【正文】 術(shù)科 5人 計(jì)劃財(cái)務(wù)科 4人 成套設(shè)備管理科 5人 綜合辦公室 2人共 計(jì) 30人 項(xiàng)目部各部門主要工作職責(zé)管理部門設(shè)置分別為：工程技術(shù)科、質(zhì)量安全保證科、工程施工管理科、物資供應(yīng)科、計(jì)財(cái)科、成套設(shè)備科、綜合辦公室。質(zhì)量安全管理科：嚴(yán)格按照ISO90002000質(zhì)量管理體系執(zhí)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施辦法。制定安全管理辦法，重點(diǎn)跟蹤重要安全對(duì)象，作好安全防范工作，杜絕發(fā)生安全事故；與工程管理科一起制定安全文明施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工作。計(jì)財(cái)科：負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。工程管理科：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、車輛調(diào)配及協(xié)調(diào)等工作。工地的醫(yī)務(wù)人員（分局土建單位已有）統(tǒng)一負(fù)責(zé)職工的健康，配備急救設(shè)備和必需品，滿足衛(wèi)生要求，防止傳染病的轉(zhuǎn)播。本合同勞動(dòng)力強(qiáng)度主要集中在2005年下半年至2006年上半年，機(jī)電安裝高峰期在2005年7月至2006年3月，其最高勞動(dòng)力強(qiáng)度為210人，月平均人數(shù)127人。為優(yōu)質(zhì)高效完成三板溪電站機(jī)電安裝工程，我方將按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則，選聘技術(shù)素質(zhì)高，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，派遣技術(shù)合格、有一定實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的數(shù)量足夠的各類專業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、技工、和管理人員參與工程建設(shè)。自行安排和調(diào)遣所有職工和民工，并負(fù)責(zé)提供必要的工作和生活條件，并定期向監(jiān)理人提交工地人員變動(dòng)情況。我局電工、電焊工、起重工三個(gè)工種屬特殊工種，其工作人員必須持有特種操作作業(yè)證方可上崗，我方對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行以下管理：全局特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施；人事部組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由上級(jí)部門進(jìn)行理論、實(shí)際操作的考試，考試合格者申辦特種作業(yè)操作證；特種作業(yè)操作證書由我局人事部登記造冊(cè)，注明使用日期，并統(tǒng)一保管，統(tǒng)一換證；特種作業(yè)人員持操作證的復(fù)印件上崗。具體擬投入三板溪電站施工建設(shè)的主要施工設(shè)備、儀器儀表見表32。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，本合同的施工總進(jìn)度安排依據(jù)和原則如下。以主機(jī)安裝為中心，緊緊抓住主機(jī)水下部分安裝砼澆筑和定轉(zhuǎn)子組裝等施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排關(guān)鍵線路工期，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排好各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保整個(gè)安裝工程協(xié)調(diào)有序整體推進(jìn)。采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并有利于提高施工進(jìn)度的保證率和施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本，實(shí)現(xiàn)本合同工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成。本合同節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為：工程進(jìn)點(diǎn)：2003年9月1日廠房橋機(jī)安裝完成：2004年3月31日4機(jī)座環(huán)開始安裝：20004年7月25日4機(jī)電機(jī)層砼完成：20005年5月7日1機(jī)電機(jī)層砼完成：分別為2005年5月25日、2005年8月2日、2005年9月27日定子組裝開始時(shí)間：2005年2月3日轉(zhuǎn)子組裝開始時(shí)間：2005年5月5日4機(jī)投入商業(yè)運(yùn)行：2005年12月16日3機(jī)投入商業(yè)運(yùn)行：2006年3月30日2機(jī)投入商業(yè)運(yùn)行：2006年6月30日11機(jī)投入商業(yè)運(yùn)行：2006年9月30日1工程竣工： 2007年6月30日 主要控制進(jìn)度安排本合同施工關(guān)鍵線路為主機(jī)設(shè)備安裝工程，結(jié)合以上節(jié)點(diǎn)工期要求，本工程相應(yīng)的主要施工控制進(jìn)度安排見表41。本合同工程關(guān)鍵線路為：工程進(jìn)點(diǎn)→施工生產(chǎn)、生活及設(shè)備庫房房建及其它輔助設(shè)施→肘管安裝→肘管砼→錐管安裝→錐管及蝸殼支墩砼→座環(huán)蝸殼安裝→機(jī)坑里襯安裝→蝸殼機(jī)墩至發(fā)電機(jī)層砼→定子吊裝調(diào)整→定子機(jī)坑下線→下端軸吊裝→下機(jī)架吊裝調(diào)整→推力軸承安裝→推力頭安裝→轉(zhuǎn)子吊裝調(diào)整→上機(jī)架吊裝調(diào)整→上端軸安裝→機(jī)組盤車軸線調(diào)整→機(jī)組回裝→聯(lián)動(dòng)充水聯(lián)動(dòng)調(diào)試→72小時(shí)試運(yùn)行→4機(jī)投產(chǎn)發(fā)電3轉(zhuǎn)子組裝吊裝→2轉(zhuǎn)子組裝吊裝→1轉(zhuǎn)子組裝吊裝→1機(jī)機(jī)電安裝→1機(jī)回裝→1機(jī)調(diào)試試運(yùn)行→工程收尾→工程竣工。鑒于本工程的重要性，我局將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組成三板溪電站機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。我局將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科為指導(dǎo)，廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9001GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，特別要注意洪水期防洪渡汛的材料物資儲(chǔ)備和供應(yīng)。項(xiàng)目部設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。進(jìn)度會(huì)議按規(guī)定參加監(jiān)理人在每月、每周定期召開的周、月進(jìn)度會(huì)議，提交周、月進(jìn)度報(bào)表，嚴(yán)格貫徹會(huì)議精神，同時(shí)項(xiàng)目部在每周六晚組織各施工隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析上周工程進(jìn)展情況（對(duì)照經(jīng)監(jiān)理人批示的進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量、安全文明施工情況，傳達(dá)監(jiān)理人有關(guān)會(huì)議精神，布置下周工作，總結(jié)分析各部門各施工隊(duì)查找施工進(jìn)度質(zhì)量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理人解決的有關(guān)問題，并擬訂出下周工作計(jì)劃發(fā)各部門施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。