【正文】 潔，注重美觀。色標(biāo)應(yīng)正確。埋地罐水高度不底于底層地面高度，滿水15min 后，在灌滿延續(xù)5min，液面不下降為合適。試驗以每批（同牌號，同規(guī)格。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉落閥門。強度和嚴(yán)密性實驗壓力為閥門出廠規(guī)定的壓力。起頂部應(yīng)高出地面50㎜，底部與樓板底面相平：安設(shè)在墻壁內(nèi)的套管，起兩端應(yīng)與飾面相平，套管與穿管的空隙間填不燃柔性材料（玻纖布）：基端口用防水油膏填實。安裝中端或完畢的敝口處，作臨時封閉。室內(nèi)鋼管的橫管支，吊架設(shè)置最大間距，鋼管支，吊架最大間距不大于如下： 20公稱直徑DN 15 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 0鋼管支，吊架最大間距（m） 9 3 4 6 6 7 8 5排水塑料管力管支承件的間距應(yīng)符合下列規(guī)定：管徑（㎜）50 75 100 150 200 間距（m） 注意：當(dāng)排水塑料管力管穿樓板處，安裝后將封閉，則穿樓板處可將其計入支承件，剛支架的管卡與排水塑料管外臂之間村厚度為1㎜的橡膠皮。（二）、排水塑料管道安裝排水塑料力管每層設(shè)置伸縮節(jié)，橫支管上合流配件至立管的直線管段過2m時，設(shè)置伸縮節(jié)。排水塑料管的配件及奶牛接工藝，按下列規(guī)定：鋸管及坡口1） 鋸管長度應(yīng)根據(jù)實測并結(jié)合連接件的尺達(dá)逐層確定。3） 插口處可用中號板銼銼成1530度坡口，坡口厚度宜為管壁厚度的1/31/2，長度一般小于3㎜坡口完成后應(yīng)將殘屑清理干凈。當(dāng)表面粘有油捂時，須用棉紗或干布蘸丙酮等清潔劑擦凈。（2）、承插借口的連接承插口涂刷膠粘劑后，力既找正方向管子插入承口，使其準(zhǔn)直，再加擠壓，同時使管端插入深度符合所劃標(biāo)記，并保證承插接口的直度和位置正確，而且還保持靜待23min防止接口滑脫。5 、排水塑料管堵塞時，不能使用帶有銳邊尖口的機具清通。 各系統(tǒng)安裝完畢后需進行試壓。壓力表安設(shè)在系統(tǒng)最底處，試壓用水為清潔水，（ ）.塑料管道壓力在試驗壓力下穩(wěn)1h，給水系統(tǒng)試壓合格后應(yīng)用清潔水對其沖洗，水沖洗連接進行，以出口處的水色，透明度與入口處的目廁基本一致為合格，管道沖出的臟物不得進入管道（四）、管道消毒作法給水管道在使用前面用每升水中含2030mg游離氯的水灌滿管道進行消毒，含氯水用漂白粉兌制，然后采用試壓泵將含氯水壓入給水管內(nèi)。第三章 、工期及進度計劃第一節(jié) 總工期及進度計劃安排一 、 工期要求 依據(jù)甲方提出的工期要求，經(jīng)過測算，我公司向項目部提出工期要求：開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計電位進行溝通后以文字形式進行修改。選定施工隊，制定勞動力保證計劃。整個工程總工期計60天。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)空計劃。二 、 以人，財，物來保證在本工程上，將委派施工過類似大型工程項目，具有承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總、承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工需要。我公司具備良好的資信，資金狀況和腹約能力，被授予“重合同”守信，組織，協(xié)調(diào)，實施的控制的經(jīng)驗和水平，在線工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。三 、 以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程幕墻采取分階段驗收，以保證能按時完成施工，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。采用流水施工根據(jù)本來工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標(biāo)要求，才用流水施工方式進行組織施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序個一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的流水均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容，工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證，我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)，工藝，材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件作出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。五、 以可靠承包管理手段來保證采用成建的勞務(wù)分包，引入競爭機制，信譽良好，實力強的優(yōu)秀施工隊伍上保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招標(biāo)方式選擇與我公司長期合作，具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)，管理和控制，在計劃，工期 ，質(zhì)量，安全，文明施工，成品保護，物質(zhì)管理，技術(shù)管理，和約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，施工樣板制，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度高，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。根據(jù)工程進度安排，結(jié)合我單位施工同類工程的經(jīng)驗，我們將配備足夠的勞工力，合理利用，以滿足工程施工要求。項目部對工人分工種，專業(yè)呵施工工作面以及施工安排編班，分組。一個施工班，設(shè)一個班長，一個施工小組設(shè)一個組長。 勞動力培訓(xùn) （1）、培訓(xùn)內(nèi)容 1）企業(yè)規(guī)章制度的再教育。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會公德要求。5）技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，特別是《建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》GB50205—200《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—200《建筑地面裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB20205—2002以及我公司ISO三標(biāo)合一程序文件中有關(guān)《建筑裝飾施工和服務(wù)運行程序》、《過程的監(jiān)視測量控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《不符合控制程序》的有關(guān)要求，明確施工對象的特性，熟練應(yīng)用機具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動，用精湛的技術(shù)向建設(shè)單位奉獻高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。 勞動計劃表工種 人數(shù)水電工 6油漆工 8普工 10庫管 2漆料工 10泥工 6木工 15為確保本工程能夠按時完工，我們要求：（1）機械、機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件二、機械設(shè)備配備公司按項目機具需用計劃，安排施工所需的各種專業(yè)工種需用機具。裝飾成果是建筑產(chǎn) 系統(tǒng)里的最后產(chǎn)品，成品保護的成敗對工程能否順利開展，能否及時投入使用產(chǎn)生直接影響，應(yīng)引起各方面的高度重視。必須建立成果保護、監(jiān)督、檢查執(zhí)行組織機構(gòu)，組建一支各專業(yè)工種派員共同參加的執(zhí)法隊伍，履行成品保護的責(zé)任，形成以裝飾成果保護為紐帶的成果保護體系。半成品、成品保護小組要加強對施工人員成品保護教育工作，宣傳灌輸成品保護制度，樹立成品保護思想；尤其是加強施工人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護習(xí)慣。半成品、成品保護員要做好日常工作日志，二、生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護措施加工半成品保護⑴、要制定專門的加工半成品保護方案，防止意外損壞，影響工程施工正常開展。⑶、半成品入庫驗收后，對易損或易劃傷物品如玻璃、紙面石膏板要合理安排進行堆放，掛上標(biāo)識提醒注意損壞、劃傷物品，并派專人巡視。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項成品、半成品完好后，方可進入下一分項工程施工。⑶、當(dāng)不同工程交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護責(zé)任和防護內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任并予以修復(fù)。玻璃安裝后，應(yīng)及時做好標(biāo)識，防止損壞。⑹、各種材料和加工定貨，在運輸、入庫、保管存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。工程完工后，由項目經(jīng)理、工長指定專人對產(chǎn)品進行保護，定人定點分區(qū)域管理，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理⑵、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進行成品、半成品保護教育，制定嚴(yán)格的管理制度和懲獎措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。防火防盜措施。成品保護注意事項：⑴、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯夏應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。⑶、地面石材、地磚施工時，應(yīng)搭跳板供施工人員通行。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改