哈藥集團(tuán)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度f(wàn)inal-閱讀頁(yè)
2025-08-06 03:47本頁(yè)面
【正文】 的影響分析二、行業(yè)政策及其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分析三、資本市場(chǎng)環(huán)境分析四、市場(chǎng)環(huán)境分析五、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析六、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析七、公司自身資源狀況分析第四部分 本年度經(jīng)營(yíng)管理方針和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)管理方針二、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)2. 內(nèi)部管理目標(biāo)3. 客戶目標(biāo)4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)三、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)選擇和目標(biāo)確定的依據(jù)和過(guò)程說(shuō)明第五部分 本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措1. 老市場(chǎng)及老客戶維持計(jì)劃及舉措2. 新市場(chǎng)及新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措3. 品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措三、技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措四、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措五、人力資源計(jì)劃及舉措1. 年度人力資源需求分析及招聘計(jì)劃及舉措2. 年度薪酬福利計(jì)劃及舉措3. 年度考核激勵(lì)計(jì)劃及舉措4. 年度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措六、管理提升和制度建設(shè)計(jì)劃及舉措 1. 治理結(jié)構(gòu)完善計(jì)劃及舉措2. 預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、審計(jì)管理等制度完善計(jì)劃及舉措3. 績(jī)效考核制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度完善計(jì)劃及舉措4. 其它管理制度完善及舉措七、其它計(jì)劃及舉措第六部分 本年度財(cái)務(wù)預(yù)算一、銷售預(yù)算二、生產(chǎn)預(yù)算三、成本費(fèi)用預(yù)算四、產(chǎn)品成本預(yù)算五、現(xiàn)金預(yù)算六、資本支出預(yù)算七、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表八、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表九、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表第七部分 本年度公司風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五、人才與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策六、信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策第八部分 其它經(jīng)營(yíng)管理重要信息第九部分 其它說(shuō)明一、需要總部提供的支持和幫助二、需要其它關(guān)聯(lián)企業(yè)提供的支持和幫助三、其它內(nèi)容 附件三：集團(tuán)公司各職能部門管理計(jì)劃和預(yù)算編制參考格式第一部分 上一年度管理計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)一、上年度管理計(jì)劃和預(yù)算完成情況二、上年度重大差異事項(xiàng)分析及說(shuō)明以及需要特別說(shuō)明的事項(xiàng)三、上年度主要管理舉措1. 招聘渠道拓展舉措、績(jī)效考核高效推動(dòng)舉措、人才開(kāi)發(fā)舉措等（各部門不同，此處以人力資源部舉例）2. 費(fèi)用控制舉措3. 其它管理舉措第二部分 集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)部門發(fā)展的要求綜述第三部分 本年度管理方針、目標(biāo)、管理計(jì)劃和舉措一、管理和支持服務(wù)方針二、主要管理和支持服務(wù)目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)2. 內(nèi)部管理目標(biāo)3. 客戶目標(biāo)4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)5. 主要管理服務(wù)支持目標(biāo)選擇和目標(biāo)確定的依據(jù)和過(guò)程說(shuō)明三、管理計(jì)劃及主要舉措第四部分：工作計(jì)劃與主要舉措一、部門主要工作計(jì)劃安排二、部門制度完善計(jì)劃安排三、部門重要工作事項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃安排四、集體公司所要求的計(jì)劃安排事項(xiàng)第五部分：費(fèi)用預(yù)算一、部門年度管理費(fèi)用預(yù)算——年度部門管理費(fèi)用預(yù)算表（針對(duì)所有部門）二、年度財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算（針對(duì)資產(chǎn)管理部）三、年度平均現(xiàn)金存量預(yù)算（針對(duì)資產(chǎn)管理部）四、年度薪酬福利計(jì)劃和預(yù)算（針對(duì)人力資源部）五、年度投融資計(jì)劃預(yù)算及說(shuō)明（針對(duì)資產(chǎn)管理部）第六部分 其它說(shuō)明一、需要其它部門提供的支持和幫助二、其它內(nèi)容
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