【正文】 作社成為現(xiàn)實中真正的市場主體。 三是具備人才培訓所需的場地及各種設備。四是嚴格按照“十二五規(guī)劃”開展培訓工作。協(xié)調(diào)政府有關部門，積極整合現(xiàn)有的師資、教舍、設備等軟硬件資源，結(jié)合當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的具體情況，具體負責對當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社社員、經(jīng)紀人大戶、基層干部的培訓。并通過他們的切身體驗和傳播，使更多的基層干部和農(nóng)民了解專業(yè)合作社，從而為本地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的更好更快發(fā)展奠定良好的人才儲備和智力支持。為保證本項目的順利實施，市農(nóng)經(jīng)站專門成立了站長王武練任組長，13個縣市區(qū)農(nóng)經(jīng)站負責人為成員的項目實施工作領導小組。項目進展嚴格按照實施計劃進行，全程接受省、市主管部門的監(jiān)督檢查。項目資金建設專項帳戶，?？顚Ｓ茫瑢嵭袌髱ぶ?，專人管理，并建立健全財務審批、資金使用和報賬制度，杜絕擠占、挪用。四、項目目標和實施內(nèi)容在咸陽市對569家果業(yè)合作社的管理人員和各縣市區(qū)合作社輔導員進行輔導培訓，在各縣市區(qū)開展合作社果園標準化建設、“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”四大關鍵技術(shù)、現(xiàn)代果業(yè)等為重點的果業(yè)合作社生產(chǎn)管理技術(shù)培訓，對果業(yè)合作社會員進行系統(tǒng)培訓，提高輔導員和果業(yè)合作社負責同志的業(yè)務水平和管理理念，提高果農(nóng)的生產(chǎn)積極性和先進操作規(guī)程。實施規(guī)模：年內(nèi)培訓市、縣兩級輔導員100名，果農(nóng)1萬人（次），印發(fā)培訓資料6萬份。其中申請補助10萬元，自籌資金10萬元。果業(yè)合作社會員系統(tǒng)培訓經(jīng)費概算表 單位：萬元項目實施內(nèi)容補助資金自籌資金小計名稱規(guī)模單位造價培訓聘請專家4人30天200元/人/天2印發(fā)資料6萬份33市內(nèi)會場租賃2天800元/天市內(nèi)食宿700人100元/人347縣區(qū)會場租賃2天700元/天縣區(qū)食宿1萬人70元/天527交通費用合計101020七、實施計劃與考核指標實施計劃本項目實施期1年，項目實施進度安排：2011年2月——3月完成項目申報立項，全力做好項目實施前的各項準備工作。2011年5月——11月全面開展分期對管理人員和合作社果農(nóng)進行培訓。考核指標是否有利于加快構(gòu)建和諧社會。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做大做優(yōu)果業(yè)，可有效提高水土資源利用效率和效益，在穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎上，發(fā)揮農(nóng)業(yè)特色和資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再上新臺階，這一系列措施是增加農(nóng)民收入和消除貧困的有效舉措，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、扎實推進社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差別、構(gòu)建和諧社會的重要途徑。生產(chǎn)方式是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎和核心。省市農(nóng)業(yè)示范合作社重點培育，按照模式復制；積極實施整市推進戰(zhàn)略，推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，通過整市推進實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟大發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的加快和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整強度的加強，迫使我們打破傳統(tǒng)觀念，不斷開拓新生資源，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是有限的資源得到再生利用、循環(huán)利用，是傳統(tǒng)的“單向單環(huán)式”資源利用方式向“單向多環(huán)式”、“多向多環(huán)式”、“循環(huán)利用式”轉(zhuǎn)變。果業(yè)是我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，2010年，我市各類水果種植面積達400萬畝，產(chǎn)量482萬噸，其中蘋果面積311萬畝，產(chǎn)量400萬噸。從總體上看，咸陽的蘋果品質(zhì)較好，但是社會知名度低，銷售價格提不起來，果農(nóng)基本上是在維持成本再生產(chǎn)的基礎上銷售。是否有利于緩解就業(yè)壓力。因其生產(chǎn)、儲藏、加工科學技術(shù)含量高，管理規(guī)范、運營模式良好，減少季節(jié)性價格波動對生產(chǎn)者的影響，有力保護果農(nóng)生產(chǎn)積極性，有利于樹立科學的應對市場經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營意識，促進規(guī)模經(jīng)營、標準化生產(chǎn)，可增加就業(yè)崗位，形成產(chǎn)業(yè)后，完全可以緩解當?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè)壓力。項目進展嚴格按照實施計劃進行，全程接受省、市主管部門的監(jiān)督檢查。同時，通過合作社的經(jīng)營管理，開展“農(nóng)超對接”，在大中城市設立“直銷窗口”、“合作社連鎖店”，參與直接市場銷售，增加社員收入。據(jù)專家分析、測算，果品貯藏、包裝或加工所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是直接上市銷售的210倍，種植糧食作物效益的50倍以上。通過本項目實施，擴大果品生產(chǎn)規(guī)模，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展都有積極作用。二是可以增加就業(yè)機會，有效吸引農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，增加農(nóng)民的工資性收入。四是充分顯現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社這一新型市場組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收，參與市場競爭，開發(fā)潛在市場等推動產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的積極作用。項目實施領導小組，明確工作目標，落實工作責任，實行專項推進，保證項目實施順利進