【摘要】企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系編制通則GB22336-2021中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院趙躍進(jìn)主要內(nèi)容ChinaNationalInstituteofStandardization1234567建立節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系的意義企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系的概念建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要
2025-06-01 12:41
【摘要】【萬(wàn)科成本】萬(wàn)科集團(tuán)全套項(xiàng)目限額管理標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)用)限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強(qiáng)化公司項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的成本控制;2、推進(jìn)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計(jì)階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點(diǎn),以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨(dú)資或合資并
2024-08-02 16:40
【摘要】產(chǎn)品成本控制?產(chǎn)品成本計(jì)劃–單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N/CK24)–產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)注:如果是新增物料,在做完成本估算發(fā)布之后只自動(dòng)產(chǎn)生成本視圖,所以還需要用MM01創(chuàng)建會(huì)計(jì)視圖產(chǎn)品成本控制1/95?產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)–根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CK11N)–在頁(yè)面左上角錄
2025-03-13 01:59
【摘要】《碳素單位產(chǎn)品能源消耗限額》標(biāo)準(zhǔn)解釋中國(guó)碳素行業(yè)協(xié)會(huì)陳國(guó)強(qiáng)2023年6月內(nèi)容提綱1、任務(wù)來(lái)源與意義2、標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程3、標(biāo)準(zhǔn)各指標(biāo)計(jì)算方法4、能源折算系數(shù)取值1、任務(wù)來(lái)源與意義我國(guó)資源、能源缺乏,在“十一五”期間為配合國(guó)家節(jié)能法的修訂和貫徹《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-18 22:19
【摘要】第一篇:商場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 人員配置 職位名稱(chēng)人數(shù)學(xué)歷工作年限職位描述商場(chǎng)總經(jīng)理1 本科及本科以上學(xué)位 5年以上 根據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,與商店管理層共同制訂和實(shí)施商店的營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售和年度...
2024-10-28 20:54
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及成本計(jì)算教材協(xié)盈工程部2023-4-20一.時(shí)間分析所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。1)作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。2)作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。3)作為制造系統(tǒng)規(guī)
2025-03-05 15:13
【摘要】完美WORD格式以下信息均來(lái)自各大航空公司官網(wǎng)。注意托運(yùn)行李限額與免費(fèi)托運(yùn)行李限額廈門(mén)航空依據(jù)航線的不同,提供計(jì)件制和計(jì)重制兩種免費(fèi)行李額。在實(shí)行計(jì)重制免費(fèi)行李額的航線上,每位旅客的免費(fèi)行李額:持成人或兒童客票的頭等艙旅客為40千克,公務(wù)艙旅客為30千克,經(jīng)濟(jì)艙旅客為
2025-07-03 15:13
【摘要】中南集團(tuán)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定制化地產(chǎn)形勢(shì)宏觀形勢(shì)政策導(dǎo)向:降首付與減稅,雙管齊下。供需導(dǎo)向:調(diào)整供應(yīng)與促進(jìn)需求,雙線操作。微觀形勢(shì)客群換代,標(biāo)準(zhǔn)化戶型針對(duì)80、90主流客群。供需反轉(zhuǎn),標(biāo)準(zhǔn)化戶型從“我制造,你選擇”的常規(guī)模式改為“你定制,我制造”的新型模式。技術(shù)海嘯,標(biāo)準(zhǔn)化戶型綜合運(yùn)用先進(jìn)的BIM及綠建技術(shù),結(jié)合中南NPC技術(shù)綜合制造。
2024-08-02 17:00
【摘要】1起重設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配置要求一、設(shè)備明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)主要技術(shù)指標(biāo)數(shù)量安裝部位備注1電動(dòng)葫蘆CD2-24起重量2t;提升高度24m;P=1原料2電動(dòng)葫蘆CD2-30起重量2t;提升高度30m;P=1原料3電動(dòng)葫蘆CD2-9起重量2t;提升高度9m;P=4原料4
2024-11-12 17:16
【摘要】成本管理制度目錄第一節(jié)工作流程 1一、成本控制管理流程 1二、工程款申請(qǐng)及支付流程 10三、竣工結(jié)算流程 16四、成本信息庫(kù)建立流程 22第二節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn) 26一、中南成本標(biāo)準(zhǔn) 26二、工程竣工結(jié)算資料 27三、竣工結(jié)算通知書(shū)(模板) 41第三節(jié)工作準(zhǔn)則 42一、城市公司(獨(dú)立項(xiàng)目公司)成本管理準(zhǔn)則 42二、總公司成本管理準(zhǔn)則 46
2025-04-30 02:53
【摘要】_____項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議序號(hào)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱(chēng)設(shè)計(jì)合同編號(hào)總價(jià)(萬(wàn)元)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)材料設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值技術(shù)指標(biāo)
2025-07-08 01:50
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)探究2014-08-1409:46房地產(chǎn)門(mén)戶搜房網(wǎng)?|?分享?掃描到手機(jī)[摘要]人力資源配置是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,人力資源配置分析涉及人與事的關(guān)系,人自身的各方面條件和企業(yè)組織機(jī)制及行業(yè)現(xiàn)實(shí)等要素。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員配置一般由項(xiàng)目特點(diǎn)、
2024-08-28 04:46
【摘要】辦公物資標(biāo)準(zhǔn)配置一、總則(一)目的規(guī)范公司辦公物資的管理,明確各崗位員工辦公物資配置標(biāo)準(zhǔn),降低成本、促進(jìn)資源的合理使用。(二)適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及各下屬分部、店面。(三)分類(lèi)及定義分類(lèi)辦公設(shè)備辦公用品辦公家具備注定義用于辦公室處理文件的設(shè)備,泛指使用年限至少一年以上且通電的設(shè)備。辦公室內(nèi)常
2024-08-02 18:17
【摘要】中南大學(xué)臨床醫(yī)師臨床業(yè)務(wù)能力考核標(biāo)準(zhǔn)中南大學(xué)人事處中南大學(xué)醫(yī)院管理處二〇一〇年四月目錄總則 3全科醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè) 4急診科專(zhuān)業(yè) 6消化內(nèi)科專(zhuān)業(yè) 10腎臟內(nèi)科專(zhuān)業(yè) 13血液內(nèi)科專(zhuān)業(yè) 15內(nèi)分泌與代謝專(zhuān)業(yè) 17心血管內(nèi)科專(zhuān)業(yè) 19呼吸內(nèi)
2024-08-02 16:47