影響組織領(lǐng)導(dǎo)的成敗個(gè)案分析(參考版)
2025-07-22 01:56本頁(yè)面
【正文】 分析n CP has also made effort , unusual among Asian conglomerates (集團(tuán) ) to achieve degree n CP is one of the Thailand’s largest panies and one of true Asian multination.n Holding (控股 ) n Diversification(多元化 ) 結(jié)論n 尋找更多市場(chǎng)多元化n 利用政治連接尋找伙伴多元化結(jié)合n 捨棄非核心事業(yè)n 拒絕新 JV因?yàn)闋可媾e債n 建立完全垂直整合農(nóng)業(yè)王國(guó)報(bào)告完畢！謝謝收看 ， 敬請(qǐng)指導(dǎo)。人 ,n 在行爲(wèi)理論的 管理的網(wǎng)格 很明顯的指出：謝國(guó)民既重視 員工關(guān)心且生産關(guān)心，所以它的管理類型就是 “ 團(tuán)隊(duì)的管理 ”結(jié)論n 公司的成敗就在於 “人 ”，公司應(yīng)該擁有高度負(fù)責(zé)任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。q 被認(rèn)爲(wèi)是改革的代理人q 對(duì)環(huán)境的敏感性分析n 根據(jù)特質(zhì)理論 ,人有自己的潛在能力 ,雖然在同一個(gè)環(huán)境裏面 ,人也有不同的本事。Contingency Perspective路徑 目標(biāo)模型(PathGoal Model)n 路徑 目標(biāo)模型 (PathGoal Model)n 領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率是以能激勵(lì)下屬達(dá)到組識(shí)目標(biāo)並且在工作得到滿足的能力來(lái)衡量的PathGoal Model根據(jù)該理論，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分爲(wèi)四種：n 指示型領(lǐng)導(dǎo)方式 (directive leader)n 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 (supportive leader)n 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 (participative leader)n 成就指向型領(lǐng)導(dǎo)方式 (achievementoriented leader)PathGoal Modeln 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo) (Transformational Leadership)n 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership)新興的理論和概念n 這些領(lǐng)導(dǎo)行為的一個(gè)重要特色就是，領(lǐng)導(dǎo)者希望利用自己的「魅力」 (charisma) 「轉(zhuǎn)換」員工的價(jià)值觀念或組織文化 ， 使整個(gè)組織在其所建立的願(yuàn)景引導(dǎo)之下，充滿活力。q 任務(wù)結(jié)構(gòu) (task structure) 可能高或者低 。n 菲德勒模型 (the Fiedler model,1967) 影響領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的環(huán)境因素歸納為三個(gè)方面：職位權(quán)利，任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)係 。 n 管理者可以在不同的維度上表現(xiàn)得從高到低，結(jié)果是導(dǎo)致五種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。:(Blake amp。n 藉由員工描述主管的行為，找出基本構(gòu)面。)︰ 精通有關(guān)相互作用以及與其它人合作 (在人際上的影響 ) q 觀念性能力 (conceptual skills)︰ 精通處理鑑定 (identifying)，定義 (defining)，以及運(yùn)用抽象理念 (在想法上的影響 )
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