【正文】 壞。工地垃圾及時運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。擬定于2017年6月1日開工，2017年6月30日前完成該標(biāo)段全部項(xiàng)目施工。詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)、建立目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。合同措施是指對施工班組簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，使可以利用這此彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。循環(huán)從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個循環(huán)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。對工期實(shí)行跟蹤檢查，對未完成的原因及時分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。做好施工進(jìn)度記錄和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表。1迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。1強(qiáng)化管理，合理安排施工計(jì)劃，縮短時間利用率，設(shè)備材料先行到位。確保重點(diǎn)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場準(zhǔn)時，設(shè)備完好，施工有序。做好后勤，安排好工地人員的生活。1實(shí)行干部24小時值班，配備專用交通車及通訊工具，保持較強(qiáng)的快速反應(yīng)能力。1將工作面全線展開，采用交叉流水的作業(yè)方法，加快速度，保證質(zhì)量。為確保本工程質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰制度，工程質(zhì)量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，路基、路面班組相互協(xié)調(diào)，路基施工時，并組織路面班組配合施工及其它專業(yè)隊(duì)伍的全面進(jìn)場，預(yù)計(jì)高峰時現(xiàn)場施工人員達(dá)114人，各工種計(jì)劃安排如下：工 種按工程施工階段投入勞動力情況拆除及溝槽開挖工程排水及管線預(yù)埋工程人行道工程道路綠化及路燈路面工程普工3335272522泥工722151015木工0351055砼工740251630水電工61510162機(jī)操工1512101215鋪裝工00451015小計(jì)6815914294 104勞動力管理措施1）集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。3）加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由公司安全部、項(xiàng)目部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。主要材料（構(gòu)件）用量計(jì)劃序號材料（構(gòu)件）名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1水 泥P噸452粉 砂m32533機(jī) 砂m3115644碎 石24cmm351585商品砼C20m3957C25m347645鋼 筋Φ10以內(nèi)噸6鋼 筋Φ10以外噸7空心小砌塊390190190千塊8190190190千塊9混凝土小砌塊1909060千塊10紅模板張57011標(biāo)準(zhǔn)磚24011555千塊12路緣石m4570 13石板m21293014排水管Φ1000m56Φ600m423615平石m22150 16瀝青砼AC13m31380AC20m3147517熱石油瀝青噸1518石油瀝青噸90第七章、 主要項(xiàng)目管理人員我公司對該工程委派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)整個工程施工管理，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，五大員及各工種施工人員均持證上崗，資料、計(jì)量、取樣、保安等工作配備相應(yīng)專人管理，組成健全完善的項(xiàng)目部管理班子，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法”管理。２、安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故。４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：鳳凰縣文明安全工地。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)