【正文】 技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。 （ 4）項(xiàng)目部的科隊(duì)長、施工員、班組長和工人由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員組成，必須認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量管理責(zé)任制。 質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé) 工程 項(xiàng)目部經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作 的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。 （ 2）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 質(zhì)檢工程師職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。主管項(xiàng)目的質(zhì)量教育工作。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以 得到妥善解決。 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線 測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 （ 7）負(fù)責(zé)主持編制和審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施，以及其他技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 9）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，審定不合格品處理的技術(shù)措施。 （ 2）負(fù)責(zé)主持制訂和審核項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任制為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并對其準(zhǔn)確性和可行性負(fù)責(zé)。 （ 4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。 （ 6）負(fù)責(zé)主持顧客滿意的監(jiān)視和測量工作。 （ 2）為實(shí)施質(zhì)量保證提供資金，組織項(xiàng)目各部門建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，提高經(jīng)營效益。 工程質(zhì)量部主要職責(zé) （ 1）在主管質(zhì)量的項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制、竣工資料整理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中的過程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)。 （ 5）負(fù)責(zé)不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和實(shí)施效果的跟綜驗(yàn)證。 （ 7）主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過程。 工程技術(shù)部主要職責(zé) （ 1）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。 （ 3）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，制定技術(shù)處理措施并監(jiān)督實(shí)施。 （ 5）協(xié)同項(xiàng)目部有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。 （ 2）根據(jù)年度計(jì)劃和月計(jì)劃安排，合理安排調(diào)整周計(jì)劃，部署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開 調(diào)度會以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 （ 4）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，并及時(shí)反饋工程施工信息。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。 安全生產(chǎn)部主要職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 （ 2）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)，起草有關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。 （ 4）負(fù)責(zé)場內(nèi)職工生活用水，施工現(xiàn)場粉塵濃度及噪音的測定，并提出防治意見，做好有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)督管理工作。 （ 5） 主持安全生產(chǎn)例會、安全檢查，包括組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查，并形成紀(jì)要，對安全隱患及時(shí)督促有關(guān)單位整改。參與項(xiàng)目車輛在場外交通事故的調(diào)查處理。 （ 7）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織設(shè)置施工現(xiàn)場的各類安全標(biāo)志、安全信號和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。 （ 9）對技術(shù)部門的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及施工措施中的安全措施進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施安全交底工作。 （ 2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的配置工作，編制年度機(jī)電設(shè)備配置計(jì)劃和階段性配件采購計(jì)劃，按批準(zhǔn)的設(shè)備配置計(jì)劃和采購計(jì)劃組織設(shè)備和配件進(jìn)場，并負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收工作。 （ 4）參加各類機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理。 （ 6）負(fù)責(zé)設(shè)備物資的采購、入庫、保管和發(fā)放工作。 計(jì)劃合同部主要職責(zé) （ 1）協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師制訂項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、制度，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。編制年、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)，按批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃檢查、落實(shí)。編制 平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ?項(xiàng)目部年、月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （ 4）按照《質(zhì)量成本管理程序》對項(xiàng)目的質(zhì)量成本實(shí)施歸口管理。 （ 5）收集、整理工程變更、施工索賠和調(diào)價(jià)補(bǔ)差等資料，及時(shí)行文報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)。 財(cái)務(wù)部主要職責(zé) （ 1）在項(xiàng)目總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告和經(jīng)濟(jì)分析資料的編報(bào)和收集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需包括材料試驗(yàn)、現(xiàn)場工藝試驗(yàn)、各種混凝土配合比設(shè)計(jì)與性能試驗(yàn)以及業(yè)主和監(jiān)理要求的其他檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理工作；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 綜合部主要職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級部門勞動人事政策、法規(guī)及各項(xiàng)人事制度。 （ 2）宣傳、貫徹本項(xiàng)目工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 （ 4）主管計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。 班 (組 )長主要職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求施工，確保過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對本班組過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時(shí)制止本班組人員的違章違規(guī)行為。 （ 5）負(fù)責(zé) 管好本班組的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件和資料。 （ 2）積極參加質(zhì)量安全活動，自覺接受質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)，提高各自的安全質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。 （ 4）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，并主動反映質(zhì)量問題。 為達(dá)到這一目標(biāo)，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的 質(zhì)量，我單位將按 ISO9001：2020 質(zhì)量保證體系模式建立相應(yīng)的文件化質(zhì)量保證體系。 《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》即構(gòu)成了我單位質(zhì)量保證體系的文件支持系統(tǒng)。 按 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，各級部門和所有人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個(gè)部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和 獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)部門和人員外，項(xiàng)目部各部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任，理順彼此的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。 文件與資料控制 與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料是進(jìn)行施工生產(chǎn)和管理活動的依據(jù)。 ，并對其它各部門文件和資料的管理情況進(jìn)行檢查、督促。科技檔案包括：各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件等。 ：收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認(rèn)可。質(zhì)量體系文件的發(fā)放要注明分發(fā)號并加蓋“受控”印章，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、通知單要加蓋“文件核轉(zhuǎn)章”。 采購 為了控制工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，必須控制好施工過程中的采購，采購的對象包括物資、設(shè)備及其它服務(wù)，為此，項(xiàng)目部將制訂《物資 、設(shè)備采購程序》。 （ 1）對合格供應(yīng)商的評價(jià) 對材料供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行評價(jià)： a由材料供應(yīng)商提供滿足合同要求能力和業(yè)績的證明材料作為評價(jià)的依據(jù)之一； b 調(diào)查其他用戶對該供應(yīng)商的評價(jià)。 d 必要時(shí)，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系考察。 （ 4）填寫合格供應(yīng)商清單，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 每半年對材料供應(yīng)商實(shí)施一次評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果重新登記合格供應(yīng)商。 對購進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識 購進(jìn)的物資和配件經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)收后，由物資管理 人員負(fù)責(zé)按不同品種分類劃區(qū)存放。物供部要對產(chǎn)品的標(biāo)識每月進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。我單位將制訂《準(zhǔn)備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質(zhì)量的過程，并對直接影響工程質(zhì)量的施工生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程因素進(jìn)行控制，確保滿足合同規(guī)定的要求。 項(xiàng)目部將通過采取ＱＣ小組活動等有效措施，在施工中不斷總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂切實(shí)可行的措施，改進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量。質(zhì)安部不定期檢查各小組活動情況，提出改進(jìn)活動的建議和要求，并組織年終 QC 小組活動成果發(fā)布會，交流活動經(jīng)驗(yàn)，以推動質(zhì)量管理活動的進(jìn)一步深入。 為了加強(qiáng)管理，開展規(guī)范化、程序化的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，制訂了《質(zhì)量檢驗(yàn)評定細(xì)則》。 科研試驗(yàn)工作在項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中占有重要地位，通過試驗(yàn)可以控制和鑒定建筑物使用的原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和加工半成品的質(zhì)量情況；通過試驗(yàn)研究，可以合理地使用原材料，推廣和發(fā)展新材料、新技術(shù)。 物供部負(fù)責(zé)對外購工程原材料 (水泥、鋼筋、元器件等 )按照采購文件 (如采購合同、質(zhì)量保證協(xié)議、驗(yàn)證方法協(xié)議等 )規(guī)定的驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 (工序 )檢驗(yàn)和試驗(yàn) （ 1）中間產(chǎn)品 (指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等 )由質(zhì)安部按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對不合格工序，質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師現(xiàn)場提出糾正措施，施工單位立即實(shí)施，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。并組織相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 、精確度及校準(zhǔn)狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備的檢定合格證書。 ，立即停止使用，并對測量設(shè)備進(jìn)行評定，同時(shí)需對已測量工程部位或項(xiàng)目進(jìn)行重新測量，并以新的測量結(jié)果為準(zhǔn)，且作好記錄。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、督促，并做好記錄。 、外購半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標(biāo)識的督促檢查及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。 、外購半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識 (合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色 )、質(zhì)量記錄標(biāo)識 (標(biāo)牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章 )。 不合格品的控制 項(xiàng)目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。項(xiàng)目部制訂《不合 格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。 為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé)任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。 (1) 不合格品檢驗(yàn)評 定的依據(jù) 1) 現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程； 2) 合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求； 3) 檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄； 4) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告； 5) 施工日志。 2) 《不合格品記錄》應(yīng)明確寫清不合格項(xiàng)檢驗(yàn)值、檢驗(yàn)位置、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗(yàn)者簽名和不合格原因簡析。 (3) 不合格品的評審與處置 1) 不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。 2) 不合格物資和設(shè)備的處置由物供部負(fù)責(zé)實(shí)施，施工過程產(chǎn)品中的不合格品誰施工誰負(fù)責(zé)處置。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗(yàn)收簽證。 4)“不合格品處置報(bào)告”報(bào)送質(zhì)安部備查。 糾正和預(yù)防措施 為消除實(shí)際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類似的質(zhì)量問題不再發(fā)生，從事質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的職能部門和人員應(yīng)對收集到的質(zhì)量資料及時(shí)進(jìn)行分析和評價(jià)，并及時(shí)向上級或有關(guān)部門報(bào)告，為改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的依據(jù)，把施工質(zhì)量的控制建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗(yàn)”等不科學(xué) 的質(zhì)量管理辦法。 每月定期召開關(guān)于施工質(zhì)量問題的專業(yè)會議，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理委員會成員、各部門和施工分隊(duì)分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問題并將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (1) 糾正和預(yù)防程序 1) 在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、物資采購與管理、施工過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓矗J(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。 3) 一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過。 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 為控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠保護(hù)，制訂了《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和包裝程序》和《產(chǎn)品防護(hù)和交付程序》。 存 對原材料 (鋼材、水泥等 )要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。所有庫房內(nèi)的產(chǎn)品都要作好標(biāo)識。 施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對土建工程、工序半成品 (如鋼筋、止水、預(yù) 埋件等 )、成品 (包括單元、分部、單位工程 )、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)措施的具體實(shí)施，對措施中有記錄要求的，須做好記錄并保存。 質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證明質(zhì)量體系運(yùn)行情況的記錄兩大方面。 《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定作好各種質(zhì)量記錄。 ，防止損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。 、涂抹、復(fù)印或銷毀。 質(zhì)量體系內(nèi)部審核 質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實(shí)施的質(zhì)量活動是否能有效地滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行的一種管理手段，包括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。在進(jìn)行內(nèi)部