【正文】 ，只能一人多崗。（五）缺乏有效監(jiān)管機(jī)制關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督，我國的中小企業(yè)一般都是沒有內(nèi)部審計(jì)這個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的，因?yàn)橄胍⑺枰獎(jiǎng)佑靡欢ǖ馁Y金，而對(duì)中小企業(yè)來說資金不足是一個(gè)常見的情況。關(guān)于外部監(jiān)督，雖然我國已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。產(chǎn)生內(nèi)部監(jiān)督問題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督意識(shí)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的一些違章行為沒能進(jìn)行約束，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員在監(jiān)督相對(duì)寬松的情況下往往不能夠約束控制自己的行為。四、完善我國中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施（一）提高管理者的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)企業(yè)的管理者需要明確地認(rèn)清內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)公司管理的作用，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)職責(zé)，自己帶頭行動(dòng)實(shí)施。因此，要想全面提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)應(yīng)該把重心放在提高老板或管理者的意識(shí)。中小企業(yè)的管理層需要跟隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，摒棄落后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思想，接受更先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理的學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以身作則是解決內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的關(guān)鍵所在，所以在培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)更應(yīng)該著重對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)教育。1．從思想教育方面入手，在思想上出發(fā)提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。要求會(huì)計(jì)工作人員愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，才能使會(huì)計(jì)人員在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)積極主動(dòng)，開動(dòng)腦筋，發(fā)揮才智奮力于工作業(yè)務(wù)的研究來順應(yīng)工作的需要。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任教育。要有積極正面的人生態(tài)度，自覺地?fù)?dān)起所在工作崗位中職責(zé)。會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)持自己的職業(yè)操守，做自己應(yīng)該做的工作，不能利用自己手中的權(quán)利攫取利益、假公濟(jì)私，同時(shí)，在處理會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)做到不偏不倚、實(shí)事求是。2．提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和后續(xù)教育。會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的知識(shí)是履行工作職責(zé)和強(qiáng)化工作辨別能力的根本保證，會(huì)計(jì)人員要明確自己所處的位置和職責(zé)，同時(shí)又必須具備與自己相適應(yīng)的工作能力。企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)和后續(xù)教育，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)更新所需的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。有效的激發(fā)與調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，同時(shí)企業(yè)也要制定符合自己企業(yè)發(fā)展需求的人才監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法之一。對(duì)沒有完成既定目標(biāo)或違背公司制度的，要有受到一定的懲罰。（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制由于中國特殊情況，國家還沒有全面地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制法律規(guī)章的設(shè)計(jì)和建設(shè)，因此還存在著許多的問題。國家出臺(tái)的有關(guān)會(huì)計(jì)統(tǒng)一的規(guī)范和法規(guī)能夠規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，同時(shí)對(duì)我國中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的優(yōu)化建設(shè)具有重要的作用。國家相關(guān)部門要針對(duì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)和支持企業(yè)以及社會(huì)其他人士反饋在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有關(guān)人員的交流，了解他們的工作情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題。（四）設(shè)立合理組織機(jī)構(gòu)，完善不相容職務(wù)相互分離制度引領(lǐng)并且控制其他經(jīng)營活動(dòng)是建立在企業(yè)組織擁有良好的組織機(jī)構(gòu)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)包括利潤的多少是公司經(jīng)營的目的所在，而給企業(yè)提供規(guī)劃、控制以及執(zhí)行是企業(yè)擁有組織機(jī)構(gòu)的原因。因此，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的文化特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模的大小，業(yè)務(wù)的多少等，合理分工，明確每個(gè)職工的職責(zé)。但是會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)制度，并且擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是每個(gè)會(huì)計(jì)上崗的前提。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要健全，有層次。（五）建立高效的監(jiān)管機(jī)制對(duì)于如何加強(qiáng)我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，他們可以單獨(dú)建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是否有效以及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行的效率也是他們的工作職責(zé)，并且從中得出結(jié)論報(bào)告給最高管理層。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部監(jiān)督的一小部分，應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)或者審計(jì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的進(jìn)程，一旦有人發(fā)現(xiàn)了監(jiān)管的缺陷，不論是經(jīng)營層或者其他控制人員，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告給管理層，從而幫助企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)建立良好的監(jiān)管環(huán)境，給企業(yè)提供有建設(shè)性的意見，是我們每個(gè)在職人員的職責(zé)，從而企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制水平。同時(shí)還可以鼓勵(lì)傳媒對(duì)有關(guān)違法企業(yè)的曝光，這樣就可以產(chǎn)生社會(huì)輿論監(jiān)督。參考文獻(xiàn)[1][D].浙江大學(xué),2007[2][D].南昌大學(xué),2010[3][J].企業(yè)管理,2008,5[4][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008[5][J].財(cái)會(huì)天地,2006,5[6][J].大觀周刊,2011[7][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,17[8][D].南京林業(yè)大學(xué),2008[9][J].會(huì)計(jì)之友,2009 [10][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012,9[11][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,14[12][M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2005[13]陳秀云,[J],消費(fèi)導(dǎo)刊,2007,5[14][J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2008,5[15][J].中國證券期刊,2011[16][J].中國審計(jì),2004,18[17][J].能源技術(shù)與管理,2005,1[18][J].管理研究,2005,S1[19]部會(huì)計(jì)司編寫組，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（實(shí)行）[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001[20][J].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2011[21][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2009致 謝首先，感謝我的導(dǎo)師。本文從開題、寫作直至最終定稿，王老師給予了諸多建設(shè)性建議。王老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、科學(xué)的治學(xué)方法、淵博的學(xué)識(shí)、誨人不倦的精神和平易近人的工作作風(fēng)令我景仰和敬慕，并將使我終生受益。他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進(jìn)一大步。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參