服裝公司商業(yè)計(jì)劃書(修改)-閱讀頁
2025-08-04 02:50本頁面
【正文】 發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)，成功注冊一個(gè)童裝品牌，依托國內(nèi)百貨網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立20個(gè)專柜； 三年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)開拓包括天虹百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個(gè)； 與國外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了天虹百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 總經(jīng)理： 對公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。設(shè)計(jì)部：1）自有品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)（2010春夏年一盤貨）2）2010年秋冬一盤貨3）春夏和秋冬時(shí)裝發(fā)布會(huì)策劃4）或通過外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品商品部：1） 商品調(diào)研與策劃2） 商品計(jì)劃制定3） 商品外發(fā)生產(chǎn)、跟單與管理4） 商品出入庫計(jì)劃與管理、分析市場部： 1） 廣告和媒體 2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI、SI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等 5） 培訓(xùn) 6） 市場信息收集和分析 銷售部： 1） 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2） 掌握銷售狀況 3） 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4） 拜訪客戶 5） 回收貨款 6） 查訪柜臺(tái) 7） 導(dǎo)購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 加盟部：1） 全國加盟客戶拓展2） 加盟客戶管理；物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運(yùn)送管理 5） 盤點(diǎn)管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 財(cái)務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3） 培訓(xùn)管理 4） 目標(biāo)管理方案的制定 5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%（250萬）用于:用于初期引進(jìn)國外品牌 或自有品牌創(chuàng)建的展會(huì)、訂貨會(huì)、發(fā)布會(huì)及前期開發(fā)費(fèi)用。 貨品（首次鋪貨） 1，200，000 （2060000=1200000）柜臺(tái)裝修 30，00020 ＝600，000管理人員工資 3，00020人6月 ＝ 360，000 差旅及日常交通費(fèi) 200，000 其它雜費(fèi)：240，000合計(jì) 2，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計(jì) 方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個(gè)品牌，開20家自營的零售店計(jì)算： 品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的20個(gè)店的銷售目標(biāo)500萬元，達(dá)到盈虧平衡。 時(shí)間計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)： ～ 組建品牌公司 自創(chuàng)或篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備 2010．3完成全部貨品設(shè)計(jì)并打版完成2010年春夏一季產(chǎn)品．2010．3策劃并組織全國意向加盟商參加第一屆時(shí)裝發(fā)布暨訂貨會(huì)并成功開開設(shè)一家旗艦店；2010．3．28策劃并組織參加北京服裝展，在國內(nèi)展臺(tái)亮相并全線拓展加盟商；～ 為自主品牌的運(yùn)作第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年
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