服裝生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-08-04 02:49本頁面
【正文】 公司物資采購需求計劃和原則以及公司物資管理相關(guān)制度，并督導(dǎo)實施。（3） 負責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。（5） 嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。（6） 負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。（2） 負責(zé)與需要我們提供舊衣改制服務(wù)的客戶進行溝通交流，了解客戶的需求并負責(zé)通知客戶我們的改造設(shè)計。（4） 研究、了解和順應(yīng)國內(nèi)外同類產(chǎn)品在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢。（6） 負責(zé)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)和管理工作及工作施工中的設(shè)計變更，技術(shù)支持和負責(zé)監(jiān)督本部門工作實施過程和是實施效果。（2） 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行并且按照計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。（4） 合理使用設(shè)備，指定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工安章操作，提高設(shè)備使用率。（5） 按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好工作，制訂公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。（1） 企劃工作的全面掌控。（2） 完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。（4） 負責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。（6） 健全企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實市場部下設(shè)宣傳部、公關(guān)部和銷售部。（1） 制定公司每年的廣告投放劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式。（3） 編輯出版公司對外宣傳的刊物，并與人事部共同編輯對內(nèi)宣傳刊物，對各部門的宣傳員進行管理。（2） 增加與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，為本公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會。（4） 負責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。（2） 負責(zé)客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。（4） 負責(zé)建立公司營銷資料庫并催收貸款做好資金回籠 及賬款異常處理。 人事部（1） 負責(zé)公司部門職責(zé)的制定和崗位設(shè)置的審批，以及公司考勤管理和員工績效考核工作。（3） 負責(zé)公司區(qū)域公共用設(shè)備、辦公環(huán)境設(shè)施、公共衛(wèi)生管理、日常行為規(guī)范等行政管理工作。（5） 負責(zé)公司企業(yè)文化建立和推動。同時編制公司財 務(wù)計劃和會計報表，并且擬寫財務(wù)狀況分析報告。（3） 負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制 工作，同時監(jiān)督公司不合理費用開支。（5） 負責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與 溝通。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來源股本規(guī)模自有資產(chǎn)風(fēng)險投資長期借款資金入股設(shè)備入股金 額100萬232 萬100萬68比 例20% %20%%股本結(jié)構(gòu)中，某創(chuàng)辦團隊入股占總股本的20%，風(fēng)險投資方面，我們打算引入2—5家風(fēng)險投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。費用占總收入的比重單位：萬元凈利潤分析 企業(yè)的資產(chǎn)負債率是一個長期償債能力分析的指標(biāo)，反映企業(yè)總資產(chǎn)中債權(quán)人提供的資金所占的比重。 八、薪資水平及福利待 ：為規(guī)范公司的薪酬管理，引入績效激勵機制，充分調(diào)動員工積極性?？冃ЧべY：績效工資是處于正常工作狀態(tài)的在崗員工，根據(jù)其工作績效考核而發(fā)的工資?？冃ЧべY的考核和計算辦法，各部門根據(jù)員工績效管理制度中的相關(guān)規(guī)定，每月對本部門員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核結(jié)果作為計發(fā)績效工資的依據(jù)。年功工資：為褒獎員工對企業(yè)的忠誠，員工的服務(wù)年限每增加一年，就增加一年的年功工資。午餐、交通補貼：為體現(xiàn)公司的福利政策，公司給予員工午餐和交通補貼。全勤獎：適用于所有員工，取決于當(dāng)月出勤狀況。員工工資按月計發(fā)，每月十日發(fā)放上月工資。公司于每年二月綜合考慮以下因素后，確定公司薪資年度調(diào)整比例和調(diào)整總額，自四月份起調(diào)整：公司上年度總體效益；因通貨膨脹、基本生活消費品物價上漲、保險費上漲等因素導(dǎo)致的員工生活費用的明顯提高；本地勞動及社會保障政策的變化。假設(shè)公司的行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期(Pc)為三年，,顯然pt小于pc，則該項目在財務(wù)上的投資是可以考慮的。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的20%。 附錄一員工績效考評表姓名： 部門： 崗位： 考評人： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點等級標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)、良、中、可以、差1．工作態(tài)度A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B． 積極面對各項工作；C． 忠于職守，堅守崗位；D． 以團隊精神工作，注重交流。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13．管理監(jiān)督A．對事務(wù)理解力強，處理得當(dāng)；B．正確認識公司的發(fā)展戰(zhàn)略；C．積極努力改善工作方法；D．遵守工作秩序。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15．工作效果A．工作過程、結(jié)果能達到工作要求；B．完成工作迅速，具有時效性；C．善于總結(jié)，為以后的工作創(chuàng)造條件；D．主動學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新。建設(shè)投資流動資金項目資本金30
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