【正文】 料的填埋及夯實(shí)等工作，而且還要考慮到管溝開挖費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。下表給出了相應(yīng)的最小寬度值： 管道公稱直徑（毫米） 最小管溝寬度（米） 75400 D+ 400 D+ 一般規(guī)定，當(dāng)在地面連接時(shí)，開溝寬度為 D+。管溝內(nèi)管道的敷設(shè)在管道被放入管溝之前，首先應(yīng)該對(duì)管道進(jìn)行全面檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內(nèi)。 公稱直徑小于 200mm的管道可以手工拖入管溝內(nèi)，對(duì)所有的大管道，管件，閥門，消防栓及配件，應(yīng)該采用、適當(dāng)?shù)墓ぞ咦屑?xì)將它們放到管溝內(nèi)，對(duì)于長(zhǎng)距離的管道吊裝，推薦采用尼龍繩 索。 PVC管道與金屬管道、水泵連接時(shí)，一般采用法蘭連接，對(duì)于 PVC 管材之間，當(dāng)不便于采用熱熔方式連接時(shí)，也可采用法蘭連接。 管道連接：大口徑 PVC 壓力管道系統(tǒng)主要采用熱熔對(duì)接方式進(jìn)行連接，小口徑采用熱熔承插連接，當(dāng)與金屬管道等其他管道連接，必須采用法蘭連接，小口徑管道也可用鋼塑過度連接。 尺寸大于 90mm的 PVC管均可采用熱熔對(duì)接工藝連接，該方法經(jīng)濟(jì)可靠，其接口在承拉和承壓時(shí)都比管材本身具有更高的強(qiáng)度。 鞍形三通可采 用鞍形對(duì)接方式連接，即采用鞍形對(duì)接焊機(jī)，直接在主管上連接一個(gè)鞍形三通，然后采用配備的切刀切割主管，這樣就完成了主管的分接，施工非?？焖?。 法蘭連接也適用于 PVC管與 PVC 管之間的相互連接。當(dāng) PVC 支撐環(huán) 與其它材質(zhì) (鋼管，鍍鋅管等 )的管道進(jìn)行法蘭連時(shí)，必須使用密封圈。待水灌滿后，關(guān)閉排閥，用電動(dòng)試壓泵加壓，壓力應(yīng)逐漸升高，加壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下來對(duì)管道進(jìn)行檢查，無問題時(shí)繼續(xù)加壓，一般分23次升到試驗(yàn)壓力。在試驗(yàn)壓力下，10分鐘壓力下降不大于 ，可以認(rèn) 為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，試壓質(zhì)量?jī)?yōu)良。 給水管道消毒、清洗：按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，本工程分段進(jìn)行沖洗，沖洗水由泄水閥排向附近河流及市政設(shè)施；沖洗水源為原供水管引出，新裝供水管沖洗流速 1m/S，管道沖洗前在部分地方需安裝臨設(shè)排水閥及臨時(shí)排水管引水至合適位置排放； 管道消毒：除一個(gè)三通口閥門打開外，關(guān)閉其余所有閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時(shí)在進(jìn)水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關(guān)閉閥門 進(jìn)行浸管消毒。 沖洗：待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進(jìn)行沖洗，沖洗一段時(shí)間，待排水閥口的取水合格后關(guān)閉；經(jīng)有關(guān)水質(zhì)部檢驗(yàn)確認(rèn)沖洗合格后，拆除臨時(shí)排水閥門及臨時(shí)排水管，并用法蘭封板封閉各個(gè)三通法蘭口；沖洗是必須注意安全，并做好安全措施，各自動(dòng)排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，排水口須做好消能工作。 土方回填前，應(yīng)完成填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作，清理工作要符合設(shè)計(jì)要求，坑穴內(nèi)積水、淤泥和雜物等亦應(yīng)清除；同時(shí)根據(jù)施工圖紙的填筑尺寸復(fù)測(cè)回填斷面的外形尺寸和高程。分段作業(yè)面最少長(zhǎng)度：人工作業(yè)不應(yīng)小于 50m。 鋪土厚度和土塊直徑限制尺 寸應(yīng)符合規(guī)定要求。 （ 3）作業(yè)面應(yīng)分層統(tǒng)一鋪蓋，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。 （ 4）不同種類的土必須分層分段填筑，不應(yīng)混雜。不因潮濕及凍融而變更體積的優(yōu)良土應(yīng)填在上層。 （ 6）相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。坡面需經(jīng)刨毛處理，并使含水量控制在規(guī)定范圍內(nèi)，然后再鋪新土。 （ 1）施工過程應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師定期對(duì)土料的含水量和粘性含量的進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。 （ 3）對(duì)每一層填筑面，應(yīng)按本合同規(guī)定進(jìn)行工程隱蔽部位的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格時(shí)不得進(jìn)入下一道工序施工。采用振搗器振搗。澆筑完成后，及時(shí)采取保溫、養(yǎng)護(hù)措施。 二氧化氯發(fā)生器安裝 設(shè)備安裝技術(shù)要求 環(huán)境條件 ①考慮到二氧化氯、氯酸鈉和鹽酸具有較強(qiáng)的腐蝕性，設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)置工作室，以避免與其它設(shè)備同室安裝； ②設(shè)備應(yīng)安裝在室內(nèi)避免陽光 直射的位置，環(huán)境溫度應(yīng)在 15～ 35℃之間； ③與設(shè)備同方向的室內(nèi)下部應(yīng)安裝排風(fēng)扇，保持室內(nèi)通風(fēng)良好； 安裝條件 ①室內(nèi)應(yīng)具備動(dòng)力水源，管徑 DN≥ 25mm,常規(guī)動(dòng)力水壓應(yīng)為 ～； ②設(shè)備配用電源為交流 220V， 10A， 50Hz，三線插座 1 ～ 2個(gè)，室內(nèi)應(yīng)有照明設(shè)施。水射器前后應(yīng)安裝活節(jié)，以便于拆卸清洗。 確認(rèn)藥劑的投 加點(diǎn)位置 確定水射器、設(shè)備 的安裝位置 動(dòng)力水、水射器、 投藥管線的連接 設(shè)備各部管線 連接 檢查各接點(diǎn)是否正確 啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行 調(diào)試 ②設(shè)備安裝位置一般應(yīng)選擇距離自來水源近、操作比較方便的位置。 ③對(duì)于出廠時(shí)已裝配好的部件，貨到應(yīng)開箱重新檢查，對(duì)松動(dòng)的部件要重新緊固，如有損壞，請(qǐng)盡快與 購買 公司聯(lián)系。 ⑤水射器與設(shè)備出氣口連接應(yīng)采用硬質(zhì) PVC管。 第 6 章 資源供應(yīng)計(jì)劃 施工勞動(dòng)力配置計(jì)劃 本項(xiàng)目工程擬投入專業(yè)施工隊(duì)，各施工工種配置根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，初擬的施工勞動(dòng)力配置計(jì)劃見 附 表。 