基于創(chuàng)新的商業(yè)銀行核心競爭力指標(biāo)體系探討doc-閱讀頁
2025-08-02 01:24本頁面
【正文】 5和R6 評價一個事物的優(yōu)劣時,往往以權(quán)重來衡量各指標(biāo)的重要程度權(quán)重可以通過層次分析法或隨機(jī)調(diào)查法得到若二級指標(biāo)的權(quán)重分別設(shè)定為w1=w11,w12,……,w19,w2=w21,w22,……,w24,w3=w31,w32,……,w34,w4=w41,w42,……,w44,w5=w51,w52,……,w55,w6=w61,w62,……,w68,存在以下關(guān)系,則Bi=wioRi(計(jì)算公式中的o表示合成運(yùn)算符,在此為M(g))同樣得到一級指標(biāo)Bi的權(quán)重w=(w1,w2,L,w6),其中,則最終評判向量E=WioBi=(e1,e2,e3,e4,e5),其中o的意義同上,將E作歸一化處理,ei表示商業(yè)銀行核心競爭力對第i項(xiàng)評價等級的隸屬度 對于核心競爭力識別問題,只要滿足“很高”和“較高”的之和達(dá)到一個合理的下限,就認(rèn)為該能力與核心競爭能力的吻合程度高,并可以進(jìn)一步認(rèn)為它是核心競爭能力對于下限的設(shè)定,另外,對于核心競爭力的識別除了從商業(yè)銀行著手以外,還可以通過與其他商業(yè)銀行進(jìn)行比較的方式來識別 五結(jié)論 核心競爭力是當(dāng)今戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)之一,企業(yè)的經(jīng)營管理必須緊緊圍繞核心競爭力,因?yàn)楹诵母偁幜κ瞧髽I(yè)的競爭優(yōu)勢所在,可持續(xù)發(fā)展的源泉所在商業(yè)銀行擁有大量的資源,但擁有資源并不等于擁有核心競爭力由上述分析可知,核心競爭力可能來自體制與制度資產(chǎn)與機(jī)制的融合資源能力,也可能來自于創(chuàng)新我國國有商業(yè)銀行進(jìn)行了改制,面臨著新的外部環(huán)境。我國商業(yè)銀行由經(jīng)營管理多目標(biāo)變?yōu)楹唵蔚淖非罄嬉髲膬?nèi)部進(jìn)行改革對于我國商業(yè)銀行而言,內(nèi)外部形勢的變化迫切要求它從多方面進(jìn)行創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)本文從創(chuàng)新的角度構(gòu)建了商業(yè)銀行的核心競爭力的評價體系,為識別其競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展提供了決策 參考文獻(xiàn): :TheCoreCompetenceoftheCorporation,《HarvardBusinessReview》J,1990
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