè)在培育自身的文化時，必須有自己的特色，要有鮮明的個性。3．確立共同的價值觀價值觀是企業(yè)文化的核心與靈魂，它可以為企業(yè)文化建設設定基本框架和努力方向。如金三峽公司根據(jù)印刷業(yè)需不斷創(chuàng)新這一特點，提出了“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”的核心價值觀。它不是企業(yè)的使命或經(jīng)營目的，它是企業(yè)共同價值觀的集中體現(xiàn)。在確定企業(yè)目標時，要有一定的競爭性和超前性，解決經(jīng)濟效益與社會效益的關系，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)精神應具有本公司的獨特性，能被廣泛認同，具有強大的感召力和約束力。6．樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)。7．樹立典型，發(fā)揮模范效應對普通人來說，高高在上的英雄人物不太現(xiàn)實，而自己身邊的典型、模范卻是抬眼便可望見的。典型可以作為員工們評判自己的思想行為的一面鏡子，讓員工們知道企業(yè)倡導的是什么文化，學有榜樣，使企業(yè)文化深深地扎根于每個員工的心中。文化網(wǎng)絡包括廣播、電視、報紙以及各種協(xié)會、興趣小組等，它能加強組織的基本信念，傳遞英雄人物的事跡和成就，促進改革。9．開展各種文化儀式活動文化儀式包括文化活動和典禮儀式。文化活動包括有各類運動比賽（如羽毛球比賽、籃球比賽）、各類技能比賽（如計算機技能比賽）以及各類組織活動（如登山、春游）等，這類比賽可以增強員工的競爭意識，增進感情交流，也可以陶冶他們的情操，使他們勞逸結合，保證身心健康。另外，限于能力、時間、篇幅等因素，關于企業(yè)文化的研究還有許多方面沒有涉及到，比如關于企業(yè)文化理論的新發(fā)展——學習型組織理論和“企業(yè)再造”理論等等方面。最后，用一個寓言故事和一個海爾案例結束本文：寓言故事：從前，有條蛇的尾和頭爭吵起來。”他們不停地爭吵，直到有一天，蛇尾緊緊地纏到了一棵樹上，蛇頭沒法向前行走了。海爾案例：在海爾流傳著這樣一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當了部門經(jīng)理。致謝：論文終于完成了，回想這一路的歷程，可謂感慨頗多。大學四年，在這里就要劃上一個完滿的句號了。此時，內(nèi)心興奮與感傷交雜，不斷沖擊，一種不知名的味道油然而生。首先，我要感謝我最尊敬的指導老師——戴發(fā)山。在論文的寫作過程中，導師時刻給我指點迷津，常常令我茅塞頓開。對導師的感激之情即便用最華麗最精妙的辭藻也無法表達，但愿未辜負導師的期望。感謝公司為我的論文提供了實證研究的平臺以及寫作的一些基本資料。期間，龔海濤先生給予了我耐心的幫助，時刻關心著我論文的進展，時常給予我支持和鼓勵，讓我深受感動。感謝他們一直以來的誨人不倦！然后，在寫作過程中，我參考了國內(nèi)外學者大量的文獻和相關資料，使我的思想得到熏陶，思路得到滋潤，思考也更加理智、成熟。在與他的交流中，我所得到的不僅僅是知識上的積累，還有思想上的升華。,王祖融譯校. 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