【正文】 ，加工能力薄弱，加工產(chǎn)品單一，市場銷路不暢，附加值不高，甚至虧損。項目前期工作也得到了市委、市政府及其各級有關(guān)部門在政策方面的大力支持。但目前存在生產(chǎn)品種落后，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，農(nóng)民進(jìn)入市場組織化水平低，競爭力較弱。綜上所述，實施該項目是可行的。果業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，是提高蘋果質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)國際競爭力的迫切需要。該項目建成后，對于開發(fā)西部蘋果生產(chǎn)最優(yōu)區(qū)的資源優(yōu)勢，推行標(biāo)準(zhǔn)蘋果先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，提高蘋果質(zhì)量妻全水平，增強(qiáng)國際競爭力具有十分重要的意義。必須加快果品升級發(fā)展，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸制約，使果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、銷售幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)同步均衡發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁，促進(jìn)由果業(yè)生產(chǎn)大市向強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。以蘋果產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，涉及果品收購、冷藏保鮮、冷鏈運(yùn)輸和銷售。系統(tǒng)培訓(xùn)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的重要舉措。以農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營為核心提高農(nóng)業(yè)的組織化程度是實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，支持規(guī)模養(yǎng)殖，增強(qiáng)抗御市場和自然兩個風(fēng)險能力。按照“抓企業(yè)、建基地、帶農(nóng)戶、促產(chǎn)業(yè)思路，重點發(fā)展有機(jī)蘋果等特色產(chǎn)業(yè)，抓好有機(jī)農(nóng)業(yè)示范，輻射帶動有機(jī)化生產(chǎn)，走出“種養(yǎng)結(jié)合、企業(yè)主導(dǎo)、品牌引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)保障的發(fā)展路子。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有效提高水土資源利用效率和效益，在穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮旱作區(qū)農(nóng)業(yè)特色和資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)旱作區(qū)農(nóng)業(yè)再上新臺階，是增加農(nóng)民收入和消除貧困的有效舉措，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差別、構(gòu)建和諧社會的重要途徑。我站承擔(dān)農(nóng)民專業(yè)合作社會員培訓(xùn)具有以下幾個優(yōu)點：一是我站具有獨立法人資格，有承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)能力。培訓(xùn)，為農(nóng)民播放實用技術(shù)光盤，現(xiàn)場接受農(nóng)民群眾對合作社政策法規(guī)等知識的咨詢。通過對合作社的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多各形的農(nóng)民專業(yè)合作社骨干人才，更好地提升合作社的發(fā)展能力，提升合作社的管理、規(guī)范化運(yùn)行，讓農(nóng)民專業(yè)合作社成為現(xiàn)實中真正的市場主體。 三是具備人才培訓(xùn)所需的場地及各種設(shè)備。協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門，積極整合現(xiàn)有的師資、教舍、設(shè)備等軟硬件資源，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的具體情況，具體負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社社員、經(jīng)紀(jì)人大戶、基層干部的培訓(xùn)。為保證本項目的順利實施，市農(nóng)經(jīng)站專門成立了站長王武練任組長，13個縣市區(qū)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)人為成員的項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項目資金建設(shè)專項帳戶，?？顚Ｓ?，實行報帳制，專人管理，并建立健全財務(wù)審批、資金使用和報賬制度，杜絕擠占、挪用。實施規(guī)模：年內(nèi)培訓(xùn)市、縣兩級輔導(dǎo)員100名，果農(nóng)1萬人（次），印發(fā)培訓(xùn)資料6萬份。果業(yè)合作社會員系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)概算表 單位：萬元項目實施內(nèi)容補(bǔ)助資金自籌資金小計名稱規(guī)模單位造價培訓(xùn)聘請專家4人30天200元/人/天2印發(fā)資料6萬份33市內(nèi)會場租賃2天800元/天市內(nèi)食宿700人100元/人347縣區(qū)會場租賃2天700元/天縣區(qū)食宿1萬人70元/天527交通費(fèi)用合計101020七、實施計劃與考核指標(biāo)實施計劃本項目實施期1年，項目實施進(jìn)度安排：2011年2月——3月完成項目申報立項，全力做好項目實施前的各項準(zhǔn)備工作。考核指標(biāo)是否有利于加快構(gòu)建和諧社會。生產(chǎn)方式是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和核心。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)度的加強(qiáng)，迫使我們打破傳統(tǒng)觀念，不斷開拓新生資源，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是有限的資源得到再生利用、循環(huán)利用，是傳統(tǒng)的“單向單環(huán)式”資源利用方式向“單向多環(huán)式”、“多向多環(huán)式”、“循環(huán)利用式”轉(zhuǎn)變。從總體上看，咸陽的蘋果品質(zhì)較好，但是社會知名度低，銷售價格提不起來，果農(nóng)基本上是在維持成本再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上銷售。因其生產(chǎn)、儲藏、加工科學(xué)技術(shù)含量高，管理規(guī)范、運(yùn)營模式良好，減少季節(jié)性價格波動對生產(chǎn)者的影響，有力保護(hù)果農(nóng)生產(chǎn)積極性，有利于樹立科學(xué)的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營意識，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可增加就業(yè)崗位，形成產(chǎn)業(yè)后，完全可以緩解當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè)壓力。同時，通過合作社的經(jīng)營管理，開展“農(nóng)超對接”，在大中城市設(shè)立“直銷窗口”、“合作社連鎖店”，參與直接市場銷售，增加社員收入。通過本項目實施，擴(kuò)大果品生產(chǎn)規(guī)模，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有積極作用。四是充分顯現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社這一新型市場組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，參與市場競爭，開發(fā)潛在市場等推動產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的積極作