影響組織領(lǐng)導(dǎo)的成敗個(gè)案分析-閱讀頁(yè)
2025-08-03 01:56本頁(yè)面
【正文】 究結(jié)果發(fā)現(xiàn)為兩個(gè)行為構(gòu)面q 體制 （ Initiating structure）q 體恤（ consideration）俄亥俄州立大學(xué)的研究(Ohio State University)q 體制 (initiating Structure)n 領(lǐng)導(dǎo)者在尋求目標(biāo)達(dá)成當(dāng)中， 為定義及建構(gòu) 自己與部屬的角色時(shí)所做的 行爲(wèi)q 體恤 (consideration)n 考慮 (經(jīng)理對(duì)於它的團(tuán)隊(duì)成員的福利範(fàn)圍的關(guān)心 ) .領(lǐng)導(dǎo)者願(yuàn)意和部屬建立互相信任 ，尊重部屬意見(jiàn)， 以及注重部屬感受的工作關(guān)係 .體恤體制高高低低密西根大學(xué) 的研究(University of Michigan)n 密西根大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)研究q 員工導(dǎo)向 (employee oriented)領(lǐng)導(dǎo)者十分注重人際關(guān)係q 生產(chǎn)導(dǎo)向 (production oriented)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或作業(yè)層面管理的 方 格理論 (布拉克和莫頓 )Managerial Grid169。 Mouton,1978)n 方 格有 2個(gè)維度：生産定位和人員定位。 q 放任型（ 1,1）（ Impoverished Magt）q 任務(wù)型（ 9,1）（ Task Magt）q 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型（ 1,9）（ Country Club Magt）q 團(tuán)隊(duì)型（ 9,9）（ Team Magt）q 中間型（ 5,5）（ Middle Road Magt）管理的網(wǎng)格理論 (Managerial Grid)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)途徑 (Contingency Theory)Contingency Perspectiven 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)途徑 n 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行爲(wèi)有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。Contingency Perspectiven Fiedler 識(shí)別出 3個(gè)環(huán)境因素：q 職位權(quán)利 (position power) 強(qiáng)或者弱。q 上下級(jí)關(guān)係 (leadermember relations)可能很好也可能很差 。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)(Transformational Leadership)Transformational Leadershipn 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)者還必須提供適度 1) 心智激發(fā)（ intellectual stimulation）2) 個(gè)人化的關(guān)懷（ individualized consideration）3) 鼓舞式的激勵(lì)（ inspirational motivation） 魅力性的領(lǐng)導(dǎo) （ Charismatic Leadership)n 被領(lǐng)導(dǎo)者 (followers)在看到特定行爲(wèi)（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）時(shí)，會(huì)將其因爲(wèi)英雄式或非凡型的領(lǐng)導(dǎo)q 自信q 遠(yuǎn)景q 有明白表達(dá)該遠(yuǎn)景的能力Charismatic Leadership q 對(duì)理想堅(jiān)信不疑q 行爲(wèi)不落俗套。 謝國(guó)民也認(rèn)爲(wèi)任縂有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，焦點(diǎn)是怎樣把他們的潛在能力現(xiàn)出來(lái)。如果能有這幾個(gè)的 成功就在你手
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