崗位責(zé)任制建設(shè)-閱讀頁
2025-08-11 04:37本頁面
【正文】 提高，但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)，可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對(duì)等，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理體制，導(dǎo)致誰也不敢負(fù)責(zé)或誰也不愿意負(fù)責(zé)，效率低下也在規(guī)模壯大起來的私營企業(yè)漫延?！ 〈蠹叶荚谠噲D改變企業(yè)無人負(fù)責(zé)的局面，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)劃分、強(qiáng)調(diào)職責(zé)清晰。部門職責(zé)成了扯皮推諉的借口，部門職責(zé)成了逃避責(zé)任的避風(fēng)港，部門職責(zé)讓所有的人都有責(zé)任而所有人都不用負(fù)責(zé)！ 如果我們不將“部門職責(zé)”從管理詞典中刪除，我們就會(huì)永遠(yuǎn)受制于錯(cuò)誤觀念的束縛。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時(shí)，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，而不是負(fù)責(zé)的部門，相信你的企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低，溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短。通過“三個(gè)到位”，全面推進(jìn)崗位責(zé)任制建設(shè)。充分發(fā)揮崗檢工作夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作、構(gòu)建企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制的重要作用，結(jié)合中心工作，使崗檢融入生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營、貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查；三是督導(dǎo)整改執(zhí)行到位。通過開辟專欄、編制簡報(bào)、制作宣傳欄等持續(xù)深入的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工明辨“崗檢”與“崗建”的區(qū)別，擯棄功利思想，在崗位責(zé)任制建設(shè)上下功夫、在平時(shí)工作上下功夫、在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫；通過廣泛開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化干部員工的崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)其扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；通過持續(xù)開展“崗檢工作合理化建議征集”活動(dòng)，籌辦員工論壇、管理人員論壇、庫站負(fù)責(zé)人論壇等各級(jí)崗位責(zé)任制建設(shè)論壇，激發(fā)全體員工立足本職參與企業(yè)管理的積極性，逐步使崗檢成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分?！ ∮么罱ㄆ脚_(tái)推進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)持長期競賽不間斷，活動(dòng)內(nèi)容有創(chuàng)新的原則，適時(shí)、適勢、適人、適地、適事地開展競賽。在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)，用典型指導(dǎo)工作，用典型推進(jìn)工作，同時(shí)通過實(shí)踐不斷完善、深化典型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性；在庫站層面開展典型選樹活動(dòng)，將崗位意識(shí)強(qiáng)、履職能力強(qiáng)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人選樹出來，將員工身邊的典型挖掘出來。崗位責(zé)任制 外資企業(yè)的崗位責(zé)任體系 外資企業(yè)作為目前在中國大陸最有競爭力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)?！ ∫唬逦行У膷徫幻枋觯弧 ∪到y(tǒng)的員工能力發(fā)展體系； 五．明確的崗位成本預(yù)算；
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