品管七大手法之控制圖-閱讀頁
2025-07-22 13:17本頁面
【正文】 (縱軸控制界限寬度約20—30m/m。(3)中心線(CL)以實線記入,控制界限則記入虛線。(4)CL,UCL,LCL的數(shù)值位數(shù)計算比測定值多兩位數(shù)即可。(5)點之繪制有[(6)雙控制圖,二個控制圖的繪制間隔限最少距20mm以上,可行的話最好30mm左右。 (2)少數(shù)點子落在控制界限附近。 (4)無點子超出控制界限以外。(2) 連續(xù)35點中,出現(xiàn)在控制界限外點子不超出1點時。過程在滿足上述條件時,雖可認(rèn)為過程在控制狀態(tài)而不予變動控制界限,但并非點子超出控制界限外也可接受。:(1) 應(yīng)視每一個點子為一個分配,而非單純的點。雖無異常的原因,各點子在界限內(nèi)仍會有差異存在。2. 控制圖使用前,應(yīng)先決定控制項目,包括質(zhì)量特性的選擇與取樣數(shù)量的決定。4. 控制圖種類的篩選應(yīng)配合控制項目的決定時進(jìn)行搭配。6. 點子超出界限或有不正常之狀態(tài),必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計方法把異常原因找出,同時加以消除。8. R控制圖沒有控制下限,是因R值是由同組數(shù)據(jù)的最大值減最小值而得,所以LCL取負(fù)值沒有意義。,也應(yīng)采取對策,不能認(rèn)為不良率低而不必采取對策,因為異常原因可能來自:(1) 量具的失準(zhǔn)。(2) 合格品的判定方法有誤。(3) 真正有不合格率變小的原因。 ,控制圖形同虛設(shè)。八．實例演練: 例1:某公司為控制最終產(chǎn)品的灌裝重量,每小時以過程中,隨機(jī)取5個樣本來測定其重量,共得25組數(shù)據(jù),試根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪制 控制圖及 控制圖。5kg) 樣組測 定 值R樣組測 定 值RX1X2X3X4X51234567891011121356595864635759575758585862616162605964625556626161626462626059616263636060636162606256636161606058606058586064605961606161615660638368473874555141516171819202122232425586163595762586156606461606159585960586263585961576163605962626061606060596256606057585961606156616158626259626460606061417455457255 [解]: : :查系數(shù)表當(dāng) 控制圖:R控制圖: 。第七章 控制圖 111例2:某磁磚廠為徹底控制質(zhì)量,特別針對某一過程站的完成品的釉面外觀不良加以抽檢,每4個小時抽檢150個樣品,其不良情形如附表,請繪制控制圖。114 品管七大手法
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