非營利組織領導ppt課件(參考版)
2025-05-10 08:27本頁面
【正文】 二 、 有了成就要及時地給予相應的獎賞 三 、 如對他們的工作有改變 ， 要事先通知他們 ， 以示尊重 四 、 讓職工參加和他們切實有關的計劃制定和決策 五 、 要信任他們 ， 放手讓他們工作 六 、 企業(yè)家要多和職工接觸 ， 以贏得他們的忠誠和信賴 松下幸之助的２１條管理經驗 ２１條經驗歸結為：“要尊重職工有創(chuàng)造力和人格，切不可設法去奴役他們，而要善于誘導其權、責、利一致的責任心。 領導藝術的魅力表現于使被領導者甘愿服從其領導而充分效忠職守 ，從而使領導意圖化為千百萬下屬的自覺行動 。 身體 2022/6/4 32 二、領導藝術的發(fā)揮 領導藝術就是領導人的藝術 ， 即領導者為達成領導意圖 ，能巧妙地調動被領導者積極性的才能與技巧 、 方式與方法的總和 。 真誠善良；樸實；具坦率和光明正大的心境；公正；勇于負責；平易近人；言而有信；充滿責任心；強烈的責任感 2022/6/4 31 決策能力；組織能力；協調能力； 創(chuàng)新能力；激勵能力；用人能力； 規(guī)劃能力；判斷能力；預見能力； 社交能力；溝通能力；募款能力； 一、 對領導者的素質要求 知識 要懂得基本的政治、經濟學的知識；關于國家法的知識；基本的管理知識；本行業(yè)的發(fā)展趨勢；一定的社會學、文學、美學知識。 心理 指領導者個人的心理條件，它包括自我意識、氣質、性格、情感、價值觀等心理構成要素。 ● 支持理事會的工作，例如提供會議場地和行政支持。 ● 管理資源，保證為實現目標而適當地、經濟地使用資源。 ● 規(guī)劃、監(jiān)控、評估組織活動，制定所有必要政策、體系以及程序，以保證建立一個負責任的組織。 ● 執(zhí)行、堅持所有的組織政策。 ● 確保理事會工作順利，會議高效進行，且所有成員完全參與。 ● 確保組織具備所有相關政策，并且不斷更新。 ● 確保建立各種體系，使組織向所有利益相關方展示其公信力和透明度，特別是財務方面。 誰負責？ ● 理事會整體 ● 執(zhí)行主任及主要員工 主要的角色和責任是什么？ ● 確保組織具有使命、策略以及長期目標。 2022/6/4 25 四、理事會和秘書長的角色區(qū)別 治 理 管 理 定義是什么？ ● 治理是 確保 組織及其資源管理具有公信力和高效率。 2022/6/4 23 二、秘書長的 遴選標準 ； ； ，愿意調整個人時間進度； ； ； 。 。 、訓練組織所有員工的責任，扮演和理事會委員之間溝通橋梁的角色。在理事會的協助之下，負責人為組織建立主要方針，統籌任務和目標，對所有機構的支持者負責。 、員工和秘書長共同合作，建立很好會員關系。 。 ，修訂政策或組織的主要方案。
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