工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用-閱讀頁(yè)
2024-08-14 21:19本頁(yè)面
【正文】 施工管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化和社會(huì)生產(chǎn)化方向轉(zhuǎn)變。 當(dāng)前公路監(jiān)理制度在我國(guó)公路工程建設(shè)中正在應(yīng)用，逐步成為提高我國(guó)公路建設(shè)質(zhì)量和效益的重要保障。公路工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制是以提前擬定好的合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的圖紙等為基礎(chǔ)依據(jù)的，這些可以說(shuō)為整個(gè)質(zhì)量控制指明了明確的方向。公路工程建設(shè)中工程質(zhì)量控制的基本要求就是對(duì)工程施工材料和施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理是整個(gè)工程質(zhì)量控制的方法，全方位的施工監(jiān)理可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面。項(xiàng)目工程監(jiān)理需要對(duì)公路工程建設(shè)中各個(gè)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽樣檢查等，這種方式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并可以及時(shí)采取有效的控制措施，確保質(zhì)量誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，以保障整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量。“工程進(jìn)度的控制”工程進(jìn)度是確保工程能夠按期完成的重要保障，在合同條款中一般都對(duì)工程的工期進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。工期的安排進(jìn)度涉及到工程承包商和施工單位的利益，他們一般都會(huì)采用趕工期的辦法，在此過(guò)程中對(duì)工期的控制就顯得尤為重要。公路工程進(jìn)度控制關(guān)系到整個(gè)公路施工是否可以按計(jì)劃完成，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制也決定了工程的質(zhì)量和效益。第二，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。第三，工程監(jiān)理工程師需要組織協(xié)調(diào)好發(fā)包商、承包商和施工單位之間的關(guān)系，確保政策和資金得到有效的落實(shí)，以便可以按計(jì)劃地完成公路工程建設(shè)任務(wù)。費(fèi)用控制與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制共同構(gòu)成工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)和監(jiān)控手段。對(duì)費(fèi)用的有效控制既可以督促施工單位按計(jì)劃質(zhì)量要求高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，也可以確保整個(gè)公路工程整體建設(shè)的效益。在此過(guò)程中我們需要防止兩種不合理的錯(cuò)誤傾向：一方面是超前支付的傾向。這種滯后支付的方式容易使承包商的資金吃緊，影響到他們的資金周轉(zhuǎn)和投入，進(jìn)而影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。隨著建設(shè)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)工程監(jiān)理的要求也越來(lái)越高。作為工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，工程監(jiān)理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好做實(shí)。參考文獻(xiàn)：[1]徐偉，金福安，陳東杰等：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014年（第二版）第1頁(yè)。[3]高琛炎，石蕊，杜海寧：《淺談工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用》，《建筑工程》2007年第2期，第36頁(yè)。[5]劉建釗：《監(jiān)理一本通》，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2013年（第二版）第14
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