市政給水管道施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2024-07-23 22:36本頁(yè)面
【正文】 的地上，應(yīng)避免彎曲管材，管件應(yīng)逐層碼堆，不宜堆得過(guò)高。如現(xiàn)場(chǎng)施工有更改，應(yīng)有圖示記錄。給水用PPR管與其他金屬管道平行鋪設(shè)時(shí)應(yīng)有一定的保護(hù)距離，凈距離不宜小于100 mm，且PPR管宜在金屬管道的內(nèi)側(cè)。（5）管道穿越樓板時(shí)應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管應(yīng)高出地面50mm，并有防水措施。穿越前端應(yīng)設(shè)固定支架。（7）直埋在地坪面層以及墻體內(nèi)的管道，應(yīng)在封蔽前做好試壓和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄工作。②室內(nèi)地坪以下管道鋪設(shè)應(yīng)在土建工程回填土夯實(shí)后，重新開(kāi)挖進(jìn)行。③鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整，不得有突出的尖硬物體。④埋地管道回填土不得夾雜尖硬物直接與管身接觸。室內(nèi)埋管道的埋置深度不宜小于300mm。⑥管道在穿基礎(chǔ)墻時(shí)，應(yīng)設(shè)置金屬套管。⑦管道在穿越街坊道路，覆土厚度小于700mm時(shí)，應(yīng)采用嚴(yán)格的保護(hù)措施。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的精品工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，以“重合同、守信譽(yù)、保質(zhì)量，以一流的服務(wù)為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”為宗旨，對(duì)施工、安裝、生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程實(shí)行有效控制，認(rèn)真按照現(xiàn)行的國(guó)家和建設(shè)部的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，最終確保準(zhǔn)給水管道工程項(xiàng)目精品工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保達(dá)到建設(shè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采取如下保證措施：、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)①我公司將在給水管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理。②同時(shí)施工隊(duì)一級(jí)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，工班一級(jí)有人兼職質(zhì)檢工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)。③施工時(shí)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。①?gòu)捻?xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”?！叭唤唤印笔牵簾o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工隊(duì)技術(shù)員的三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)分析后，提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人再組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理干部隊(duì)伍參加本工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 （電工、起重工、架子工、焊工等）必須持有上崗操作證。 、吊裝過(guò)程中嚴(yán)格聽(tīng)從起重指揮的指令，嚴(yán)禁違章操作。 、電氣設(shè)備在啟動(dòng)前應(yīng)做好接地等防護(hù)措施。 10m 。、安全鞋，高空作業(yè)系好安全帶；電焊工作業(yè)應(yīng)穿好工作服、防護(hù)手套和防護(hù)鏡。 、本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉施工方案。 ，應(yīng)檢查鋼絲繩有無(wú)磨損、銹蝕、短絲，各類起重工具、設(shè)備完好，起吊設(shè)備下面嚴(yán)禁人員逗留、行走和站人。 、材料。 、井孔、臨邊、易燃易爆場(chǎng)所等必須設(shè)置蓋板、圍欄及警示標(biāo)，各種安全設(shè)施必須在驗(yàn)收合格后方可投入使用。，責(zé)任利相結(jié)合原則，全面性原則。對(duì)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本的部分將給予50%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支準(zhǔn)給予全部補(bǔ)貼，計(jì)算做好項(xiàng)目進(jìn)度。 降低成本的措施 實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制 實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。 材料管理制度 ①嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價(jià)格上堅(jiān)持貨比三家。 ②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，作好材料回收工作，及時(shí)回收資金。 合理利用資金 合理使用資金，根據(jù)合同及總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)，制定資金使用計(jì)劃， 制定技術(shù)措施 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，避免由于誤差而引起工程成本的增加。 施工措施，按專業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動(dòng)力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。 勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 做好現(xiàn)場(chǎng)半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。 做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)、按月報(bào)表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)故障、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排除。 提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。 建立完整的采購(gòu)程序，采用多種采購(gòu)合同，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購(gòu)成本。 做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失17
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