【正文】 甲方驗(yàn)收。，分不同情況、不同部位對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。梁板連續(xù)澆搗一次性完成，中間吃飯間斷時(shí)間不超過(guò)40分鐘。：樓板施工縫，留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位。，應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)的石子或軟弱混凝土層，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈不得積水。，使新老混凝土緊密結(jié)合。，應(yīng)按試驗(yàn)室所提供的數(shù)據(jù)采用。各種材料要準(zhǔn)確稱(chēng)量，不得用體積比換算。，運(yùn)輸用料必須嚴(yán)密不漏水、不漏漿。、鋼模表面每次周轉(zhuǎn)使用支模前要上好脫模油。上層混凝土在下層初凝前插入振搗器，應(yīng)避免與鋼筋直接接觸。定時(shí)在草包上灑水使樓板混凝土面保持濕潤(rùn)。澆水養(yǎng)護(hù)夏天不能少于14天，冬天不能不少于7天。，必須按規(guī)范要求，根據(jù)每臺(tái)班組和數(shù)量認(rèn)真做好混凝土試塊。第九章 確保工程質(zhì)量措施該工程將實(shí)行“項(xiàng)目管理法”、建立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定和公司要求，具體制定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(或目標(biāo))的實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審批后付諸實(shí)施。：以?xún)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和快速的施工進(jìn)度，有效的管理，把經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各項(xiàng)目工作的重點(diǎn)投下到工程中去，并制定一系列的質(zhì)量保證措施，確保本工程的質(zhì)量。，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的落實(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開(kāi)展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，要責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任，并處理日常一般的質(zhì)量事故。，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)持工程質(zhì)量天天自檢工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。，它貫穿工程施工的全過(guò)程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量。、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)，對(duì)不合格要求的各類(lèi)機(jī)具儀器，必須做好修理校正。，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。、公司技術(shù)部門(mén)的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可，軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。、衛(wèi)生間防水作法的各個(gè)環(huán)節(jié)，防水細(xì)部做法必須認(rèn)真仔細(xì)處理。，由技術(shù)人員根據(jù)同等條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫(xiě)拆模通知書(shū)，否則任何人不得松動(dòng)和拆除模板。，本工程的每個(gè)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，因此必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。，及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收由質(zhì)安科負(fù)責(zé)。成本員明確合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施施工員督促班組施工操作質(zhì)量實(shí)行三檢制度質(zhì)量員控制各工種質(zhì)量試驗(yàn)員后臺(tái)計(jì)量正確如實(shí)測(cè)試材料按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料木工翻樣按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制木工班組技術(shù)和質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理技 術(shù)總負(fù)責(zé)總施工員鋼筋翻樣按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制鋼筋班組施工技術(shù)質(zhì)量反饋關(guān)砌準(zhǔn)確引測(cè)軸線標(biāo)高準(zhǔn)確留設(shè)門(mén)窗洞口技術(shù)員質(zhì)量員安裝按工程施工圖正確編制安裝施工計(jì)劃并控制安裝施工技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、控制錢(qián)過(guò)程施工質(zhì)量材料員控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量資料員及時(shí)如實(shí)匯總工程資料與進(jìn)度同步安全員在確保工程質(zhì)量的前提下落實(shí)安全措施確保施工安全第十章 施工進(jìn)度保證措施作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)管理來(lái)加快進(jìn)度，具體措施如下：、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免事故發(fā)生。、材料到位：做到專(zhuān)款專(zhuān)用、優(yōu)先考慮，決不允許出現(xiàn)由于資金、材料等原因而延誤工期。：為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)期，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使結(jié)構(gòu)施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待。、雨節(jié)，故在施工過(guò)程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。，盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度。、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，對(duì)施工中需要作出的變更，及時(shí)與他們商討確認(rèn)，減少變更，簽訂對(duì)后一工序產(chǎn)生的時(shí)間延誤。，實(shí)行菜單管理方式，變彈性無(wú)形管理為數(shù)字型具體化管理。，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。，配備專(zhuān)職安全員一名、兼職安全員四名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)?！笆贫D”欄，在工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格用火申請(qǐng)制度，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)在木工場(chǎng)吸煙，在木工場(chǎng)、宿舍樓設(shè)置必要足夠的滅火器材。，對(duì)工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。照明用電和機(jī)械用電線路分開(kāi)，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)攔桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。 安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，糾正違章；；；。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；。消防管理負(fù)責(zé)人；；。其他有關(guān)部門(mén)；、行政部門(mén)保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。現(xiàn)場(chǎng)備有一定數(shù)量的遮雨材料（雨布、塑料薄膜等），雨量過(guò)大應(yīng)暫停室外施工砼澆筑工序，如一定要澆搗，應(yīng)及時(shí)遮蓋砼表面，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理。場(chǎng)地上，運(yùn)輸?shù)缆贰⒛_手架及鋼平臺(tái)等處應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧?，確保安全。同時(shí)要考慮萬(wàn)一遇大雨時(shí)，平面結(jié)構(gòu)可以留置施工縫的部位，以防不測(cè)。機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。己安裝的金屬件及管道等要進(jìn)行檢查是否有銹蝕，作好防腐措施。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)塔吊、腳手架的防風(fēng)安全檢查，確保附墻與纜風(fēng)繩安全可靠。，按“兩算”對(duì)比落實(shí)各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。，合理安排儲(chǔ)備，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收，班組實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料回收到用制度。，一次驗(yàn)收合格。二、對(duì)分部分項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，配備我公司閑置機(jī)械，減少再投資。，下料精確，接長(zhǎng)盡可能采用焊接，節(jié)約用量。：除柱采用塔吊運(yùn)輸，其余砼均采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，泵送砼，以加快進(jìn)度。，以加大周轉(zhuǎn)次數(shù)。，優(yōu)質(zhì)材料、批量購(gòu)買(mǎi)，材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格分類(lèi)堆放和管理，運(yùn)輸要采取保護(hù)措施，避免損壞。第十四章 工程交付、跟蹤服務(wù)及保修為了保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，必須把工程及時(shí)交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來(lái)抓，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員機(jī)具及大臨設(shè)施的撤離清場(chǎng)，留下必要的維修人員和材料外，其余一律退場(chǎng)。我公司從工程交付之日起，對(duì)工程的保修工作即便開(kāi)始，在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。服務(wù)期限我公司在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，服務(wù)即開(kāi)始，為分前期、中期、保修期、保修期后四個(gè)階段。定期回訪在公司項(xiàng)目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每三個(gè)月組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行回訪，小組由公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或公司總工程師帶隊(duì)，公司工程部，技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的施工方質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門(mén)認(rèn)真處理解決，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對(duì)策，以免類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再現(xiàn)。保修責(zé)任當(dāng)本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量修理通知書(shū)》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書(shū)面通知后補(bǔ)）。保修措施1）工程交付后，根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程保修合同，建立保修業(yè)務(wù)檔案，組成由工種人員參與編制的綜合班。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將常駐在現(xiàn)場(chǎng)（在征得業(yè)主的同意后），配合業(yè)主做好各種保修工作，同時(shí)，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。3）對(duì)于一般問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將視情況在3—5個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)屋面、衛(wèi)生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，準(zhǔn)備好配件和材料，發(fā)生問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。5）公司技術(shù)部配合保修小組對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗(yàn)收工作。6）維修工作完成后，維修人員將認(rèn)真填寫(xiě)《建筑工程回訪單》，并做好維