檢查與落實(shí)為了確保工程進(jìn)度如期完成，項(xiàng)目部設(shè)一付經(jīng)理主管生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工管理科，由三人組成，分別劃片區(qū)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，管理科科長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)實(shí)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)與其他承包商的關(guān)系，參加由監(jiān)理人組織的各種現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。機(jī)電安裝高峰期將在主廠房發(fā)電機(jī)層設(shè)置一移動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)辦公室，懸掛機(jī)組發(fā)電倒計(jì)時(shí)牌，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班實(shí)施非常管理。進(jìn)度計(jì)劃的制訂由總工室負(fù)責(zé)，技術(shù)科擬訂，設(shè)備、經(jīng)營部配合，嚴(yán)格按工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年度、季度、月、周及單項(xiàng)分解，以關(guān)鍵線路實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，同時(shí)考慮均衡施工，資源調(diào)配經(jīng)濟(jì)合理，各主要線路、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對(duì)在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時(shí)作出調(diào)整，說明其原因，尤其對(duì)涉及到的關(guān)鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。第五章 工程施工管理中國水利水電第十四工程局是一個(gè)具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)。因此，我局完全有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)按期完成本合同工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)工程施工管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、工程協(xié)調(diào)、工程施工技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理、文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)管理等各方面工作（見組織機(jī)構(gòu)圖），在施工全過程實(shí)施有效管理監(jiān)督，并根據(jù)ISO90012000的要求建立質(zhì)量管理體系，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)顧客滿意為目的，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身制。加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真履行安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程, 確保施工安全。做好每年的汛前檢查，配置必要的防汛物資和器材。針對(duì)三板溪電站機(jī)電安裝的特點(diǎn)，我局在現(xiàn)場(chǎng)的工作設(shè)想是：以業(yè)主為支撐點(diǎn)、以監(jiān)理為依托，熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，深入現(xiàn)場(chǎng)，多溝通、多協(xié)調(diào)，對(duì)有不同意見的問題提前求得共識(shí)。主動(dòng)解決施工中存在的交叉部位、結(jié)合部位、移交部位，為確保工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，積極主動(dòng)地做好工作，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行我局質(zhì)量文件體系文件中有關(guān)技術(shù)管理辦法。 施工技術(shù)管理組織 技術(shù)管理人員配置技術(shù)科長(zhǎng)： 1人技術(shù)付科長(zhǎng)： 1人主管工程師： 2人資料管理員： 1人施工總工程師由具有高級(jí)技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，各專業(yè)主管工程師由具有中級(jí)以上技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，另設(shè)資料管理員一人。施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的測(cè)量檢查工作，收集各種測(cè)量資料、檢查資料，負(fù)責(zé)向作業(yè)面施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收作業(yè)面施工質(zhì)量。 技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)責(zé)任制（1）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，實(shí)施任務(wù)單的簽發(fā)和項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)措施的編制且負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量問題的對(duì)外聯(lián)系。施工中加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查，督促班級(jí)施工技術(shù)人員做好各項(xiàng)技術(shù)工作。（4）負(fù)責(zé)檢查督促本項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員對(duì)本工程所有技術(shù)資料及工程相關(guān)文件的收集、整理、編寫、匯總、保存。班組施工技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制（1）必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。（2）施工期間認(rèn)真負(fù)責(zé)。做好各項(xiàng)施工紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（4）電氣施工技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)制造廠到貨的設(shè)備、裝置進(jìn)行型號(hào)規(guī)格的核對(duì)；對(duì)屏、柜、箱內(nèi)端子接線進(jìn)行核查。圖紙的修改必須參照設(shè)計(jì)修改通知書進(jìn)行。（6）試驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)員按機(jī)電安裝工藝要求或設(shè)備的制造、安裝進(jìn)度，按相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)紀(jì)錄的正確、完整性負(fù)責(zé)，并根據(jù)相關(guān)要求，及時(shí)提供試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告。