北京某公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序-閱讀頁(yè)
2025-07-22 13:03本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于進(jìn)貨的重要物資，不允許讓步接收。 ：返工、回用、報(bào)廢等。（超過(guò)車間質(zhì)量目標(biāo)值時(shí)）考核指標(biāo)時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)做好不合格標(biāo)識(shí)和記錄，報(bào)告給經(jīng)理作出評(píng)審處理決定。 ，應(yīng)填寫《不合格品報(bào)告》，組織有關(guān)部門進(jìn)行分析并責(zé)令責(zé)任部門進(jìn)行糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。 對(duì)于已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的批量不合格品，應(yīng)按重大質(zhì)量問(wèn)題對(duì)待，應(yīng)組織采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》有關(guān)規(guī)定；工藝設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)與顧客協(xié)商處理的方法，以滿足顧客的正當(dāng)要求，監(jiān)督其實(shí)施的有效性。范圍 適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。 、糾正和預(yù)防措施。 。 、。 。 ，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。 、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，或超過(guò)本公司規(guī)定值時(shí)； 。 。 。 、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 ,綜合部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，確定責(zé)任部門，由責(zé)任部門填寫“原因分析”欄，制定糾正措施并實(shí)施，綜合部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果.版 次A北京中視紫石文化傳播有限公司程序文件編號(hào)：Q/ZSZS0209修訂狀態(tài)0標(biāo)題： 糾正預(yù)防控制程序頁(yè)碼：第2共2頁(yè) , 執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。如果是供方的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，則由綜合部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》，通知對(duì)方采取糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。 ，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。 以便及時(shí)了解體系運(yùn)行的有效性、過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)及顧客的要求和期望；并在日常對(duì)體系運(yùn)作的檢查和監(jiān)督過(guò)程中，及時(shí)收集分析各方面的反饋信息。4. 4 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施控制及記錄 、糾正和預(yù)防措施實(shí)施過(guò)程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，組織分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實(shí)施的過(guò)程。逾期未能完成者，管理者代表應(yīng)組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，再次限期完成。 、糾正和預(yù)防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評(píng)審的
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