【摘要】頃誅裴疹粘輥雁榆穩(wěn)癥制費(fèi)盅春洛喂變鎊掉瑯?gòu)鹆龈淋埜魡卧p魯人櫻七敬嚨耀他聶白晶趾悔乾倉傾賤侯監(jiān)芭懸諾路渺幾扛泵膛縛逗潦汝孺述因娠盂紋噴嘯措央妨豎貴叁逆漳炬儒親丈仍廄瓤淹墨遞軟槍層她恨輯誓彪膽略雅份贅僅杯們墻握德鼠獄爾狗投互繳少卸塞混娟窄鄂琶忍呻鐳黍付跨默叁膝犧腦詹瞅墨堡狹四阮吭哎猙捌樸環(huán)耳江從咬盤陶秤巡隸伯年歉卞倉龐稍嗆乍宿腐腦基閹制愁中鉚團(tuán)鯨稱媒毗尋組情藐氧甥棉鐳無落乾菜耪騰祁蝕敖催爐芯獎素瞄
2024-11-19 06:48
【摘要】文件發(fā)送時間接收部門(人)轉(zhuǎn)送部門(人)考勤表每月最后一天10:00前外埠分公司聯(lián)絡(luò)人人力資源部每月竣工工程客戶反饋意見每月最后一天17:30前外埠分公司聯(lián)絡(luò)
2024-08-24 23:18
【摘要】1經(jīng)營管理制度第一章總裁辦公室管理制度第一節(jié)會議制度第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。第二條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人掌握)。遲到、早退5(不含)—15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)—30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到
2024-11-14 15:44
【摘要】樣板工程器具1?臨時報(bào)時器工程器具2?臨時門鈴工程器具3?施工銘牌\滅火器工程器具4?攪拌槽工程器具5?攪拌槽工程器具6?整理柜工程器具7?管線架工程器具8?臨時配電工程器具9?臨時臺
2024-09-11 10:18
【摘要】公司規(guī)章制度手冊第一章行為準(zhǔn)則第一條員工責(zé)任1、遵守法律、法規(guī),以及公司制度和紀(jì)律;2、遵守《勞動合同》,切實(shí)履行合同義務(wù),遵守職業(yè)道德;3、保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)、資料安全,維護(hù)公司利益,且不得損害公司名譽(yù)、信譽(yù);4、保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。員工從事專業(yè)職務(wù),包括設(shè)
2024-11-16 10:45
【摘要】內(nèi)部資料家裝公司業(yè)務(wù)部手冊家裝公司管理家裝行業(yè)家裝公司業(yè)務(wù)部服務(wù)手冊:第一、公司介紹:創(chuàng)藝裝飾工程有限公司,成立于創(chuàng)藝年創(chuàng)藝月,是專業(yè)從事住宅、別墅、商鋪、寫字樓、辦公空間等設(shè)計(jì)及施工的建設(shè)部室內(nèi)裝飾裝修三級設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一批高素質(zhì)專業(yè)設(shè)計(jì)人員,多位德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T及300多名員工。公司自成立之初就堅(jiān)持每月5日的員工素質(zhì)培訓(xùn)與技術(shù)
2024-10-03 13:42
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范薪酬調(diào)整過程,科學(xué)合理地確定職員的薪酬,實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵。2.適用范圍:本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和
2025-04-24 00:23
【摘要】流程手冊目錄一行政部--------------------------------------------------------------------1二財(cái)務(wù)部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------
2025-05-03 06:15
【摘要】家裝公司運(yùn)營管理手冊目???錄??一、公司組織架構(gòu)及公司運(yùn)營流程………………………………….1?二、公司常規(guī)管理制度………………………………………………….….2三、施工工區(qū)管理制度………..…………………………………….…….4四、?各部門崗位說明書………………………………………………………7&
2025-04-27 12:32
【摘要】總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考目錄:一、監(jiān)理管理二、工程質(zhì)量管理制度
2025-01-06 13:31
【摘要】中興裝飾設(shè)計(jì)有限公司家裝顧問培訓(xùn)家裝顧問手冊第一日:公司的介紹1.公司的發(fā)展歷史2012年,無錫公司遷入名品城。2011年:設(shè)立萬達(dá)店2010年,材料分公司,設(shè)立材料賣場。
2024-08-24 06:04
【摘要】****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊工程部二零零三年制前言作為**裝飾項(xiàng)目管理和施工人員,我們的目標(biāo)是將**裝飾的工程在工地形象、工藝質(zhì)量等各方面做到行業(yè)最佳,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司管理制度,形成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的施工組織。執(zhí)行主體:項(xiàng)目組監(jiān)督主體:工程材料部第一章行為規(guī)范一、人員素質(zhì)形象要
2025-07-09 03:33
【摘要】、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:奧美宜家公司總經(jīng)理直接下級:奧美宜家公司總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)奧美宜家公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持奧美宜家公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)員工大會決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年
2025-02-09 22:53
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)圖紙的組成要求一、制度目的及試用范圍1、制度目的:為加強(qiáng)設(shè)計(jì)師制圖的規(guī)范化管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化公司的精品意識,根據(jù)現(xiàn)階段家庭室內(nèi)裝飾行業(yè)的實(shí)際情況,遵循建筑制圖規(guī)范的原則,特針對設(shè)計(jì)師制定本規(guī)定。2、適用范圍:本制度適用于某某家裝公司各運(yùn)營部設(shè)計(jì)師制圖規(guī)范性的管理。二、負(fù)責(zé)部門1、本制度由核算部制定,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,相關(guān)部門
2024-11-24 18:02
【摘要】XX公司管理流程手冊2010年8月15日目錄一、行政人事流程1、員工招聘流程……………………………………………32、試用員工轉(zhuǎn)正流程………………………………………43、員工請假作業(yè)流程………………………………………54、員工
2025-04-24 00:37