在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促工人按照?qǐng)D紙、施工技術(shù)措施及質(zhì)量要求施工，把好質(zhì)量關(guān)。（9）施工技術(shù)人員對(duì)技術(shù)、質(zhì)量事故應(yīng)能做出正確的反映，且具備一定的事故分析處理能力，客觀如實(shí)地向上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供事故情況過程，負(fù)責(zé)填寫事故報(bào)告。 施工技術(shù)管理措施執(zhí)行我局的技術(shù)管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，確保規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)紀(jì)律的正確貫徹執(zhí)行。施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收關(guān)，按合同要求進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題?？⒐の募侨娣从场⒂涊d主體及施工全過程的重要文件，是工程承包合同的一部分，同時(shí)也代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，與完成工程主體有著同等的重要性。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本合同工程所有機(jī)電設(shè)備安裝工作的檢查、施工安裝、調(diào)整、試驗(yàn)、驗(yàn)收均遵照原水利電力部和國家基本建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此外，施工中還遵守發(fā)包人制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定及按設(shè)備制造廠商的安裝使用說明書和圖紙的要求執(zhí)行。 材料采購技術(shù)科協(xié)助物資供應(yīng)科根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求制定材料供應(yīng)計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批，計(jì)劃必須寫明設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。 材料檢驗(yàn)物資供應(yīng)科對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料和半成品進(jìn)入工地。查驗(yàn)證件所購材料一定要具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書，并有制造廠標(biāo)志。材料到達(dá)工地后邀請(qǐng)監(jiān)理單位和業(yè)主設(shè)備科一同參與檢查、驗(yàn)收工作，注意材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝等的正確性和完好性。按照我局質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行，進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和單位工程質(zhì)量評(píng)定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱蔽檢、功能檢和終檢等，采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。凡有明顯缺陷或經(jīng)檢驗(yàn)測(cè)試結(jié)果證明材料不符合合同要求和產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)要求的一律退還供貨商，不得將其用于安裝施工中。 材料的保管物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程材料的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、倉庫盤點(diǎn)等材料的日常管理工作，建立和健全材料管理制度，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)材料，設(shè)專人對(duì)材料進(jìn)行保管。鋼材、鋼管等可以露天堆放，對(duì)不能露天堆放的材料要放在室內(nèi)保管，對(duì)環(huán)境要求較高的材料應(yīng)按規(guī)定存放在溫度和濕度符合要求的保溫庫里。倉庫根據(jù)所儲(chǔ)存材料掛標(biāo)識(shí)牌，上面寫明所存材料名稱和注意事項(xiàng)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師匯報(bào)材料庫存情況。施工設(shè)備和專用工具、備品備件借用后由專人負(fù)責(zé)管理。 設(shè)備的工地運(yùn)輸運(yùn)輸和裝卸設(shè)備成套設(shè)備管理科主要裝備如下運(yùn)輸設(shè)備，用于本標(biāo)成套設(shè)備的工地運(yùn)輸，見下表51。按照合同和工期計(jì)劃要求制定合理設(shè)備到貨和二次運(yùn)輸計(jì)劃，在安裝現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，大型設(shè)備（如轉(zhuǎn)輪、大軸、座環(huán)等）可直接運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)，不進(jìn)行二次倒運(yùn)。設(shè)備的超大件、超重量件及主變壓器和橋機(jī)由發(fā)包人確定的廠家負(fù)責(zé)直接運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)交貨。對(duì)超重、超寬、超大設(shè)備的裝卸運(yùn)輸，事前應(yīng)擬定裝卸運(yùn)輸方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人和相關(guān)部門審批，取得認(rèn)可再組織實(shí)施。設(shè)備管理員參加業(yè)主或監(jiān)理組織的設(shè)備開箱檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量、數(shù)量、外觀等缺陷時(shí)，立即報(bào)告，并做好記錄。設(shè)備運(yùn)到工地開箱后，所有廠商提供的備品備件、安裝專用工具和隨機(jī)圖紙、資料交由監(jiān)理人統(tǒng)一保管和存儲(chǔ)。設(shè)備的倉儲(chǔ)保管，重點(diǎn)做好防火、防雨、防潮和防盜，采取封閉式管理，安排保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，堅(jiān)持出、入庫車輛檢查，出庫設(shè)備必須持有出庫單制度。設(shè)備庫內(nèi)存放的設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定層數(shù)疊堆，露天堆放的設(shè)備，應(yīng)先在地面墊平方木，并應(yīng)蓋雨布防淋。施工設(shè)備和材料的管理施工設(shè)備進(jìn)入工地前，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行年檢和定期檢修（提交使用和檢修記錄），確保能投入現(xiàn)場(chǎng)使用，并配備足夠的備品備件以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的成品保護(hù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)是一項(xiàng)十分重要的工作，也是文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。小件物品放置于專用的房間內(nèi)。本項(xiàng)目部的質(zhì)量方針是：一流的質(zhì)量、顧客的期望、