市場營銷分析模板-閱讀頁
2025-08-05 02:28本頁面
【正文】 目標市場競爭對手A產(chǎn)品 1競爭對手 B競爭對手 C競爭對手 D競爭對手 E 競爭的營銷策略產(chǎn)品線1 : ......................競爭對手 A1) 一年內(nèi)每月降低產(chǎn)品A的價格1%….競爭對手B…競爭對手 C…產(chǎn)品線2 : ......................競爭對手A…競爭對手B….競爭對手C…產(chǎn)品線3 : .................競爭對手A…競爭對手B…競爭對手 C競爭產(chǎn)品C…….…(結(jié)論14) …7 價格 當前產(chǎn)品組合價格分析產(chǎn)品線1 : ......................產(chǎn)品線 2 : ...................... 戰(zhàn)略性產(chǎn)品與同類競爭產(chǎn)品價格分析(結(jié)論 15)價格目標達到：….價格目標沒達到：….成功的價格策略：…不成功的價格策略：…8 分銷 分銷目標{產(chǎn)品線 1}: ...{產(chǎn)品線 2}: ...... 分銷策略{產(chǎn)品線1}: ......… 舊的分銷渠道分析{雙擊下面的電子表格}(結(jié)論 16)價格目標靠：………實現(xiàn)。可以對產(chǎn)品及其市場有比較清楚的了解。市場的趨勢及客戶的看法都將包括在我們的戰(zhàn)略計劃中。產(chǎn)品線 1 : ......................產(chǎn)品線 2 : ...................... 今年的市場調(diào)查計劃調(diào)查的產(chǎn)品費用說明目前產(chǎn)品線1￥目前產(chǎn)品線2￥新產(chǎn)品￥廣告調(diào)查￥其他調(diào)查￥ 今年市場調(diào)查效果產(chǎn)品調(diào)查有用的不常用的沒用的必須的調(diào)整/改變{產(chǎn)品線 1}..................................新產(chǎn)品1......新產(chǎn)品2......廣告調(diào)查...其他調(diào)查...(結(jié)論 19)11 廣告與促銷 目標與策略產(chǎn)品線 1 : ......................產(chǎn)品線 2 : ......................產(chǎn)品線 3 : ................…..今年的媒體組合媒體平均年費用頻率廣告尺寸報紙…消費雜志 …商業(yè)出版物…電臺電視臺Email直銷…銷售點其他 廣告代理信息(結(jié)論 20) 廣告費用分析總的廣告支出占總銷售額的百分比 %總廣告支出占總市場預算的百分比 %當前廣告支出占市場平均值的 % 今年的廣告效果 考慮采取的措施12 優(yōu)勢與弱點 優(yōu)勢與弱點根據(jù)上面對產(chǎn)品及市場的分析我們能確定公司的優(yōu)勢與缺陷，得出四個戰(zhàn)略性產(chǎn)品/市場組合。ABC將考慮該影響在市場上………….，作為結(jié)果，ABC將不得不調(diào)整市場相關(guān)的策略，例如（將不利條件降到最低）…………….(結(jié)論 3) 因為 …(結(jié)論3)由于……….（結(jié)論4）生產(chǎn)線1：………..計劃的營業(yè)額實現(xiàn)/沒實現(xiàn)。毛利高于/低于期待值。………………….產(chǎn)品線2：…………….計劃的營業(yè)額實現(xiàn)/沒實現(xiàn)。毛利高于/低于期待值?！?產(chǎn)品線3…………………….產(chǎn)品種類A 市場份額必須保持。如果／當產(chǎn)品進入了絕對優(yōu)勢的階段，產(chǎn)品的革新和開發(fā)必須考慮了。(結(jié)論 5) A類產(chǎn)品必須保持市場占有率。B類產(chǎn)品必須保持高的市場占有率，為穩(wěn)定增長必須進行投入，使產(chǎn)品進入A類產(chǎn)品。D類產(chǎn)品如果沒有特殊的需要，這些產(chǎn)品需要被淘汰。II. 在增長期有足夠的/太多的/太少的產(chǎn)品。IV. 在衰退期有足夠的/太多的太少的 產(chǎn)品。我們準備了廣告和促銷預算的 %作為投入。我們準備了這些產(chǎn)品（線）預算的 %作為投入。我們將使用這些產(chǎn)品預算的 %作為投入。我們僅用這些產(chǎn)品廣告和促銷預算的 %作為費用。產(chǎn)品線客戶被動的 / 主動的競爭對手沒有 / 一些 /很多技術(shù)穩(wěn)定 / 不穩(wěn)定產(chǎn)品發(fā)展不發(fā)展 / 發(fā)展{產(chǎn)品線 1}產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2......................產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2................…..產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3(結(jié)論 7)這些因素決定了下面的措施:產(chǎn)品線客戶 競爭對手技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展{產(chǎn)品線 1}......................................…..ABC公司時刻準備應付一切外部影響，如：原料缺乏（可以及早增加庫存），突然的利率增高，價格戰(zhàn)升溫和市場飽和，強大的競爭對手進入現(xiàn)存市場威脅ABC公司產(chǎn)品和服務的用戶忠誠度。如果包含我們對供貨商的評級也列入表中。根據(jù)當前產(chǎn)品的競爭地位的分析我們得出以下結(jié)論：產(chǎn)品線1 : ......................競爭對手 A1. 一年內(nèi)每月降低產(chǎn)品A的價格1%….競爭對手B…競爭對手 C…產(chǎn)品線2 : ......................競爭對手A…競爭對手B….競爭對手C…產(chǎn)品線3 : ................…..競爭對手A…….競爭對手B…….競爭對手 C競爭產(chǎn)品C…….…….(結(jié)論14) ……(結(jié)論 15)價格目標達到：….價格目標沒達到：….成功的價格策略：…不成功的價格策略：…{雙擊下面的電子表格}(結(jié)論 16)價格目標靠：………實現(xiàn)。(結(jié)論 21) 產(chǎn)品市場優(yōu)勢缺陷可能性產(chǎn)品線 1產(chǎn)品 1………開始小行業(yè)......................產(chǎn)品 1………................…..產(chǎn)品 1………......................產(chǎn)品 1……….......................產(chǎn)品 1………產(chǎn)品線 6產(chǎn)品 1………
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