宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)doc-閱讀頁(yè)
2025-07-30 05:46本頁(yè)面
【正文】 D影響力++++++=++++++OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A 資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)B工作層次++++++=++++++內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C 管轄范圍++++++=++++++財(cái)力OOOOOOO人力C1財(cái)力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2 人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力++++++=++++++工作作用OOOOOOO工作影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++決策水平OOOOOOO管理范圍F 挑戰(zhàn)性++++++=++++++獨(dú)立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。 以上14項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級(jí) 分 類 基 礎(chǔ)1級(jí) 直接接受上級(jí)指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級(jí)指示的方法,步驟進(jìn)行單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇,判斷2級(jí) 接受上級(jí)具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級(jí) 接受上級(jí)一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)行事務(wù)的處理。一般薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體如下：內(nèi)容時(shí)間安排1召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議一周2問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷收集和核對(duì)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周—三周5報(bào)告裝訂一周6召集會(huì)議并報(bào)告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議。2）.問卷寄發(fā)和收集。薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,因此對(duì)問卷應(yīng)認(rèn)真核對(duì).4）.數(shù)據(jù)處理。從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入全年獎(jiǎng)金利潤(rùn)分紅6.）結(jié)果報(bào)告。3 工資確定根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為58528/12=用基本工資除經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資。2. 績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支
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