【摘要】酒店各部門(mén)KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-24 07:42
【摘要】第一篇:酒店各部門(mén)績(jī)效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。 (二)本績(jī)效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【摘要】7/707年公司各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類(lèi)公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門(mén)工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門(mén)工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見(jiàn)各部門(mén)考核辦
2025-04-27 02:06
【摘要】酒店各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核管理酒店績(jī)效管理概述目的(績(jī)效管理循環(huán))酒店績(jī)效管理實(shí)施(KPI)(09年試行)
2025-04-24 08:09
【摘要】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見(jiàn),認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-28 13:48
2025-06-21 20:37
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-05-04 04:16
【摘要】目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考
2025-07-15 22:33
【摘要】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳:姓名:序號(hào)檢查細(xì)則等級(jí)優(yōu)良中差1對(duì)進(jìn)入餐廳的賓客是否問(wèn)候,表示歡迎2迎客是否使用敬語(yǔ)3使用敬語(yǔ)時(shí)是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2024-08-17 18:48
【摘要】考核制度第一章:總則1、考核目的通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶
2025-07-30 03:43
【摘要】第一篇:公司(企業(yè))各部門(mén)績(jī)效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核辦法: 二、公司經(jīng)營(yíng)部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項(xiàng)目部考核辦法(公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管) 五、公司安保部(考核單...
2024-11-04 17:22
【摘要】董事長(zhǎng)績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績(jī)效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項(xiàng)不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策(10分)對(duì)于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問(wèn)題,必須立即召開(kāi)會(huì)
2024-08-17 13:35
2025-05-28 13:49
【摘要】......目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-07-15 22:27
【摘要】綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-22 21:36