施工主要質(zhì)檢測(cè)試測(cè)量設(shè)備及人員配置計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程施工質(zhì)量的控制需求，擬投入的主要質(zhì)檢測(cè)試、測(cè)量設(shè)備及人員配置計(jì)劃見 附 表 。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可備案。 進(jìn)場(chǎng)后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計(jì) 劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保證工程的順利進(jìn)行。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。 資金 組織及 運(yùn)用 計(jì)劃 、措施 公司按照以上措施嚴(yán)格管理人工、材料和機(jī)械的投入，按進(jìn)度計(jì)劃使用項(xiàng)目資金，對(duì)每筆資金實(shí)行嚴(yán)格的審查制度，確保資金使用的有效性和合理性。 組織保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立 工期目標(biāo)體系。 （ 2）設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成。 （ 2）專職調(diào)度員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。 進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工 作提供依據(jù)。 （ 2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 ①將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同 （月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)； ②各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； ③按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 ①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 ④專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況； ⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決 定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 技術(shù)措施 施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程 項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 （ 1）保證重點(diǎn)、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分 散 有限的人力和物力。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 （ 4）全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 （ 3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2）統(tǒng)籌安 排與綜合平衡 施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 ①編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 資源配備措施 （ 1）勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹Α２⒃谑┕r(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 （ 3）材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計(jì)劃（詳見前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。通過文件，監(jiān)理工程師 獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 （ 2）信息系統(tǒng)建立 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí) 施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。 第 8 章 施工質(zhì)量保證措施和體系 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量承諾 全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，分項(xiàng)工程的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為 100%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 本工程質(zhì)量確保達(dá)到國 家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （ 1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹實(shí)施 ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、 有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 ④有 QC 小組及開展活動(dòng)的記錄，重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）對(duì)經(jīng)理部、施工隊(duì)質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣 泛的群眾基礎(chǔ)。 （ 3）在本工程施工中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 （ 4）推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。 （ 5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （ 1）項(xiàng)目經(jīng) 理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 5）質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。質(zhì)檢員持證上崗。 （ 2）工序管理點(diǎn)的實(shí)施 : 施工承包單位的上崗操作人員由項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。 （ 3）檢查方法 : 操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項(xiàng)目總工以上技 術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。 ③主管部門定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量，檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育