戰(zhàn)略管理理論-閱讀頁
2025-08-03 02:35本頁面
【正文】 動基本活動超額利潤外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設計資產或技能戰(zhàn)略實施、技能，實施戰(zhàn)略第四部分216。SWOT理論216。核心競爭力理論戰(zhàn)略管理理論 3:資源與能力理論216。產生時間： 1990年216。代表作： “公司的核心競爭力 ”、“公司資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢 ”、 “企業(yè)的資源基礎理論 ”20世紀 90年代對 I/O理論的反思216。216。216。資源與能力理論的代表人物普拉哈拉德 加里 巴尼 沃納菲爾特資源與能力理論的觀點（ 1）216。資源216。– 實物資源– 財務資源– 人力資源– 技術資源– 無形資源能力216。– 生產能力– 技術開發(fā)能力– 創(chuàng)新能力……核心競爭力核心產品產品 產品 產品競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢資源與能力理論的觀點（ 2）216。企業(yè)在不同時期的表現(xiàn)的 差異 是由它們 獨特 的資源和能力的組合所引起的。識別核心競爭力的四個標準216。稀缺性216。難以模仿性資源與能力理論的觀點（ 3）216。在行業(yè)選擇時，主要不是考慮行業(yè)的吸引力，而是考慮公司資源與能力的 延展性 。1986年舒爾茨改造216。店店相連，口口相傳216。重視與客戶之間的溝通21
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