技術(shù)指標(biāo)分解及掛靠考核-閱讀頁
2025-07-28 23:54本頁面
【正文】 司機(jī)潤磨煤壓機(jī)齒輥 制粒煤氣專家鏈板機(jī) 布料 成3 主操作 電除塵 爐長 風(fēng)機(jī)工 產(chǎn)量：以公司月計劃產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行噸礦考核。3：每欠1%，%：重點(diǎn)崗位承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的50%，一般崗位（包括車隊）承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的30%，輔助崗位承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的20%=崗位工資247。舉例說明：假如某班因產(chǎn)量欠產(chǎn)考核1000元，則考核分配為：重點(diǎn)崗位考核金額為500元，平均考核為500247。=，具體到崗位考核金額=本崗位考核系數(shù)；輔助崗位考核金額為200元，平均考核為200247。譬如：甲班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的30%，乙班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的20%，丙班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的50%，%考核金額的30%，%考核金額的20%，%考核金額的50%。班組考核分配辦法：段長承擔(dān)班組考核金額的10%，操作工承擔(dān)班組考核金額的10%，責(zé)任崗位承擔(dān)考核金額的50%，相關(guān)崗位承擔(dān)班組考核金額的30%。1000：%，%，%，%，%，%，%的考核金額由班組承擔(dān)，具體到某個崗位的考核分配=崗位考核系數(shù)平均考核金額：進(jìn)行成本分析，找出影響加工成本超支的因素，根據(jù)影響因素所掛靠的人員進(jìn)行考核：根據(jù)各因素所占考核比例的大小進(jìn)行分配，具體到某個崗位按照成本單項考核辦法進(jìn)行
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