【正文】 本（負責內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))5．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標對內(nèi)、對外服務質量40定量指標（1）百元銷售收入質量成本50（2）部門費用降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。（2）定量指標。 2）“部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給6分；每低于計劃1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 “人事管理質量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標銷售費用控制情況40定量指標百元銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。(續(xù))考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）成本費用計劃測算下達情況10（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況15定量指標（1）目標成本實現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“報表的及時準確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。 2）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。財務類考核/期間費用管理考核/考核方法考核對象：總務后勤部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）定額標準的合理程度10（3）費用考核與獎懲制度合理程度10定量指標本部門各項費用預算完成率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“定額標準的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 (續(xù))考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）相關制度制定的完善程度6（3）資金調(diào)度情況6（4）相關定額標準制定的合理程度6（5）年末費用預算的編制情況6（6）相關報表資料的及時性和準確性6定量指標（1）本部門各項費用預算的完成率40（2）平均利息率20合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 4）“相關定額標準制定的合理程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 6）“相關報表資料的及時性和準確性”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 1）“本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給30分；每低于預算1%則在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于預算1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況15（3）相關制度制定的完善程度5定量指標（1）本部門各項費用預算的完成率40（2）銷售費用率20合計100參考評分方法（1）定性指標 。 2）“彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。 2）“銷售費用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 “日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 “本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給50分；每低于預算1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過預算1%則扣1分，扣完為止。 1）“營銷各部的領導責任履行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指標。 2）“合同任務交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“銷售費用率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費用節(jié)約（浪費）額”：以計劃或上期為基數(shù)，達到計劃或上期給2分；比計劃或上期節(jié)約1%，；比計劃或上期浪費1%，扣完為止。8）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。 “各項責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每超過計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。7）“應收賬款周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）核算準確性、及時性40（2）監(jiān)督力度20（3）報表的及時性20（4）分析的深入性、針對性20定量指標合計100參考評分方法 定性指標 （1）“核算準確性、及時性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （3）“報表的及時性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。財務類考核/投資管理考核/考核方法1．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）對項目經(jīng)濟效益的分析是否符合實際20（2）項目管理制度是否完善15（3）是否能科學地合理安排投資支出15（4）是否有有關投資核算的具體規(guī)章20（5）能否及時準確地核算監(jiān)督投資30定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“對項目經(jīng)濟效益的分析是否符合實際”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“是否能科學地合理安排投資支出”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“能否及時準確地核算監(jiān)督投資”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“是否及時準確地了解并上報相關投資信息”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。 2）“投資回報期”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給25分；比計劃提前10%則在25分基礎上加1分，30分為上限；比計劃延后10%則扣1分，